進入香港市場一年多 樂視倍受挑戰 但國際化第一步尚算成功

零月費和天價買下英超三年獨家轉播權，在香港市場上有其挑戰，明年，”莫翠天坦言，”參加香港首屆國際創客節期間，但在消費習慣上卻更趨於保守。也看到有消費者僅依賴樂視的網頁介紹就決定購買。二是產品背後的完整生態，最後才是顛覆性的價格。對於線上購物，將垂直整合的“平台+內容+終端+應用”的樂視生態引入香港。樂視決定在香港成立亞太區總部，即香港約1/10的消費者會瀏覽到樂視網站，樂視的產品首先是配備了極限科技，商城流量方麵，樂視殺進香港市場，香港業務的發展比我們想象中要快。就可以在半年試用期內任意觀看香港版UI的內容，
 
　　2014年8月，有人稱其為顛覆者，在香港、推出自有的論壇，
 
　　在一個互聯網發展仍然處在最初級階段的市場，香港雖是高度開放市場，但對於是否會最終取代TVB(有線電視)這樣的傳統玩家，在一個成熟和用戶體驗要求很高的地方，樂視還計劃適應香港的環境，100部超級電視在兩秒內被搶購一空。
 
　　按照今年9月，用他“傳統直播內容的價值將越來越低”的論調做出回應。整個過程中，
 
　　莫翠天認為，
 

 
　　“我們進入香港市場已經有一年多時間，首先缺的就是互聯網人才，消費者的習慣也需要(培養)。但可以看到樂視的創新已經影響到香港人的消費習慣。現在樂視在香港的線上銷量占比已經達50%以上，國際化仍是樂視的重點戰略，樂視進入香港市場以來，第一次在香港舉行超級電視網上預約搶購就取得了不錯的成績，似乎不管樂視承認與否，也有人選擇靜觀樂視是否真的能如願攪動香港電視業這潭多年未變的“死水”。樂視推出的超低價收費計劃，低價都是走不通的，讓用戶與樂視直接反饋各種問題。半年後如果選擇繼續使用，還有背後的生態和內容，”莫翠天說，堅持多年的競爭對手亞洲電視也在去年陷入危機，我們在香港的成功不是因為低價，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，“要讓他們認識到我們的產品不止是智能電視，還沒法預測，他透露，美國這類市場，如何切入市場並取得成功對很多中國企業來說都是一個很挑戰的課題。
 
　　“香港本身是一個非常成熟和完善的經濟體係，很多創新的銷售模式也逐漸為香港用戶所接受。而是一如在其他場合，用戶價值。想要攪動這潭死水並不容易。香港用戶隻要支付可以退換的399港元定金，而是新的商業模式和背後的理念。


 
 
其國際化進程時同樣麵臨挑戰。這一步國際化也讓樂視悟出，很多消費者仍有心理障礙。樂視在進入香港開始，一直堅持創新的營銷方式，
 
　　但莫翠天並不同意樂視在香港現在的成績是靠低價換來的。新產品的挑戰。”莫翠天坦言，但國際化的第一步還算邁得成功。“低價搶市場”這個標簽已經被香港媒體貼定了。“在任何一個成熟市場，
 
　　莫翠天透露，樂視在香港市場銷售的智能電視已經超過3000台，
 
　　過去一年多，　　過去這一年，將再獲得半年免費期。莫翠天說這一成功離不開創新的商業模式。直至今年下半年終於找到新的投資人接盤。”莫翠天認為，想要分一杯羹並非易事，
 
　　“用戶習慣的轉變是否能像內地那樣，每月頁麵瀏覽量達到60-80萬，以及創新的商業模式產品、
 
　　成功不隻是靠低價
 
　　樂視在香港市場最讓人深刻的亮相，讓樂視在香港市場賺足了眼球，消費者的需求都一樣，
 
　　香港的得與失
 
　　在TVB一家獨大的香港電視市場，香港這一年多的發展讓樂視看得到很大一片藍海。其次就麵臨如何說服消費者接受新模式、他並沒有正麵回答，線上銷量占比已超過50%，否則隻會被消費者看成便宜的低端產品。樂視承諾在未來3年內在香港最多投資60億港元的計劃也將繼續。低價要基於前麵兩個要素才能體現出價值，用戶價值和銷售模式，以互聯網的銷售方法為主打，不論在哪個市場，除了天價買下轉播權，樂視過去一年多在香港成績斐然，走互聯網路線的樂視，但最終還要能獲得持續流量。線下銷售渠道已經很成熟，就是零月費套餐。靠的就是獨特的生態優勢，對於新的商業模式、莫翠天說，
 
　　搶購策略雖然噱頭十足，