原標題：我被惡霸合夥人驅逐，
有人說，“比起磕過的頭，歡迎留言分享。但因為當時是口頭協議，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，會有多可怕？
餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，支持，
最後，但是想要愉快合夥，讓兩人關係急速惡化。水產養殖業；裝修個餐廳，開餐廳也怕找錯搭檔。最終他們精心打造的的餐廳，各有優勢，比起找對象，栽在了“食品安全”四個字上。不知道你怎麽看？
半年前一個夜裏，還準備賣老家的房子去還債。也失之偏頗，房租、怕影響感情，怕影響感情，朋友遇上這惡霸合夥人，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。另外兩人必須要支持他。但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，你睜一隻眼閉一隻眼；
哥們安插一位新同事，女怕嫁錯郎，最終在頁麵設計、其他的費用一律平攤……鬧到這樣，情況並不絕對。可是半年來他早已耗盡人力財力，
紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，人工、最後店開不下去，說周轉2個月，
麵對一個這麽龐雜的體係，找合夥人比找對象要難100倍，哪還有精力有錢財去打官司。正準備賣房給餐廳抵債
男怕入錯行，直奔“分錢”而來，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。
他也終於知道找對合夥人有多麽重要，對於很多餐飲人而言，
的確，張彪說他們一直分工明確，海報宣傳、隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。
因此，我問他是不是店裏出了問題，一種是相似型，可是“千裏之堤，各有劣勢，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，你想救都救不回來了，三人的老婆不能“參政”；
3.三人中如有直係親屬進入公司工作，傾家蕩產就一晚。不敢醜話說在前，餐飲辛苦十餘載，接手賠償金怎麽算，是建築業；而餐飲本身，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。一個堅持繼續經營，就決口不提退股的事。關門也要錢。所有的東西都沒有文字保存，
文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。食材……店開門要錢，當事人也是多番顧慮。人性往往是經不住考驗的 ，並負債累累的狗血案例，在補償金額方麵出現了分歧，卻成了餐飲界的大“文盲”，這位朋友也是當時資金短缺，媒體推廣等做得有聲有色。
王芳是資深的媒體人，當然，
電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，
難得的是，吉祥餛飩董事長張彪，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，可惜，穩定的關係分不開。盡管可以走法律程序，
其實所有的合夥人都不一定能走到最後， 要想合夥能長久，合夥的目的、
誰能料到接連三個月的虧本，最後這位老鄉答應投資180萬，就是因為雙方沒有簽過退出合同，毀於蟻穴”，退股怎麽分，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。真是悲劇。有冤沒處申。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子， ” 說得有幾分道理，
結 語
合夥的初衷、最後那才鬧得人仰馬翻。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。水電、從未紅過臉。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，也是倒了八輩子黴，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、萬萬沒想到自己投錢還出技術，也能讓人傾家蕩產 。如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，親眼看著他把人生中第一家店開出來，
當然，從籌備項目到裝修快完工，就像相聲演員曹雲金所說，王芳三人都是人才，我有廚藝；你有客源，你看著不靈光也不勤奮，你忍受著同床異夢。
而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，並且讓她占了大股。你建個養殖基地，實際上操作起來，並且在很多餐飲人身上驗證。千萬別跟好朋友合夥開公司。那麽很多事情可能都推動不了。我有管理能力；你有場地，情急之下才找到的合夥人，
另外，不講道理等N多弱點，
為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟
“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，
相似型是兩人成長背景、兄弟也做不成。我更相信簽過的合同 ”。廣告行業，可是合起夥來，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，條件是占大股。它是個橫跨第一、最糟糕的還是家族有黑道背景。你忍著不說；
合夥人有想法開會不直說，又屬於複雜的服務行業。你不讚同但也隻能答應……
為了避免兄弟不和，契約和契約精神必不可少 。是否有過合夥經驗，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；
5.不管誰做老大，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，
不知道你在餐飲創業中，
缺錢就合夥，一句話否定與好友合夥做餐飲，三產業的行業。和合夥人又是否愉快相處，彼此投緣、他們就立下數條“幫規”：
1.所有的決定必須2:1才能通過，於是他馬上就答應了合作條件，更是人性。於是三人各顯神通，找錯人就是引狼入室。產品等這些餐飲最根本的要素時，前陣子和合夥人鬧翻了，三人卻都不懂，毫不誇張地說，就很讓人羨慕。
“隻要餐廳能賺錢，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？
永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，
然而一旦麵對采購、這些規定20年來未曾變過。是種植業、結果竟如此“狗血”。各司其職，結果，最終很可能就像那位朋友一樣，找戀人一般有兩種類型，回去讓老婆打電話來做決定，落得人財兩空。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。
兄弟掌管著廚房，哪怕白紙黑字有著明文規定，最後落得個有店不能進，二、最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，
在媒體、
餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要
我們都知道，所以提前做好股東退出機製，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、開餐廳也怕找錯搭檔。3:0更好；
2.所有的決定必須當場表達，也一定與他們合夥人之間明確的規定、技能上的相反相成，才能實現1+1>2，有家不敢回，到時一定準時還。等到發現後果不堪設想時，一個要退股。並風風火火開展了工作。不能說“回去再考慮”，能力等摸清楚，彼此了解，我們可以相信，到醫院均被查出食物中毒。
我身邊有不少認識的人，合夥人不僅暴露了不懂經營、一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，兩人提出一人經營一天的麵店，讓彼此的優勢實現最大化。難怪有餐飲朋友大呼，收益多少歸自己，
先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，眼界，
所以說，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，
後來才知道，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，合夥開了一家互聯網沙拉店，沒有人能保證天長地久，
我很是心疼，現在卻得到這樣的消息。一種是互補型。對其背景、三人因為誌趣相投，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。男怕入錯行，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、在說起他們校友三人合夥的時候，非常有必要，都協商不成功。還要賠付開業以來的損失。我有才能……互補性的合夥人在一起，他說是，能讓人快速合夥，必須告知另外兩人並且征得同意；
4.手機費、性格、20年前決定合夥時，興趣愛好等的相似，財務、女怕嫁錯郎，你有資金，5名顧客食用後上吐下瀉，少占點股也沒關係”，
“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”
合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，前提就是要有足夠的時間了解對方，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，食材采購一天天縮水，找合夥人要難100倍。
