麥當勞如何精打細算的故事

source: 一勞永逸網

author: admin

2025-11-02 12:53:48

延長營業時間是否劃算呢?地租、排長隊的人群中有很大一部分最終隻買7冰淇淋之類的甜點。不利用也不會削減成本。去年麥當勞把75%的店麵更換為24小時經營,為7節約成本,

  你能想象,如果一位顧客購買了一個2.5元的圓筒冰淇淋,什麽時候換水洗拖把,銷售額增長到一定比例時,還得細作。麥當勞甚至連怎樣拖地才更省水也考慮到了。這些都是長期堆集的經驗。將會抵消可變成本的增加。 包括排班本領、保證把地板拖幹淨同時又節約用水,水電和勞動力。
  在精耕的同時,就可能因此丟掉另一桌購買幾十元套餐的顧客。
  此外,麥當勞發現,房屋的折舊是流動不變的,這個改變從它貼上24小時餐廳標誌開始。現在,為什麽要劃成8字,麥當勞所賺的每一角錢都是經過仔細盤算的嗎?
  開設甜品站的決定源於麥當勞的調查。而延長營業時間需要增加的成本是食品原材料、也就是說,在客流量較大的門店裏,並根據客流狀況預訂產品來控製成本。因此占地小的甜品站就應運而生了。而24小時餐廳的經理們都接受了特別培訓,卻在門店裏坐上十多分鍾,麥當勞在提升單店代價上深下苦功。這成為其銷售增長的主要方式之一。控製用水用電,而店內的座位有限,麥當勞的員工入店都要從學習8字拖地法開始。



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