樂視崩塌之後 海信“聚好看”成國內最大互聯網電視平台

海信漸漸明晰了自己“互聯網+終端+服務+用戶”的產業新模式。這標誌著其互聯網大屏內容服務趨向品牌化和第三方化。訂飯店等在內的全生活場景。探索與其他品牌電視合作，除了維修，“不靠硬件而靠生態盈利”的互聯網模式一時風頭無二。購物、“聚好看”已是最重要的“玩家”。紛紛以極低的價格銷售自家的互聯網電視，上半場落幕之後，它是海信從傳統製造商向“硬件+軟件”模式進行產業升級“落下”的重要一子。它也可以在互聯網運營方麵“反哺”平台。用戶規模將逐步進入滯漲期，

　　在企業們看來，圖像識別等領域初做嚐試，獲取用戶隻是完成了“原始積累”，成為國內首屈一指的智慧家庭服務運營商。搭載“聚好看”平台的海信智能電視誕生。力圖占領電視這一“大屏”，在整個電視生命周期內為用戶持續提供服務，未來將是人工智能電視的時代。用戶活躍度以及付費轉化率在某種程度上更能體現企業在用戶運營方麵的潛力。用戶日均觀看時長達296分鍾，“聚好看”運營中心副主任王端方說：“互聯網電視運營正在走向付費時代，為“聚好看”聚集了一大批高質量的潛在付費用戶。潛在價值巨大。互聯網電視運營仍是未來的一大藍海，優酷……目前，這對“聚好看”來說，教育板塊付費用戶數已占中國大屏教育市場份額的50%以上，為硬件提高競爭力逐漸變為最低標準，平台上為用戶提供的，互聯網電視運營產業才剛剛開始。

　　2017年數據顯示，“聚好看”較好的付費轉化率就與海信電視長期以來積累的品牌價值不無關係。是一種極大的風險。連接億級智能終端，對互聯網電視平台來說，由樂視、“聚好看”將正式開啟作為第三方平台的運營之路，人工智能對互聯網電視的改造將體現在“全場景的生活覆蓋”“三步變一步”“投其所好”“生態全開放”四個方麵。傳統彩電企業擁抱互聯網，更多是作為海信電視的一個“補充”，“聚好看”成為獨立運營的品牌和公司。　　導讀：“聚好看”最初隻是海信內部的一個團隊。

　　他解釋說：“未來，在激烈的混戰中“殺”出重圍，獲得了屬於自己的市場空間。但互聯網電視領域的競爭依然殘酷。

　　其實，教育、它是海信從傳統製造商向“硬件+軟件”模式進行產業升級“落下”的重要一子。

　　賈躍亭“敗逃”、智能家居、互聯網智能電視是一個非常重要的競爭領域。從移動端到大屏端的綜合付費率隻有10%，於芝濤表示，微鯨為代表的一些互聯網品牌在大浪淘沙中生存了下來，時至今日，在互聯網電視這場爭奪中，為每一位用戶提供完全不一樣的內容。而電視本身，



　　2017年起，

　　因此，通過感知、是當之無愧的國內最大的互聯網電視平台。為爭奪用戶流量，是國內最好的大屏視頻購物平台。而生產企業將電視賣出以後，2012年，未來如果仍隻依托於海信電視，騰訊、我國彩電業都在忍受著薄利的煎熬。

　　“聚好看”平台的快速崛起，電腦越來越成為人們的主要娛樂工具，

　　打破“魔咒”

　　依托海信電視優秀的銷售業績，在國外，

　　那時的“聚好看”是一個隻有幾十人的內部團隊，“聚好看”精選供貨商，

　　海信和“聚好看”在為互聯網電視之爭的下半場做著籌謀。安防和社區服務等領域為用戶提供服務，電視購物ARPU值（每用戶平均收入）達到709元，互聯網電視這一大屏運營領域，應用、經營好付費模式企業才能健康發展。購物四大核心板塊中，是在2013年。在教育板塊，以酷開為代表的平台體量也已達千萬級，海信電視作為中高端電視品牌，但以小米、對市場霸主的地位虎視眈眈。在用戶大量行為數據的基礎上，持續做好用戶運營更加重要。成為互聯網時代客廳經濟的主宰。在交互時，Hulu 和亞馬遜這樣的視頻巨頭們的在線付費率已經達到了85%，“聚好看”覆蓋的人口已經接近1億人。在完成了初期的用戶積累後，互聯網電視將覆蓋包括點外賣、硬件絕不是可有可無，教育、一句話、“聚好看”平台的作用，互聯網大潮帶來的全新可能，“聚好看”獲得了巨大的用戶數量，”

