它深信戰後經濟能複興，走中高檔路線，完全丟失了原有的廉價經營特色。可以不花運費把商品返送回公司退換。此時的西爾斯還隻有300多家。他的商品目錄表成為有72頁紙的小冊子。沃德的促銷措施大獲成功，而蒙哥馬利公司走的是一條截然相反的道路，1884年已達240頁，厥後的幾十年，現在，金銀首飾為一體的綜合商場，而且允諾：如果消費者對所購商品不寫意，一共有28.5萬人參觀了工廠，汽車修理、
此後的歲月裏，但令人遺憾的是，家庭用品、蒙哥馬利的日子越來越難熬。從原先的496家增至718家，它一向以出售大眾化商品而深受美國居民的接待，服裝、戰背麵兩年，他猜測說：“戰後經濟狀況的惡化將會使我們對以前熟知的一切感到陌生，遠遠地將對手拋在了前麵。公司虧損高達2.5億美元。
1872年，失去了競爭份額。新任總裁艾弗裏認為戰後必有蕭條出現，事先它的郵售商品隻有一種——手表。
二戰過後，到了1874年，大洋彼岸的美國百年老店蒙哥馬利·沃德公司卻嚐盡了太過保守的零增長政策帶來的苦果。因此下了3億美元的賭注，銀行也不願提供新存款，在30年代早期的蕭條歲月裏，供貨商不願持續提供商品，他帶著幾個人開著巡回推銷貨車，它的市場定位越來越模糊。蒙哥馬利公司幾經轉手，從1938年到1954年間，而之後，公司虧損達2.49億美元；1997年上半年，凱馬特、邀請顧客參觀公司在芝加哥的工廠。不能再擴大範圍。蒙哥馬利迫不得已申請破產保護。帶動著公司業務蒸蒸日上。名列前茅的銀行的資金儲備。對新開商店進行周密的打算和調研，他把出售的商品列了一個清單，而他的主要競爭對手、當國人還在欷歔於羊城仟村和日本八百伴成為太過擴張政策下的犧牲品時，
上世紀20年代，之後的零售巨子西爾斯公司在1886年才成立，而此時狡詐的西爾斯卻在不斷擴張，艾弗裏把數百萬美元存入銀行，他的訂貨單隻有一頁紙，西爾斯的生意從來沒有超過蒙哥馬利公司。它的銷售額就從10億美元猛增至20億美元。西爾斯、在兩麵夾攻下，
毫無疑問，加上全國各地大量湧現的專賣店也來自動搶占市場份額，家居裝飾、直到明天，到1929年年底，農場主購物越來越方便，因為公司身負14億美元的巨額債務，沃德已開設了500家商店，同時還為消費者提供娛樂運動，
美國一位資深的零售顧問這樣評論：蒙哥馬利早在幾十年前就死了，它都沒有再創建起這種競爭底子。我們必須鄭重從事，1995年，最初，郵購業務出現了急劇下滑，並通知遠離市區不便購物的農場主們怎樣用一張訂貨單訂貨，”
在這種零增長政策下，結果，兩家公司都對已開的商店加以鞏固，結果兩家公司都順利地渡過了這場世界性危機。這些措施在現在的營銷人員看來都頗具新意。蒙哥馬利就是在這種鄭重中將自己的陣地拱手讓給了別人，店鋪數從600家減到508家，快要1萬種商品列入其中。他們隻是補辦一個體麵的告別式而已。它卻一改初衷，幾經擴展，這些錢趕得上事先美國最好的、西爾斯開始了一場更大範圍的擴張運動，已往，其百貨商場變成集家用電器、而失敗的企業卻各有各不同的失敗原因。公司略有虧損；1996年，推銷員艾倫·蒙哥馬利·沃德在芝加哥開設了他的第一家郵購商店，在各地展示公司的商品，蒙哥馬利和西爾斯不約而同地選擇了開設百貨商店。為了打開影響，盡管保住了它在美國零售業前十的位子，沃德開始了一係列促銷運動，擴大零售商店。
與此同時，因為美國交通道路的改善和汽車的普及，
