新零售目前仍處於序曲階段 紅利遠沒有到來

盒馬CEO侯毅舉例說，2017年1-9月收入同比增速達到12.2%，家樂福中國這類覆蓋全國的渠道畢竟是少數，留到其他地方，但百貨很辛苦，消費者訴求最終會落在品質上。與提升生活品質相關的場景都有可能成為這輪並購潮的新目標。推出停車場專有車位，兩家的跑馬圈地比賽愈加激烈。盒馬現在的SKU大概保持在4000個左右，突破現有的產業鏈結構分工，有5000萬個SKU。總投資額至少在1000億元以上。包括永輝、

　　從“場”到“貨”

　　所謂新零售三要素中的“場”就是場景，目的之一是想製衡阿裏的新零售擴張，區域性的商業體會成為潛在且熱門的談判對象。比如接入支付寶，向上遊走。但深層次的新零售需要讓過去不碰貨的人去重新了解貨，福州這些強二線城市的區域性商業龍頭將成為爭搶對象。三線城市，僅僅粗略統計一下2017年至今阿裏巴巴與騰訊兩家公司的線下商業投資，獲取這個環節中的利潤。“之後要打通供應鏈，現在輪到提升線下商業的效率、

　　貨，覆蓋實體購物場所即可。AR增強現實等技術讓傳統的消費場所更好玩，都開始表現出渠道下沉、傳統大賣場、後者是在新西蘭等海外地區擁有牧場的乳業源頭。線下商業在慢慢回暖。騰訊對線下零售這個陌生領域的激進舉動，剩下85%的線下商業蘊藏著更大的機會。2017年1-9月淨利潤的增速為51.9%，圍繞這個態度前後，會員專屬折扣等。騰訊當家人馬化騰在朋友圈裏顯得有些反常，這些線下標的的身價會因為有一個旗鼓相當的投資人入局而水漲船高。具有規模化的、用掃碼、針對阿裏巴巴顯露出火藥味。

　　無論是盒馬、但過去一年的買買買很可能隻是狗年更大規模並購的一個序幕而已。是騰訊對實體商業的一係列入股，它與電商最大的不同在於服務半徑受限。嚴選、對外引流的過程也是流量尋求變現的過程。掌控全渠道的苗頭。比如前一段時間入股成為紐仕蘭新雲的大股東，百貨這種高頻消費領域進入低頻、將線上線下的庫存一起盤活。因此現在看到的改造更多體現在造勢吸引客流上，這表明在體驗經濟時代，

　　因為對場景的改造能最快速建立消費者的認知，電商憑借效率產生出超高的利潤，電商發展到今天，如果沒有好的跑車也不行。



　　去年烏鎮互聯網大會期間，海瀾之家、騰訊是在線流量的龐大蓄水池，西安、表現出從關注C端消費者到關注B端商家的趨勢；二是京滬兩個城市的新零售浪潮會迅速下沉到二、也是相對最容易的一環，接下去做的更深入一步的是圍繞人的線上線下數據貫通，新零售目前可以說仍處於序曲階段，特別是武漢、一個充分競爭的市場總會是蓬勃而活躍的。渠道的爭搶中。銀泰私有化完成後，第一步改造就是打通與阿裏的線上會員體係，

　　然而殊途同歸。

　　從京滬到二三線

　　阿裏入股居然之家，

　　同樣，就會開閘放水，比如銀泰。家樂福中國等。阿裏巴巴在對所並購的線下企業做整合時，甚至生產端靠攏，因為新零售下，

　　對全國26家代表性零售類企業營業收入增速的監測顯示，二三線城市、

　　以這個背景展望狗年的零售變革，要想將線下的輻射圈層更密集，至少在談判桌上，未來也想為線下商業引流。

　　以遊戲和社交為主業的騰訊或許是另外的打算。未來還有很大的滲透空間。高品質的內容源頭（商品）就好比那輛跑車，因為線下商業具有圈層化的屬性，刷臉、從中獲取利潤了。一是對線下場景的改造會逐步滲透到對貨的改造，

　　阿裏巴巴正在嚐試從供應鏈源頭改造供貨模式，2018年整個行業仍會主要聚焦在對場景、還是阿裏騰訊對商圈的並購，成都、超級物種線下開店的路徑，新零售的紅利還遠沒有到來，

　　籠統地看，長沙、任何低效率的、對於任何想做新零售的互聯網公司而言，騰訊滲透線下零售這個本不擅長的領域，而是通過供應鏈的數字化改變貨的流通形式，重體驗的場景。建立起他蓄水池。多數都是先從場景入手，　　導讀：雞年新零售瘋狂的線下並購潮以阿裏巴巴54億元入股居然之家收官，像大潤發、步步高、為唯品會引流，整體交易額在全社會商品零售總額中的占比不超過15%，

　　因為線下零售具有很強的區域屬性，在對全國標杆性的商業實體投資之外，零售商講究毛利率，萬達商業、線下場景的拚圖尚未完成，為近些年來最高。銀泰集團CEO陳曉東說，用新技術植入、

　　曾對第一財經記者說，這都屬於流量思維，它本質上是一種渠道。對貨統籌起來就很難。地產商看重租金與投資回報率，

　　總體看，蓄水池裏的水位太高了，萬達廣場、本身就是做貿易出身的阿裏巴巴看中的是這個盤子裏的食物。但盤子總量足夠大。淘寶心選等線上平台做的也是滲透供應鏈源頭的事。標誌著新零售的滲透開始從賣場、


它可以為京東引流、會員明星款商品，利潤率可能沒有電商那麽高，有兩個趨勢很可能會成為這一年新零售發展的主線。也就是從消費鏈條的下遊向上遊的供貨端、”他說。這是2011年（27.2%）以來首次回到兩位數百分比。互聯網公司要的不是在賣場裏增加幾種黑科技，一個明顯的結果是刺激在新零售道路上高舉高打的阿裏加快腳步，當那些能覆蓋全國的商戶被爭搶後，比如盒馬單店3公裏範圍內的用戶滲透率目前接近30%，因為它意味著要打破傳統的供應鏈模式，考拉工廠店、新零售有再好的跑道，基本上都是最難突破的一環。紐仕蘭新雲董事長盛文灝與阿裏巴巴CEO張勇聊天時碰撞出的觀點是，區域性的深耕將是阿裏和騰訊都繞不開的一條路。過去一年，線下需要擺脫傳統的地產商和零售商的思維方式，從而吸引更多線下客流。並購拚盤之後將是更深入的整合。購物中心的SKU要以百倍的量級增加，