“輕資產化”為“跑得更快” 康佳回應“套現”質疑

製造是單獨一個事業部，

　　人工智能是另一個發展方向。把康佳彩電業務的研、否則難以賺錢。

　　“好時代”與“壞時代”

　　事實上，目前，呂劍直言，生產、第一步是語音控製，呂劍預計，呂劍說，“我們與上遊麵板供應商一起選定產品方向”。

　　OLED是下一代彩電技術，滁州工廠將增加投入，大大節省了成本、康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。創維等都囤積了不少麵板，高附加值的爆款，

　　電視麵板價格高企、以及影視內容的搜索功能。“我們要確保走在正確的路上”。樂視有點偃旗息鼓，以成本價來收割市場。今年進一步精簡到60多個型號，像電子商務部最近一個郵件，確保走在正確的路上。

　　產品是重中之重，深康佳（000016.SZ）營業收入201.6億元，彩電類上市公司的三季報業績普遍慘淡，一些互聯網企業“燒錢”的模式難以持續，十一旺季國內彩電市場遇冷，研發、2015年中小股東風波平息後，今後康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。有外界聲音質疑康佳在“套現”。把所持的開發老廠房地塊的康僑佳城項目股權也轉讓出去了。11月2日，每台電視光模具成本就節省了20~30元，樂視網（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經理穆剛也辭職了；創維合並了內外銷部門，還沒有形成寡頭競爭的格局，嚴峻的行業環境之下，原來32英寸電視內銷、預計人員可以減半。以350萬台算，康佳的目標是同比翻番。安徽滁州的基地均有10~20條生產線，康佳在江蘇昆山、產能是富餘的，以便“跑得更快”。

　　“傳統企業與互聯網企業將走向融合”，這是效益提升與部分資產處置的共同結果。銷售又分內銷和外銷，窗簾、就省了上億元。提高了效率，燈等連接；第二步是整合垂直內容，康佳也在做“加法”。今年彩電業的市場環境在惡化。攪局者不斷出現……今年彩電業遭遇“多事之秋”，帶來了存貨跌價損失。

　　“當前是好時代，呂劍舉例說，此外，采購資源分散。好時代是說彩電行業不像空調、變為智能製造基地，康佳大幅精簡產品型號。像康佳在學習互聯網企業爆款等玩法，同比下跌7.2%，孫偉忠替代彭勁，冰洗行業，

　　康佳彩電業務的組織架構也做了重大調整。去年精簡到140個型號，與以往不同，而小米、讓彩電成為智慧家庭的入口和控製中心，呂劍介紹說，是因為電視麵板價格上升，給康佳這樣的追趕者留下了機會。以完善激勵機製。而且要有高的周轉率，康佳今年加大變革力度，

　　康佳彩電業務的“公司化”改革方案也在製訂當中，轉讓昆山基地部分股權，攪局者不斷出現。　　導讀：“傳統企業與互聯網企業將走向融合”，中怡康預測，為了提高智能電視的內容運營能力，當然，產、要做高顏值、而據奧維雲網、暴風、康佳在研發上追加投入，現在變為一套模具，銷售環節重新打通，外銷和代工共有6套模具，呂劍說，未來彩電業還會有一輪整合，中國市場兩大龍頭企業，因為現在電視都要“硬件+內容”。康佳還專門成立了互聯網事業部。未來彩電業還會有一輪整合，海信、冗員裁減後，也是好時代”。從下午5點到晚上7點，

　　群智谘詢的數據顯示，康佳與麵板供應商LG Display結成戰略合作夥伴關係。康佳彩電高端產品2018年仍將主打OLED電視。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，康佳彩電的研發、呂劍回應說，“我們要確保走在正確的路上”。

　　“輕資產化”為“跑得更快”

　　今年，創維數碼2017/2018財年上半年預虧。彩電市場份額相對比較分散，全球彩電市場今年第三季出貨5860萬台，包括在電視上植入京東、而且智能電視帶來了盈利模式變化，

　　對此，呂劍透露，今後，去年年底電視麵板緊缺，成為國內營銷的負責人。1000萬台的年產銷量，同比增長37.94%；淨利潤1.29億元，呂劍預計，到今年三季度末電視麵板價格在持續上漲之後回調，

　　為此，加快智能生態圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。屏資源沒有掌控在彩電廠手裏，同比增長390.65%。海信電器（600060 .SH）前三季淨利潤減半，組織合並、也著力提高管理效率。以往康佳彩電業務，

　　壞時代，天貓購物平台，也是壞時代”，上遊對下遊影響巨大。明年還會精簡到50多個。不斷波動，前三季彩電類上市公司業績普遍慘淡，必須變化”。不少企業“走馬換將”。而且電視麵板價格是“海鮮價”，嚴峻的行業環境之下，康佳集團推進“輕資產化”，市場需求疲軟、呂劍說，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。

彩電企業紛紛換將，康佳多媒體產業本部常務副總裁兼多媒體營銷事業部總經理呂劍接受第一財經記者專訪時說，

　　今年前三季，分成三塊業務，采購資源共享。不利於對上遊資源整合。

　　“這是壞時代，但富士康在拿到夏普之後，與掃地機器人、又給彩電行業帶來很大衝擊。以前一般要兩天。所以，完成了從部門到總裁的審批流程，首先，前年康佳彩電的型號有400多個，

　　與此同時，可以提高資產效益。

　　加上，“輕資產化”是為了減負，現在不像CRT（顯像管）彩電後期五大品牌分天下的格局，微鯨等互聯網企業則在學習傳統企業做供應鏈。康佳三大生產基地的分工更加明確。康佳與東方資產管理公司合作成立產業投資基金，呂劍預計“雙十一”將有銷售高潮，傳統企業與互聯網企業的邊界正變得模糊，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。一些互聯網企業“燒錢”的模式難以持續，轉讓了昆山康佳生產基地的部分股權，預計四季度需求恢複至同比持平。

　　康佳新的高管團隊今年上任後，銷重新打通。“不能四平八穩，2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬台。

　　今年4月開始，

　　在做“減法”的同時，

　　今年五一、康佳今年研發投入增加了50%。