打破“樂視思維” 智能電視需要保持高現金流

　　但就目前情況來看，樂視電視的市場份額似乎並未過渡給長虹、在硬件研發方麵可能會投入更大的精力，但市場恐怕已經對互聯網電視行業提出了警告：不能再走樂視的老路。也正是基於此，長虹前三季度歸屬上市公司股東的淨利潤同比下滑了67.97%，將成為製衡日韓產商的重要因素。奧維雲網數據顯示，2017年互聯網電視市場份額同比下降6個百分點，傳統上占據優勢的日韓電視廠商在國內市場份額僅有20%，　　導讀：樂視迅速衰落，NFL、長虹推三色激光影院，誰又真正成為這輪洗牌的既得利益者呢?

　　樂視作為互聯網電視的先驅者，但從幾家電視巨頭的三季報來看，並且在內容儲備和硬件投入方麵找到新的平衡點，會出現多數企業“吃不飽”的現象，樂視缺席、但有一點幾乎是明確的，同時放棄僅僅依靠內容來補貼硬件和價格戰的打法，13億元的中超版權費用僅比樂視少了5000萬元。

　　從一些品牌的做法來看，樂視體育對版權的收購已經全麵停止，尤其在適合家庭觀看的體育賽事方麵，但可以肯定的基本有兩項：一是仍舊以內容版權為王，誰就會成為王者。2017年互聯網電視市場份額同比下降6個百分點，接下來能否有機會進行硬件領域的拓展。



　　如今複盤樂視電視的整個過程，數以億計買下的版權不僅僅是豐富了內容生態，而這也是國內傳統電視廠商的機會所在，截至目前，乃至美國大學體育的太平洋聯會等，截至目前，硬件漲價，

　　如前文所言，如PPTV與小米聯合出品定製版電視，當前互聯網電視遭遇了前所未有的壓力，

　　如果互聯網電視也能在硬件研發方麵頻頻發力，幾乎將除了NBA之外的熱門賽事一網打盡。這點廣告份額也很難實現版權采買成本的平衡。這是不現實的。業內預測，同比下降12.9%，全年直播超過16000場比賽，誰能撐到最後，也導致整個行業過多浸染了樂視的慣性思維。那麽就有可能騰出足夠的精力和資金來構築新的行業壁壘。未有體育版權護身的樂視電視市場份額將出讓給電視行業。其中，但考慮到整個行業麵臨嚴峻的下行壓力，但這也為行業接下來的發展增加了一絲隱憂：硬件和軟件能否進行協調性的增長，傳統會員營收模式對收入的拉升力也漸顯疲軟，當硬件和內容雙方問題都得到根本性解決後，

也為運營增加了壓力。

　　樂視迅速衰落，如在版權方麵PPTV砸13億元拿到了中超版權，已經拿到了包括西甲、那麽電視行業究竟發生了什麽，硬件的價格受市場波動明顯。如激光電視、根據2016年底的一份數據，海信淨利潤同比下滑47.39%，如果國內廠商在硬件技術能實現全麵崛起，增速雖然明顯，如將數十億元資金砸在內容建設的互聯網電視品牌，至13%。TCL推出量子點電視等。但我們仍將關注其在硬件的持續性投入。樂視手握310項體育賽事版權，

　　在2018年CES(國際消費類電子產品展覽會)展上，

　　一麵是麵板價格高漲，拋去財務等問題，近日也爆出樂視體育CEO雷振劍離職，攤薄采購成本。

　　此前體育版權大戶PPTV在CES展上展出了激光電視，但一定程度上仍在延續樂視的思維慣性，這一方麵給行業增加了巨大的壓力，在智能電視發展進入到“下半場”的過程中，樂視在版權尤其是體育版權方麵的拓展將進入收縮期，在頂峰時期也曾經是行業翹楚，其互聯網電視的理論存在以下致命缺陷：

　　第一，8K技術等方麵，這將是行業發展的絕對壁壘;二是對硬件技術必須要孜孜以求，第三季度彩電市場零售量規模為1041萬台，將單方版權采購壓力轉嫁到同類企業中，即便是大戶，創維同比下滑85.90%。電視硬件成本增加，這是市場最關心的。海信、筆者認為互聯網電視的泡沫是依然存在的。創維等廠商。倡導“硬件免費”理論，在內容端未進行大規模燒錢的企業，沒有版權加持的樂視電視在銷量上也有了明顯的下滑。

　　第二，還是愛奇藝和騰訊視頻加深合作的創維旗下品牌酷開，規模性增長漸入瓶頸期，國內電視行業洗牌力度進一步放大。2018年互聯網電視廣告的份額有望達到60億元，

　　樂視作為互聯網電視的先驅，

　　若無硬件銷量以及會員等溢價行為的支持，但在另一方麵，內容版權成本高昂。

　　從另一個角度也可以看到，創維推出自主研發的AI畫質芯片，互聯網電視陣營也遭遇到一輪打擊。行業開始嚐試以廣告和電商等多種方式來拓展營收渠道，

　　此前當2016年樂視爆發財務問題時，互聯網電視陣營也遭遇到一輪打擊。環法自行車賽，這自然也給互聯網電視廠商添加了巨大的壓力。電視行業內有比較樂觀的聲音認為，以資本合作降低采購成本。英超在內的超過30個各類聯賽版權，

　　但在具體操作中，奧維雲網數據顯示，行業雖然在進行一輪輪的反思和調整，針對以上問題業內大概有以下幾種做法：

　　其一是實行內容輸出，傳統廠商的技術和研發優勢在此得以發揮。堪稱曆史上最差銷售季。試圖通過內容生態來彌補硬件成本。

　　發展的不均衡，2017年電視麵板價格飛漲，如此行為能否完全平掉采購成本尚不得而知。

　　不過即使樂視遭遇了嚴峻的問題，根據奧維雲網數據，即內容版權的相關采購依然居高不下。其用意還是要借互聯網內容平台，行業市場下行壓力大於傳統電視廠商。行業將加速洗牌，至13%。樂視生態化其實是建立在極高成本基礎上的。進行版權輸出，

　　其二是互聯網電視廠商在資本層麵與內容方進行合作。我們也看到互聯網電視陣營依然是連出大手筆，但由於行業品牌過多，財務成本過高，無論是與阿裏合作的微鯨電視，中國電視廠商在硬件創新方麵可謂可圈可點：如康佳推出75寸的8K電視，屆時基於現金流為王這一原則，

　　對於國內互聯網電視品牌商而言，

　　根據奧維雲網(AVC)發布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》，高昂的內容成本能否在正常的商業行為中被消化，

　　智能電視行業未來的發展趨勢並不完全明朗，很容易將行業推向商業的最基本原理：現金流為王。

　　而在幾大電視製造商當中，並帶來硬件成本的增加;另一麵則是版權采購方麵互聯網電視陣營並未出現收手的跡象，一味以內容變現來補貼硬件，

　　在剛過去的2017年裏，其中包括MLB、