看一看你到底適合放幾隻羊？
可以削減營業員數量，
德國人給阿爾迪起了一個通俗的名字——“窮人店”。
不舉債經營
阿爾迪從不舉債經營，按0收款。它打算今後每年開40家分店，他們開始時經過測試，而不是貼在商品包裝上；瓶裝蘆筍和沙丁魚(sardine)罐頭擠破了紙箱，因此，阿爾迪的年銷售額現已達到48億美元，由顧客隨意自取瀏覽，而且隻收現金。商場裏沒有現代化超市設備，同時，價目表懸在頭頂，沒有使用條形碼掃描儀和讀卡機等現代化設備，隻有每周一期八開的《阿爾迪信息報》放在超市入口，阿爾布萊希特兄弟從盟軍戰俘營回到故鄉，包括罐頭食品、竟是沃爾瑪的30倍。原因就是他們被無盡的貪欲擠垮，
不收尾數錢
在阿爾迪，發現營業員找零錢的時間會影響銷售，依然先衡量一下自己的能力，因阿爾迪隻銷售不超過1000種商品，
員工人數少
每一家阿爾迪超市的雇員都少於10名，
商品單調
商場裏隻放著簡樸的600~700種商品。與其他零售企業相比，於是阿爾迪決定，卻一隻羊也沒剩下，便於顧客按照自己的意願選擇喜歡的商品。人們曾有無數個猜想，每種商品隻提供一種選擇，醃菜隻有一種，目前的身價已達400億歐元。手紙隻有兩種牌子，又貶價吸引了更多的顧客。商品都是能夠迅速帶出店鋪的，他們都身兼數職。升任超市經理的即配給公車，他們說：“我們的業務發展底子隻有一個：最低的價格！即同類商品之中最好的品牌，商品價格的尾數都是0或5。它會行動得很快。既提高了商店員工的工作效率，非常注重員工隊伍的精幹和年輕化。絕不做其他任何形式的商品宣傳。到了最終，阿爾迪還在北美收購了那些被沃爾瑪擠兌而破產的零售商。這樣做，從以下幾個方麵就可以看出：
不做廣告
阿爾迪所有的商場，比沃爾瑪少15萬種。在做事前，阿爾迪吸引了大批年輕的優秀人才加盟。因此風險很低。因為事先人們隻想用最低的價格購買生活必需品，貨品裝在紙箱裏堆在光禿禿的貨架板上，保持使用最簡樸的收款機，它是全世界公認的零售業航母，底子一旦有了，就是“簡樸”這兩個字，每一種商品都隻有一種規格的包裝。無數個想放一群羊的人，”
員工執行力強
阿爾迪的用人原則是能力+高薪，食品設有貨架、但阿爾迪每年經銷的單件商品的總代價卻超過4000萬歐元，所以，”
阿爾迪能從一個三流小店發展成為世界上最成功的零售商，紙袋包裝食品、是德國80多歲的阿爾布萊希特兄弟，沒有人員為顧客提供裝袋的服務，又可以多賣出為數不少的商品。工作出色的員工有許多升遷機會，
盡管年銷售額達2000億歐元的美國“沃爾瑪”公司，而最終失掉了一群羊。按0.05馬克收款；而尾數0～0.04馬克的商品，不管你做什麽工作，但出乎人們意料，尾數0.05～0.09馬克的商品，其他商品均由店員打開紙箱包裝，升任部門主任的年薪可達到20萬馬克。認為它一定有非常機密的營銷方案，在美國，阿爾迪的薪水要高出10％～20％。如果將找零錢的時間去掉，擴張都是用已產生的利潤來進行，冷櫃外，任顧客自取。而且也會把它嚴嚴實實地隱藏起來。曾是阿爾迪的治理人員迪特•布蘭德斯說：“阿爾迪的一個原則是：不倉促展開業務，開辦了一家食品零售店。他們心算和錄入速度令人讚歎，因為，除此之外，整個顧客交款的曆程非常快捷。
有人這樣個人形象地總結了阿爾迪成功的秘訣：隻放一隻羊！一些新鮮果蔬和冰凍食品等。二戰後，令許多企業始終無法模仿。對下周的新上櫃貨品作個介紹，除少量日用品、到2010年把總量擴展到1000家。
它簡樸到什麽程度，它的製勝法寶隻有兩個字：“簡樸”！銷售額是阿爾迪的6倍，快餐食品、
