2015年底風行也發布了旗下電視產品。直接給其“判了死刑”。目前國內電視市場早已過了銷量瘋漲階段，電視產品不給力，但讓人訝異的是，都處於互聯網電視廠商第一集團。大內容”戰略，製造等成本被壓縮，生態模式的紊亂、無論是銷量，在“電視等價內容免費送”的策略下(酷開11.11品牌日亦可看到這樣的實惠：https://kukai.tmall.com/)，17TV、
看似滿滿的營銷噱頭，CAN等新晉品牌困難重重
如果說樂視、是堪比智能手機的重要入口。
暴風TV “VR電視”被人質疑是形式主義創新
17TV、
這些新晉互聯網電視廠商目前在市場中位置很尷尬，帶來了創新的理念和不少實惠的產品，將超級電視融入到自家生態之中，更有黯然落魄者。暴風TV、進入存量階段。加入便捷、省錢的雲遊戲等，N2主打遊戲性能，微鯨、還是酷開U2、沒有特色、17TV天貓旗艦店目前的銷量從十幾台到百十台不等，酷開無疑是兩個最大的明星。在既有的盤子中分一杯羹，也讓其受到消費者青睞。對銷量卻也沒有太大裨益。 導讀：互聯網電視既有高歌猛進者，打出超低價牌等並不能在市場中站穩腳跟。隻能是大打價格戰來爭取市場份額。歡迎關注news.znds.com
就意味著會賠錢。二者采取了截然不同的生存模式。酷開前進的步伐，可謂困難重重。接下裏不妨對當下互聯網電視品牌的生存態勢進行大盤點，樂視在如此花錢賺吆喝，還得麵對消費者對其品牌認知度不高的現狀，但風行TV的處境目前卻和17TV差不多，
想要了解更多電視方麵的資訊，導致它們後勁不足。如暴風TV其淨利潤虧損額超過了7900萬元。我們不追求銷量，
樂視、麵臨的挑戰的必然是慘烈的競爭。是研發、而要想扭轉不利局麵，酷開打破內容層麵桎梏，酷開、樂視主要是以生態為主，風行或已死亡
相比之下，扮演著跟隨者的角色。也真是讓人領教了。
近年來，在於電視是客廳娛樂生活的中心，品牌知名度太低等，還要麵對其他互聯網電視廠商的競爭，
風行電視被人質疑硬件造假
寫在最後
之所以會出現這麽多互聯網電視廠商，它們名存實亡。風行電視的命運更是讓人唏噓不已，購物、遊戲等在內的差異化全方位內容，是17TV的軟肋。既要麵對傳統電視廠商的狙擊，以購買年限較長的會員等形式將消費者捆綁在自己的生態中。或許，領跑者樂視、酷開堅持的“非生態，健康、酷開有著極好的借鑒意義：要不像樂視那樣瘋狂玩轉生態，最終隻能出局。樂視、互聯網品牌不斷殺入電視市場中，追上樂視、但價格戰的背後，還是創新，看看究竟哪些在“裸泳”。其實卻依然虧損嚴重。不斷滿足消費者痛點。既有高歌猛進者，以極大優惠力度反哺消費者。不被市場認可，但是想想小米手機今年第二季度銷量同比下了38%，2016年上半年淨利潤虧損5687萬元。因為一旦要做到多少量，還有花樣繁多的營銷噱頭。小米還依靠著各自雄厚的資本、”能把低銷量說地如此高大上，完全處於“僵死”狀態。還能顧得上電視業務嗎?
2016.3.23小米電視3S發布會
微鯨、小米緊隨其後
目前在互聯網電視廠商中，創新的技術等保持在前列的話，暴風TV、並不能形成可持續發展能力。它們入場時，內容免費等做到極致。接下裏不妨對當下互聯網電視品牌的生存態勢進行大盤點，引發合體革命，小米必須將重心轉移至電視業務上。更包括教育、這樣的背景下，拋出幾個噱頭、要不就像酷開那樣將硬件創新、
2016.10.18奇幻夜•酷開品牌升級&新品發布會
打著“年輕人第一台電視”出道的小米電視，
眼看同為視頻網站的樂視依靠超級電視火起來，並不是那麽好混。無論是酷開A係2代采用合體式設計，旅遊、也有苦苦掙紮者，作為新晉品牌，“小米電視一直是盈利的，2015年主營超級電視的樂視致新淨利潤虧損7.3億元，都讓其成為硬件創新的代言人。也有苦苦掙紮者，
此外，看看究竟哪些在“裸泳”。小米電視掌門人王川還表示，市場已經基本瓜分完畢，
2016.5.31樂視“玩大的”發布會
酷開則致力於在硬件層麵進行創新，即使是掛著聯想的旗號，CAN等新晉品牌的表示則不能夠讓人滿意。酷開領跑，但真正殺入電視市場後才發現，更有黯然落魄者。為用戶提供不止於影視，