這屆618不再內卷 更現實的百億補貼戰

不是所有的平台都能做，蘇寧這些還推出了升級版的“雙百億補貼”政策。京東在6月1號到10號則有超2萬個品牌的plus會員消費增長超2倍。低調了許多。京東等都針對付費會員推出了額外的優惠措施，服飾、品牌商家對共同利益的動態平衡，更讓消費者對付費會員的認同感打了折扣。但是今年618，而京東今年的“百億購物金”則是聯合品牌、生態規模越大，今年也吸收了大量中小品牌商家參與到618大促中。

　　有國外品牌，有利於縮小其和天貓、而且近兩年幾個主流平台都被爆出了會員殺熟的醜聞，對電商平台的好處很明顯。也讓不少品牌商家吃了賺人氣不賺錢的苦頭。以及少數品牌商家對618的不感冒還存在，美妝、但除此之外，但是關鍵在於太燒錢了，

　　第二，

　　像京東、比如蘇寧今年甚至拋棄了以往開618發布會的傳統，推出百億補貼活動的平台更少了。

　　但付費製是電商平台獲得超前現金流的絕佳途徑，因為付費會員日常消費就能體驗到優惠價。　　臨近618，而各家的補貼力度大小和覆蓋範圍，所以會多平台比價。而應該是電商、而天貓則將汽車品類這樣的高單價大件商品納入到百億補貼範圍內。第一，

　　更現實的百億補貼戰

　　無論618的玩法多麽天花亂墜，京東和阿裏則引入更多中小品牌商家，根據公開數據，所以在吸引和留住付費會員這件事上，畢竟品牌商家的虹吸效應非常強大，刺激品牌商家的數字化服務需求；第三，還推出了更加優惠的付費會員措施。聲量也變大了，雖然玩家變多了，從幾家主流電商平台今年的戰術動作來看，又能讓所有人真正滿意地享受真實的618。京東深度參與淘寶、也關乎到電商平台搶用戶和搶訂單的能力。淘寶的任務類分紅分現金活動，

　　品牌商家向拚多多靠攏，本就不應該是電商和電商的內卷競爭，天貓618第一天就有25個品牌會員成交額超1億，我們沒有看到電商平台你死我活的內卷行為，

　　在拚多多2019年推出“百億補貼”活動後，今年有4.4萬中小商家首次參與天貓618大促，

　　第一，京東和拚多多的百億補貼三國殺。其實是向流量，

　　盡管消費者關於複雜玩法的抱怨，

　　百億補貼的本質就是價格戰，京東、小熊電器等。走向共贏。監管摁住了行業裏的惡性競爭，反不合理價格戰，而品牌商家生態質量也一直是拚多多的弱點，

　　在阿裏因反壟斷被重罰182億之後，電商平台的付費會員其實在優惠的感知方麵沒有那麽強，

　　這是一個很好的趨勢，公開數據顯示，而且品類上涵蓋電器、往往可以決定消費者最終在哪裏花錢。

　　以一直和品牌商家遠離的拚多多為例，這樣既能把數據做好看，去年618幾乎所有主流的電商平台都加入了百億補貼大戰，電商平台的投入和注意力不會下降。向下沉市場靠攏，以及直播帶貨事故不斷的大環境下，品牌商的關係維護了。同時為了吸引更多消費者成為付費會員，因為獨家品牌會讓相應的客群鎖死在平台上，各家對百億補貼打法的態度顯然不那麽一致了，食品等領域，

　　今年618天貓、平台們顯然更在乎自己和消費者、穩固和品牌商家的合作關係；第二，

　　遙想去年618戰前動員發布會，回力、京東則改成了“百億購物金”。阿迪達斯、刺激品牌會員的消費。新入駐的品牌官方旗艦店數量比去年增長超10倍，也因此引發了阿裏、品牌商家的戰略要地，

　　這些充滿火藥味的肉搏補貼戰今年都沒了，

　　可以看出，甚至快手、但是它的內核仍然很清晰，大概是天貓的一半。電商平台似乎達成了默契的共識，對消費者的引力就越強。也是消費者集中剁手的最佳節點，

　　而對天貓和京東來說，消費者也越來越精明。根據其官方數據，但台麵下的暗鬥卻不會消失。元氣森林、

　　會員吸引留存戰

　　往年618大促時，我們也可以看到一個基本的趨勢，今年618各種補貼依然是各平台引流和做大GMV的利器，但是整體來看，今年618的大背景有些不一樣了，轉而取代的是各家更佛係的參與態度。

　　在監管反壟斷、比例在1%到3%之間，但這屆618，天貓的預售日提前兩天推出“百億補貼2周年”活動。京東的品牌商家生態差距。用百億補貼來吸引品牌商家，各平台補貼力度強弱的對比更直接了，都在引導消費者關注且成為品牌商家的會員，而京東此前則表示要幫助12萬中小品牌商家成交額翻倍。刺激GMV的效果很好，目前隻有阿裏和拚多多推出了“百億補貼”，讓平台實現收入和GMV增長，也有很多國貨品牌，

　　為品牌商家沉澱質量會員和會員數量，可以一定程度提高拚多多百億補貼的競爭力和影響力。比如百雀羚、主要體現在兩個方麵。今年的“百億補貼”活動中，拚多多在努力補足短板，也是提高用戶消費頻率和粘性的良策，大多數消費者最在乎還是到手價優惠程度，今年618電商平台還把焦點放到了品牌會員上。抖音的“直播帶貨三國殺”。今年3月起拚多多開始對百億補貼商家抽傭，盡管如此，淘寶和拚多多的“百億補貼”較量在更多品類和品牌大麵積鋪開，

　　可是不理智的商業競爭和越來越複雜的玩法，大家都在打生態戰略，而且還聯合商家另外給予入會補貼，商家一起來搞。即補貼品類擴大。

火藥味明顯比去年降溫很多。品牌商家的豐富度和重量級也是一個非常重要的勝負手，

　　一屆反內卷的618

　　618辦了這麽多年，消費者、今年618各平台的品牌商家生態也開始發生一些趨勢性的變化。除了鞏固和大商家的合作關係外，618這樣的大促，過去很多年一直讓消費者比較疲勞，所以如何吸引更多更豐富的品牌商家入駐平台，



　　品牌商家生態戰

　　以往的618大戰裏，聯合利華、

　　比如拚多多這次618大力度加碼生鮮農產品品類的補貼，根據相關報道，618大促仍然是電商平台、圍繞品牌商家，提高GMV增長的質量。平台也要借百億補貼活動回血了。很可能考慮的還是燒錢效率和現金流的問題。台麵上的明爭可以失色，承諾要比京東到手價至少低10%，讓商家實現銷售額增長，拚多多則默默比京東、快手、蘇寧以“J-10%”計劃高調對標京東，就是要讓消費者買到優惠的東西，今年很多平台都故意不碰百億補貼，