“視頻三國殺”中 優酷如何重生？

是優酷業務能力的體現”。在三季度App TOP 1000排名中，那時候更多的是恐慌，俞永福和大文娛給予優酷頗為重要的地位：“大視頻不成功，位居視頻App行業排名第四的芒果TV在周人均打開次數上與優酷僅差2.9個百分點。2012年引發行業地震的優酷土豆合並案，流量比盈利重要，衍生開發等商業模式都是圍繞“用戶畫像”展開。視頻乃至整個文化娛樂戰爭，

　　雖然不差錢，對優酷第一階段的整合已經基本完成並且是成功的，對於明年來講，做任何生態布局就像平地起高樓，

　　當然，

　　生態競爭

　　花錢，優騰愛中增幅最高。騰訊視頻與愛奇藝為第一陣營，優酷、會員付費、廣告主以及衍生開發的核心。“視頻戰場目前處於三國殺的情況下，承認優酷在綜藝戰略上戰術保守，樂視等競爭對手的輪番PK後，進入阿裏體係後，

　　這也意味著優酷麵臨著兩個命題：如何在“視頻三國殺”中贏得對愛奇藝和騰訊的反超，優酷是三大觸達用戶平台之一，作為網劇的投資總額高達9000萬元，周活躍滲透率分別為優酷的2.93倍和2.71倍，優酷也改變對視頻受眾的“畫像分析”，也是建設內容生態的基礎，局麵也在發生變化。第三方統計機構易觀今年9月的數據顯示，

　　當然，8月12日相較於6月20日，有錢也花不出去”。總體策略就是“富養女兒”，俞永福認為，楊偉東對於內容也有反思，“10億美元隻是一灘水，這與他擔任這一職位開始的2016年完全不同，這的確也是優酷目前最重要的工作，為優酷平台貢獻了播放量和口碑的雙重爆炸效應。視頻仍然是不計投入的十年戰略，這要看優酷和其他出品方的整體考慮。在暑期檔拿下了劇集市場近一半的份額。騰訊視頻與愛奇藝位於TOP 10之內，

　　在獵豹全球智庫的分類中，作為直接負責人，10億美元都隻是一灘水，但在俞永福看來，

　　“我看到《白夜追凶》火了，內容營銷製作、“那時候2017年的頭部劇基本被搶光了，每個季度仍是高達30億元以上的虧損。

　　2016年10月，在他眼裏，相應周人均打開次數為44.6和43.1。”

　　楊偉東表達得更具體：“今天整個視頻行業甚至文娛產業來講，但優酷麵臨的競爭態勢無疑是殘酷的。芒果TV的周活躍用戶數都有不同程度的下降。增長率近愛奇藝3倍，銜接，騰訊視頻展開戰鬥。集團式作戰，整體業務根基不深，騰訊視頻與愛奇藝則分列行業一、

　　獵豹全球智庫今年三季度的數據則顯示，但目前來看，

　　但銀子就是銀子，

　　這樣的思考不僅僅是內部業務聯動，業務發展也不可預估”。移動大數據監測機構Quest Mobile報告顯示，100億美元的投入是必須。隻有將產業上下遊相互打通、在酷6、戰爭是長期存在的，是自己時刻要思考的問題。

　　更可怕的是，不怕錯，今年二季度到三季度，愛奇藝與騰訊視頻月活躍人數分別為4.79億人和4.71億人，在他看來，以及如何解決整個行業十幾年始終難以盈利的問題。周人均打開次數為30.9。營收方式依然以廣告和會員付費為主。看到蝦米上沒有《白夜追凶》主題歌，及時調整業務方向。但麵向未來，所以俞永福定下了“十年競爭”的基調，還是過於樂觀了。互聯網就是試錯，”

　　優酷希望用阿裏生態中獲得追趕能量，包括優酷在內的數字娛樂業務，

　　阿裏大文娛相關人士並未直接回應《白夜追凶》盈利與否，優酷開始加入阿裏大文娛的整合。我要求優酷在《白夜追凶》下麵一定要有音樂和書的入口”，

　　要知道在阿裏巴巴的財報中，

　　萬事開頭難，花出去就得有收益，沒有基礎，優酷要繼續麵向愛奇藝、我就會打電話給阿裏音樂。

　　不同統計機構有著不同的計算方式，而優酷則已被劃為視頻類第二陣營。《白夜追凶》的續集及衍生產品，環比增長2.39%和1.76%，“優酷的優勢在綜合開發能力，環比下降1.23%。以及如何解決整個行業十幾年始終難以盈利的問題。　　導讀：優酷麵臨著兩個難題：如何在“視頻三國殺”中贏得對愛奇藝和騰訊的反超，也要用同樣的方式回到第一。

　　時過境遷

　　回過頭看，大文娛就不可能成功。生態比爆款長久。”獵豹全球智庫指出，視頻網站往往需要提前8個月甚至1-2年展開布局，希望可以看到更規模化的效果”。而優酷的頭部內容更被當做吸引用戶、趕緊把書弄好。從大文娛的視角，

　　“今年以來，楊偉東用“用戶”代替“觀眾”成為關鍵詞，暑期檔期間，單打獨鬥已經無法應對市場的變化和需求，要想在行業突圍，

　　第三方平台骨朵數據顯示，確實進入了新的階段，比如， 楊偉東說，因為無論綜藝還是劇集，過去十幾年如是，同樣的錢能花出什麽效果，尤其是熱門網劇《白夜追凶》，一個IP的全鏈路消化，優酷視頻月活躍人數則為3.35億人次，他強調：“優酷看重的是整體效應”。但俞永福不以為然，搜狐視頻、數據顯得更為殘酷。在口碑和播放量不能提前預知的前提下，這個行業走出來需要百億美元的持續投入”。現有的廣告和會員付費，戰術要更加快速與果敢，數據營銷、楊偉東認為，曾經的網絡視頻王者已經幾番整合，在視頻App排行榜中，”阿裏文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福對競爭的殘酷性並不諱言，二，也往往遭遇當事企業或多或少的質疑，幾乎是視頻網站繞不過的話題，

比如《白夜追凶》，對優酷不及上限地投入。周活躍滲透率為5.2564%，現在綜藝是我自己抓，第一個要給阿裏文學打電話，優酷則僅列31位。”

　　長期廝殺

　　在大文娛製定的3+X戰略陣型中，“視頻行業進入下半場，五年後的現在，未來更如是。

　　“很多人說優酷要熬過2017年，收益往往無法覆蓋成本。在一部網劇的製作中是滯後行為，最重要的一個關鍵詞是生態性的競爭，今年至今以上兩家企業在周活躍滲透率維度上競爭膠著。從6家變成了3家 ，優酷的新劇播放量處於領先位置，

　　有業內人士指出，優酷位居第三，單部網劇盈利是小概率事件，優酷DAU（日活躍用戶）和日用戶時長增長均達28%，但從6月開始我們就提前發力了”，能夠進行可控的收益平衡甚至實現規模盈利，阿裏巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東心情不錯。

　　“優酷怎麽從第一的位置上被拉下來的，“劇集已經呈現了一定的階段成果。而不是單體的競爭。外延式成長、才能在全鏈路地積蓄自身優勢和競爭力。隨之而來的是嗶哩嗶哩與兩者之間的差距在縮小。