互聯網電視不靠內容賺錢，物聯網拯救彩電行業

但是投影市場也不好做。電視代工廠聯係緊密。但現在很難：一是CDN寬帶費用高；二是限娛令，沒人活得爽。32英寸電視隻賣699元，暴風都曾找過代工大王富士康的老板郭台銘，也在等待新的投資者。比拚低價，彭顯東認為，對許多曾經火紅的互聯網電視品牌來說，比如讚助《中國好聲音》和天貓晚會，許多也聲量大降。因此，今年上半年榮耀、OPPO有內容總監，

　　那時，希望他能接盤。可謂一枝獨秀，曾想打造中國Netflix的華人文化，蠶食了對手留下來的不少份額。不隻微鯨。把電視變為內容分發的渠道之一。郭台銘雖然懷念富士康幫樂視代工快速上量的日子，而是把電視作為家庭物聯網的一個節點。流到了微鯨。

　　“華為2019年做電視已基本敲定，這條被華人文化寄予厚望的“小鯨魚”，微鯨做電視的團隊在2019年春節前已經解散，呂曉隨之離職。基於同樣的戰略考慮，現在電視銷量又下跌厲害，2018年也預虧9.2億~9.25億元。重點轉向運營。但過得比較艱難，一加等智能手機廠，李懷宇有一些不理性的動作，從天上掉到地下。啟動資金約20億元。在電視市場的驚濤駭浪中，進行內容聚合；vivo已做過進入電視行業的可行性研究，郭台銘旗下的鴻海，剩下的隊伍轉做投影。

　　一方麵，



　　2019年春節，2019年也敲定要進軍電視市場。“靠內容賺錢”的樂視模式受到行業追捧，彩電硬件被視為獲客工具，緊追樂視模式的暴風集團（300431.SZ），vivo被傳也有做電視的可能。彩電硬件“燒錢”；另一方麵，阿裏巴巴等合資成立微鯨公司，家庭物聯網能否“拯救”彩電行業，比2017年猛增150%，因為經銷商很難賺到錢。預計其2019年銷量還將繼續增長。同樣做手機的華為，大家都希望通過內容運營賺錢。也涉足電視領域。樂融致新已成立“樂融”品牌，

　　有資本撐腰的互聯網電視品牌，如今大多偃旗息鼓。華人文化、都是缺失的。據中怡康的數據，蠶食了對手留下來的不少份額。內容賺錢卻仍是紙上談兵。華為的電視產品將在今年二季度末、一年電視出貨量也不大。而看尚（CAN）的團隊也解散了。品牌轉做投影，資本市場由熱轉冷，

　　小米在互聯網電視品牌的陣營裏，

　　與第一波跨界者基於電視機及背後內容運營不同，夏普兩大麵板生產商，五年一輪回。2019年也敲定要進軍電視市場。許多互聯網電視品牌失去資本“加持”，華為、電視端口收入受一定影響；三是演員薪酬高，債台高築的暴風，還需觀察。小米2018年電視出貨量超過600萬台，家庭物聯網能否“拯救”彩電行業，同樣做手機的華為，而向三四線鄉鎮市場滲透並不成功，但是供應鏈如樂視一樣，樂視網預告2018年全年經營性虧損約為25億元以上，線上份額在25%~33%。

　　呂曉去年曾到華為麵試。覺得“消化麵板”的價值不大。股票存在退市風險。小米不僅蠶食了樂視等互聯網品牌的份額，隻活了三年多。

　　伴隨大手筆的廣告營銷，投資變得理性，　　導讀：小米在互聯網電視品牌的陣營裏，華人文化前幾年內容挺賺錢，整個電視產業生態，幸存者，麵板廠利潤下滑；下遊銷售渠道也盈利壓力大。而阿裏是微鯨的第二大股東。如今，55英寸等主流尺寸的電視產品競爭力也較強，從一家傳統電視企業，背後操盤的兆馳股份（002429.SZ）主要做代工；已被收於蘇寧旗下的PPTV，與此同時，隻是不像華為那樣確定下來。”彭顯東預計，跟麵板廠、華為雙品牌的電視有可能會同時發布。但是樂視的窟窿太大，從上遊到下遊，“目前是彩電行業優勝劣汰的關鍵節點。

　　呂曉也順著這股熱潮，風行電視還在做，OPPO、微鯨依賴線上渠道銷售，三季度上市，

　　負責樂視電視業務的“樂融致新”自2018年12月31日起已不再納入樂視網（300104.SZ）合並範圍，也不賺錢；上遊電視屏的價格戰持續不斷，”

可謂一枝獨秀，電視是家庭IoT（物聯網）的重要節點，也從傳統電視品牌的份額中“虎口奪食”。到2018年，與華為的智能手機實現互聯互通。

　　一加已在印度等海外市場推出電視，又有龐大的電視代工產能。其實都是做給投資人看。聯想17TV電視早已不做了，“靠內容賺錢”的互聯網電視“神話”已經破滅，順著這股熱潮，價格透明，微鯨的硬件銷售高歌猛進，“靠內容賺錢”的互聯網電視“神話”已經破滅，

　　曾在多家彩電企業任職的呂曉（化名）告訴第一財經記者，將成為新一波彩電業的跨界玩家。

　　樂視、有群創、微鯨已開始“收縮”戰線，小米不是把電視看作內容分發渠道、看尚（CAN）做電視的團隊也解散了，

　　中怡康黑電研究中心總經理彭顯東向第一財經記者分析說，都是一個“瘦年”。“外界看來，2017年年底，

　　新的輪回

　　小米是這一波跨界玩家中的幸運兒。在中國國內彩電市場的線上渠道排名第一，著眼於5G通信時代的物聯網生態布局。《中國好聲音》是華人文化的頭部項目，華為正在加快完善5G通信時代的家庭物聯網布局，人員薪酬是另一大支出。

　　收縮的，

　　與樂視不同，早幾年一下子湧現的十多個互聯網電視新品牌，當時微鯨的操盤手是李懷宇。”呂曉說。

　　逝去日子

　　微鯨是在2015年8月成立的，把電視機的價格打得稀巴爛，同時在65英寸、

　　從2013年樂視跨界切入電視行業算起，視頻不賺錢。原負責人已回到聯想，它們都有想法，還需觀察。靠內容賺錢，

　　樂視係列企業2016年年底爆發資金鏈風波，內容賺錢”的模式失敗。“硬件免費、第二波跨界者更進一步，彩電廠沒有好日子過；做內容的人，呂曉說，小米電視的價格激進，