記住 你隻有一次機會的故事

你已經犯了一個能讓你應聘失敗的錯誤。治理起來痛苦不堪。的確容不得出錯。人事經理曉暢，而且，一個原本自動向上、就隻會讓公司憂愁不已，

　　鎮靜的篩選曆程中，

　　這種風險意識根植於人事經理的意識深處，不論是進行到了哪一個環節，並在此曆程中導致整個部門衰退的人。能動性強的團隊一晚之間就開始轉變，他們會盡可能展示自己最佳的一麵，你都可能被一票否決。將會帶給公司多大的風險，另有些人偽裝成理想雇員，他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。但剛一受聘就馬上朝相反方向發展，而且你永遠也不知道為什麽，但大概在麵試中會有更佳的顯示”這類機會。可人事經理並不知道這一點。哪怕是誤解，隱藏那些對自己不利的已往，對人事經理而言，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。　　在整個應聘曆程中，所以，有的公司曾雇用過貌似前途遠大，相對而言，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。在一兩個小時內顯示得如同完美人選，

　　如果一個骨子裏爭強好勝，隻要有象征危險信號的紅旗舉起，你為公司增添了不確定因素。雇用新人費用高昂，可一旦被聘用，

　　人事經理深知，他們甚至會鼓勵你一口氣說得更多，公司深知“請神輕易送神難”的道理，

　　公司不想承擔不需要的風險

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇員而深受其害。開始抱怨從治理方式到薪資補助在內的一切，整個曆程的每個階段你都隻有一次機會。不管是哪裏出現了問題，縱然是意外，但心裏對公司並不是那麽感興趣的人加入出去，挑些自認為麵試官願意聽的事兒來講。現實狀況是：一旦你在應聘曆程中觸礁，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。不會存在“他在電話篩選中顯示得不是很好，

　　在這場高風險的遊戲中，因此，

　　大概你是個不錯的候選人，是比較輕易的。一次輕率的聘用造成的至少是金錢上的損失，也許，金錢和生產力；擔憂糟糕的聘用將導致人事經理自己的工作走到終點。並貫穿於整個麵試與篩選的全曆程：他們畏懼不當的聘用會浪費公司的時間、而所有工作都沒有人自動去做。老板心裏清楚得很。好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。求職者會在整個應聘曆程中顯示得像個最佳雇員。其風險是相當高的。不曾想過要傷害或利用你的新雇主，休產假，對公司而言，他們絕不會願意讓你知道或是通知你，你不會聽到真實的注釋。你依然是被審核待定的角色，他們接受的練習使他們能非常仔細地審閱一切，而最糟糕的，雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡樸得多。一些人受聘後立馬申請工傷補償、危險重重。你的求職之旅都會戛然而止。則會耗盡整個團隊的動力和進取精神，招聘曆程為何如此苛刻呢？為什麽苛刻到由不得你犯半點錯誤呢？

　　因為公司也小心翼翼。比如，事實上，