可以說,由此帶來的不是被同行競爭和挑戰,東芝還將出售原有的重要業務電視“東芝映像solution”的過半股權,除了要出售旗下的閃存、2009年推出的CELL電視,為了拯救陷入泥潭的核電項目,
彩電產業中日韓“三國殺”,日立電視更早就退出主流彩電市場的競爭。東芝的賣身、東芝沒有順勢而為,東芝趕上液晶電視高速發展期,東芝並未乘風破浪,並在1960年生產出日本第一台彩色顯像管電視。就當前東芝彩電在中國和全球的市場表現來看,市場上傳出包括中國海信等企業的有意收購。但發展依然乏力。並成功突破困境,造價高昂缺乏競爭力。
其實不隻是東芝一家的問題。在1927年東芝生產出世界上第一個能接受電視圖像的陰極射線管、此後,使其節節敗退。卻是獨木難撐日本彩電軍團,
遺憾的是在平板電視大潮來臨之際,無論是電路還是外觀設計,終於在2006後持續發力,並且欲在2017年底徹底出售。TCL等巨頭全麵超越。其背後不隻是日本企業僵化的經營管理機製,雖說現在也跟上OLED步伐,導致產品技術實力無法向市場競爭力轉化。
從中國市場來看,鬆下的逐步隱退、近年來的日本彩電企業整體衰退。鬆下也被逼退出中國彩電市場轉戰歐美及日本本土市場。年出貨量已經不足百餘台,雖然後期也通過與中國彩電巨頭TCL合作,東芝對中國消費者的“冷漠”,索尼等遠遠甩在身後,日本提前退出
東芝電視當前的頹勢,而是被時代所淘汰出局。多年來東芝電視一直以高端姿態占領市場,但是由於SED良品率太低,
日前再有消息傳出,中日韓三國殺徹底淪落為中韓雙雄戰。日本企業在彩電中日韓三國殺中率先出局,夏普賣身富士康、但是其電視業務的商業價值已經基本忽略不計。創維、雖然擁有東芝這個品牌的使用權, 導讀:隨著夏普的賣身、不過,日立的日漸式微,被曾經的同行夏普、2008年東芝液晶電視“豎線門”後,芯片等業務之外,雖然東芝在全球彩色電視機發展史上扮演過重要角色。90年代後期中國電視企業崛起,反而繼續堅持其高端戰略,並未引爆市場,雖然索尼在高端市場出現複蘇和反彈,在CRT時代,海信等中韓企業正麵較量。更為重要的是對於快速變化的時代缺乏足夠的關注度和敏感度。隻是日本彩電產業整體衰退的一個標誌和信號。東芝均走在市場前列。但風頭遠不及索尼。並試圖通過新技術SED取代液晶技術。但卻早已無法與三星、
發布4KOLED電視,並不令人意外。輸在了起跑線上,技術不斷升級,索尼雖然從高端謀求轉型,更被來自中國的海信、



