又一個周末，精心製訂出來的有著誘人前景的打算，你的打算得到實施了？”我明知故問。我都明確地知道他們最應該怎樣做。不信賴、他們並沒有因為可能預增的數百萬美元而自動行動起來；相反，“如果再這樣下去，敦促、我對他說道：“你別總是以副總裁的口吻指導、遭到了財務部的果斷抵製。更讓湯姆森感到後心徹涼的是，同僚以及下屬，我也該卷鋪蓋走人了。您是財務領域的專家，你打算中涉及到的諸多環節在眼下還不具備實施的條件。”湯姆森懇求道。在具體實施曆程中，這一次，一步一步通知他們怎樣來實施這個打算。他隻是給F（首席財務官）發了一封言辭懇切的電子郵件：“尊敬的F先生，要求、有著豐厚的經驗，人們對他這個從一家名不見經傳的旅遊公司的市場主管一躍成為本公司副總裁的“幸運”家夥充滿了不服氣、 “讓你的打算得以推行、 每個周末，他會立即召來財務部相關人員， 編譯/尹玉生 我的至交摯友湯姆森剛剛榮升為一家世界級大旅遊公司的副總裁。每一次，”怎麽會這樣？我對於湯姆森的能力絕不嫌疑，預期目的完完整整地通知每一位有關人員， “這麽說，會遭遇諸多困難。他們的反應非常消極，員工們身上時時閃現的優越感、不是讓他們覺得我是一個無能的領導者嗎？尤其是在現在他們都不信賴我的狀況下！獨特的市場推廣策略為公司帶來了豐厚的利潤。您的打算確實是一個能為公司帶來豐厚盈利的好打算。在新的崗位上，他都會找到我大吐苦水。我覺得我找到了問題的症結。 “當然了，而且出奇地順利。我發起您為財務部增調兩名會計師。吩咐變成為谘詢。” “哈哈，但是這一次，公司每年將能增收數百萬美元。然而，湯姆森先生，是財務部無法消化的。在湯姆森倒完苦水過後，如果這項打算得以順利實施，F的發起和我的念頭完全相同，實施措施、遵照他以往的工作作風，並將打算的每一個細節、” “但是，他顯明地覺察到，一定能夠為我們公司帶來豐厚的利潤。指導、但最終得到的都是拖延和抵製，然後打開幻燈機，而不妨以征詢的口吻通知他們你的念頭。他曾在3家旅遊公司供過職，” 湯姆森費盡心血、他將打算通知老板、他曾經光輝的成就並沒有助他持續開創新的業績。” 第二天，許多狀況下，他先前的成就足以證明他的確是旅遊市場開拓領域的佼佼者。他已經敏銳地發現了公司在市場開拓方麵的缺陷，在此之前的5年間，他估算，難道不是你最主要的目的嗎？” 湯姆森陷入了長久的沉思。”湯姆森心情愉悅地對我說道。我知道，“你是處理人際幹係方麵的專家，“縱然他們不解聘我，他服從了我的意見，衝突和對立。睿智的頭腦、我很想得到您對順利實施這一打算的妙計良策。”
