損害遊戲開發商和玩家的利益。並獲得了CMA一定程度的關注，

在CMA最終決定報告的第337頁中直接提到了穀歌，消費者不必單獨購買遊戲，該合並可能 “嚴重損害競爭”。這使該公司在這些談判中具有獨特的視角，這些服務要求玩家在Steam或其他平台上購買遊戲，他們推測，鑒於動視知識產權在雲領域的力量，以獲取更高的利潤，

穀歌不僅未能滲透到雲遊戲領域，Staida運營了三年，而穀歌就是一家在雲遊戲領域失敗的公司。而且也未能在購買遊戲的店麵模式上進行創新，

目前，就像沒人會在意識到XGP的巨大價值，其額外好處是能夠在本地下載和遊玩這些遊戲。如PlayStation Plus或Xbox Game Pass Ultimate。然而這在未來可能會有一些改變。畢竟CMA也無法預測到未來的事情，

現在隻有幾種有效的雲遊戲商業模式，

另一種有效的雲遊戲商業模式是將流媒體作為多遊戲訂閱（MGS）的一部分，一家目前不做遊戲但卻能從Play Store上的F2P移動遊戲中獲得數十億美元版稅的公司，

而穀歌，而是支付月費來訪問一個可用於雲遊戲的遊戲池。以便進行流式傳輸，該合並可能 “嚴重損害競爭”。已被確定為視頻遊戲行業有史以來最大交易的主要對手之一。

索尼並不是唯一一個對動視和微軟之間687億美元的合並提案進行反擊的公司，穀歌對於此次合並還真能扯上一點關係，這種獨特的商業模式已經大大改變了遊戲市場。多家公司告訴CMA，

CMA文件顯示 穀歌為反對微軟收購的第二個主要對手

有趣的是，微軟與動視的合並可以有效地扼殺未來在這種B2P模式上的任何創新。微軟提出，CMA阻止微軟動視合並的主要原因是出自於對雲遊戲市場的擔憂，該報告寫道：“此外，多家公司告訴CMA，Stadia使用的B2P模式並不適合雲遊戲，由於延遲問題和購買的遊戲不能轉移到任何其他商店或平台的事實，反對該交易的'兩個主要投訴人'（SIE和穀歌）有很多理由維持現狀或破壞合並，在這種模式下，