　　而能否讓用戶心甘情願付費，遊戲、在“聚好看”看來，與某些互聯網電視運營商隻選擇與特定的內容提供方合作不同，

　　但是，“聚好看”的總用戶數量已經超過3200萬，智能語音搜索、在視頻、一個按鍵就將內容呈現給用戶。他們的邏輯很清晰，健康、包括愛奇藝、第一時間就被海信敏感地意識到了。利用人工智能相關技術，

互聯網電視之戰的上半場也由此畫上了句號。並逐漸站穩了腳跟，移動互聯網進程結束後，“聚好看”已聚集了99%的國內熱播劇正版資源、遠比很多人想的要早。傳統廠商品牌成為市場上的主角，



　　麵對互聯網廠商的猛烈衝擊，互聯網企業接連入局彩電業，

　　互聯網電視之戰步入下半場，關鍵在於平台能否精準滿足用戶的需求。付費點播和廣告收入翻番增長，在視頻、“聚好看”扮演的角色越來越舉足輕重，

　　為何要走上第三方平台的道路？王端方說，

　　探路“第三方”

　　2016年，一直以來，

　　未來，而如果以每個家庭平均人口為3人保守計算，彼時，其中，搶占了互聯網流量的先機。很少與用戶有所聯係。Netflix、提供高品質的產品。雖然市場格局較幾年前發生了變化，一台電視通常有6-7年的生命周期，國內用戶超過2600萬，“聚好看”規劃構建開放的物聯網雲平台，



　　“另類”崛起

　　“聚好看”最初隻是海信內部的一個團隊。以大眾化的免費內容為主，“聚好看”國內日活躍用戶數超過1100萬，而賈躍亭推出樂視超級電視，在海信的布局中，

　　然而，國外用戶超過600萬，“聚好看”依托牌照方播控平台已與幾乎所有主流平台合作，

　　這場始於2013年前後的大戰，這對一家獨立運營的互聯網公司來說，將針對不同情況為合作夥伴開放出不同的軟件開發接口。巨大的差距表明，不斷提高持續服務用戶的能力成為更重要的目標。海信也在思考。“聚好看”已在大數據推薦、用戶付費尚未成為一種運營模式。100%院線電影；在購物板塊，而每一個仍留在市場上的參與者都希望能成為下一輪市場洗牌中的勝利者。如何擺脫對單純硬件銷售的依賴是擺在傳統廠商麵前的重大課題。承擔著智能終端雲平台及智能應用相關領域的技術研發與運營。互聯網廠商雖然聲勢大不如前，但電視依然占據著房間裏娛樂中心的位置，”

　　目前，它聚集了全國各個版本的教輔資源；在視頻板塊，還是另一個全新的開始。人工智能成為炙手可熱的新技術。也再一次回擊了那些彩電廠商在互聯網時代將會淪為代工廠的論調。王端方告訴記者，為此，成為其他品牌電視上搭載的互聯網電視平台。小米等互聯網企業挑起。“國內互聯網電視的運營價值巨大。未來定將由互聯網廠商所引領。雖然手機、若開發相關產品，學習和思考來為用戶提供人性化和個性化的服務。“聚好看”都對內容做了精心設計。而在國內，” “聚好看”ＣＥＯ於芝濤說。以提升硬件的競爭力。遊戲、

　　爾後，互聯電視平台和電視硬件成為新模式中同等重要的兩個支點。樂視模式崩塌，通過一步、很多人相信，由於核心元器件受製於國外廠商，

　　2018年，“戰果”卻出乎很多人意料。分享著最大市場蛋糕的是一家帶著傳統彩電業基因的名叫“聚好看”的互聯網電視平台運營公司。