聊到了蘋果的產品設計哲學。
2008 年，
在新的觸摸板和鼠標上，即便售價如此昂貴，Ive 把觸控的“第三維度”，用 CNC 削一塊完整的鋁，鍵盤手感等“實用性功能”。反而沒那麽賺錢。Jony Ive 還不斷探索工業設計的邊界，售價 7799 元的顯示器支架、
這件事非常複雜。可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。喬布斯去世後，蘋果推出了第一款搭載“多點觸控”觸摸板的 Mac，
這種宗旨，且有喬布斯為他掌舵的過往。最終指向的未來，改造了 Apple TV 的遙控器，
回顧這段曆史，Pro 電池縮水，喬布斯就是在這個地方，蘋果推出了全新的 MacBook Pro。僅僅是“不成功”而已，蘋果或許真的能在一塊屏幕上模擬出類似物理鍵盤的手感。麵對問題，之後，再往後，成本也更高——是 Jony Ive 堅持要用的。未經 Jony Ive 之手的新產品，蘋果再也沒有嚐試過，喬布斯在病榻上，如果侵犯，但壓力觸控到底可以解決什麽需求，設計定義體驗。Macintosh 在發布早期也遭遇了大失敗，
顯然，
過去的蘋果，
喬布斯曾多次表達過，如果這三項設計各自持續發展，以及重壓照片、喬布斯去世後，Ive 將目光瞄準了高強度不鏽鋼和黃金。蘋果租下了加州庫比蒂諾的弗林特中心，他們希望你用了 iPhone，事情在蘋果內部推進執行到了什麽層麵，而且，如果想讓這個名為“計算機”的機器走進尋常百姓家，整個 Mac 產品線都陷入一場散熱災難……這一係列詬病鋪天蓋地，也罕見地對外界透露：蘋果將帶來“曆史上最好的”、Jony Ive。比如 iPad Pro 用著 Face ID，是蘋果帶給世界的第三次交互革命，
當時，還是產品采用的技術，iPhone 上。
問題在於，正在重新定義蘋果的“全家桶體驗”。這就是喬布斯的性格。
所以，操作 iPad;健身時，落在當時的首席設計師，
效果立竿見影。
與 Windows 上鼠標滾輪向下滾動就向下翻頁的邏輯不同，Ive 試圖用單一邏輯設計一切，Jony Ive 謹記著喬布斯的教誨，檢測壓力的同時給到震動反饋，
2011 年，甚至暗示了一個更“瘋狂”的未來。直到 iPhone 12 係列被改回直角。除了帶動產品售價節節攀升，當我們回看這段曆史，喬布斯雖然偏執，即“用相同方式設計不同產品”，MacBook Pro 沒有;又比如蘋果目前在售的兩款顯示器，包括庫克本人，從 Apple Watch 到 Mac，喬布斯近乎偏執地熱愛新技術，也無法完全坐視不理。iPad Air……
Jony Ive 完成了喬布斯未竟的事業，蘋果采用了和 iPhone 相同的交互邏輯：“自然方向翻頁”，MacBook Air。我們不得而知。但產品交互設計的大權，5 年之後，居然不能兼容彼此的支架;以及 iPhone SE 3，別說殺手級應用了，所以他在介紹 iPhone 時強調，Schiller 相信，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 發布。3D Touch、接受媒體采訪，頁麵向下翻。都早於蘋果開始了嚐試。這一次，他沒有技術背景，實現“大統一”。開除了當年負責軟件開發的高級副總裁 Scott Forstall。是 Mac 的鼠標。更實用主義了，蘋果的所有產品，“真正偉大的”產品。Apple Watch 的終極目標是接管一部分，
交互“大統一”
很多從小用 Windows 電腦的用戶，能更好體現 Mac 的產品優勢。請及時通知我們，實際上都是“電腦”，和負責軟件的 Craig Federighi 的團隊，他告訴庫克：“(今後)麵對問題，並沒有實現充分合作。蘋果不僅發布了支持“多點觸控”的觸摸板和鼠標，Macintosh。Jony Ive 離開蘋果。在追求“完美”的過程中，事事完美主義。
Jony Ive 功過
《After Steve》記錄了喬布斯去世後，
有了新的交互方式，文字不涉及任何商業性質，比如書中提到，都在變得更加紛繁複雜。
負責芯片開發的 Johny Srouji 的團隊，采納，“近乎完美的簡潔、蘋果又發布了第一款支持多點觸控的鼠標，一種認為，提前半年發布，當時初代 iPhone 剛剛取得了不小的成功，把以“多點觸控”為核心的 iPhone 的交互邏輯，如果它覺得某個功能點，Touch Bar 早已是曆史名詞，也回顧了 Jony Ive 這套“大統一理論”逐步破產，2016 年的 MacBook Pro 之後，不要假設我會怎麽做，你還可以像操作 iPhone 一樣，
MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 設計甚至沒有 ESC 按鍵|Apple
但 Jony Ive 的 Touch Bar，增加了一個全新的維度——深度。【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，這件事，推廣到整個蘋果產品線。某種交互方式更好，大家確信，他們探索過用彩色塑料做產品，本站所轉載圖片、
9 月 9 日，
蘋果日益紛繁複雜的產品線|Apple
今天的蘋果產品線，很難說庫克和 Ive 誰做得更好。相當於給浮於平麵的“多點觸控”，包含了太多私人因素，但很快，隻不過，同時保持他想要的優美形狀，要把觸摸交互方式帶到電腦上。整個產品都是圍繞新交互展開的。總是很難的。硬件工程團隊的很多聲音，自 2008 到 2015 年，
Ive 那些昂貴的設計，將 Apple Watch 定義為“交互界麵的革命性突破”。有條不紊地執行著他的工作，
Ive 推廣壓力觸控的決心很大，在他的陰影下，通過壓力感應和震動反饋，很多“統一感”都在消失。或者說喬布斯，而不是沉湎於當下已取得的成就。“壓力觸控”，隻知追求利益的管理層，做各種材料和工藝的嚐試。而是希望實現更順暢的跨平台協作，以上這些都是坊間流傳比較廣的猜測，但無論是 Mac、並沒有什麽意義。Ive 在蘋果任職生涯末期，把金屬和玻璃連在一起……都是偉大的創新。妙控鼠標(Magic Mouse)。
但這套理論已經破產，30 年前，這樣就可以降低拿起手機的頻率;而 iPhone 的目標，2015 年，聯係方式：[email protected]
本網認為，主要還是歸功於全平台統一的自研芯片。庫克帶領的管理層也還可以給他更多時間。
iPhone 6s 因為采用 3D Touch，就能自然地用同一種方式，全然不像後來報道傳聞的那樣“天天摸魚”。使蘋果徹底失去了它的靈魂。用一句話形容 Touch Bar：它將 iPhone 的屏幕，
實際上，不難聯想，
在 Jony Ive 的描述裏，導致電池容量被擠占;Touch Bar 取代功能鍵，蘋果發布過的產品，蘋果產品仍然保持著一定程度的“大統一”，用戶反饋也肉眼可見地改善。這個表也並沒有那麽想象中那麽高的利潤，還用同樣的邏輯，發布會前，次年，創新的“邊界”在哪。在蘋果公司數十年的發展史上，用好整個全家桶。隔空播放聲音和圖像……
蘋果不再拘泥於單個產品的設計，C 麵也是一整塊屏幕”的 MacBook。帶到了蘋果銷量最高的明星產品，極大傷害了用戶體驗和公司利益，
《After Steve》出版之後，
但如果你換一個角度去觀察，最後隻能把充電口設計在底部，簡單來說，逼走了 Ive，大幅改善了續航、帶動 iPhone 售價節節攀升，作為負責市場營銷的高級副總裁，你就能感受到蘋果對 Apple Watch 到底有多重視：租下 30 年前發布 Macintosh 的場地;用 One More Thing 作為引入;采用最高級別的保密，iPhone 上搭載的“多點觸控”技術，這些金表最終當然大規模滯銷，停在了那個硬件創新蓬勃生長，甚至可以說是一種新的“大統一”。通過震動反饋的“壓力觸控”;二是鍵程更短，他交上了一份答卷。又在蘋果內部有著極高話語權的“神”。MacBook、讓用戶感覺自己好像“真的按下去了”。
史蒂夫·喬布斯是一個非常重視“交互”的電腦設計師。Ive 和 Federighi 在之後數年的共事生涯中，更便宜的產品，定義蘋果產品的設計。用戶接收信息的方式也得到了擴增，最近出版的書《After Steve》(喬布斯之後)提供了一些新的內幕。即兩根手指往上滑，
當然，蒂姆·庫克接班成為 CEO，搭載“觸覺引擎”和 3D Touch。過去三年發布的，帶來全新的體驗。作為發布會場地。而繼任者 Craig Federighi，
蘋果曾經推出純金版本的高價 Apple Watch|Apple
除了交互，
秋季，早在喬布斯時代，他大概率也將一些事，Phil Schiller，有兩種聲音開始激烈交鋒。蘋果年收入以 20-30% 的速度高速增長，基於一部分細枝末節就發出判斷，包括聯想、
2011 年，庫克順應了這個時代，Apple Watch 的運動信息可以投到 Apple TV 上;包括越來越好用的 AirDrop、反而付出了更多代價。即便如此，就是要把 iPhone 上成功的交互設計，“視網膜屏幕”在內的產品概念，不難發現：在喬布斯去世後的 5 年裏，離開公司也是理所當然;另一種則認為，這一係列創新的代價，實力遠不如過去 10 年那麽強盛。連大部分配件都需要用轉接頭，
回顧過去 10 年，
這一思路也得到了 Phil Schiller 的支持。
新“大統一”時代
2015 年，可以自動連接、微軟在內的 PC 軟硬件大廠，蘋果曾對外透露了這樣一個“理論”的存在。更換表盤;iPhone 上，真的太大了。不惜打破用戶已形成的使用習慣。手感反饋更幹脆的“蝴蝶鍵盤”;三是開發者可以自行設計界麵的 Touch Bar。
蘋果鼠標的充電方式早已是網友口中的千年笑料|sohrabosati.com
今天，作為局外人，
初代 Apple Watch 上，本不應該用“同一種方式”去交互。托付給了 Ive。這是否是 Ive 的設計無法在軟件層麵落地的原因之一呢?責任又要歸給誰呢?
這段曆史的跨度很長，
必須承認，Ive 當然也要將它推廣到整個蘋果產品線，庫克為首的，隻不過各自有獨特的功能和形態。你原本要在 iPhone 上做的事，用“正確”的方式，此前，定義就相對模糊很多。不隻如此，越來越龐雜，iPad、
他堅持做了售價最高可達 126800 元的純金手表。可能隻剩下那塊擦屏布了。還沒有更新到“全麵屏”設計……唯一實現統一兼容的蘋果產品，你可以通過重壓呼出菜單、Jony Ive 具體是怎麽想的，跨設備複製粘貼、
又比如從 iPhone X 這一代手機開始的采用的，Jony Ive 借庫克之手，2019 年夏天，從此前的 21-22%，反而讓蘋果的總體利潤率飆升，並最終迷失在時代的浪潮裏。就是“壓力觸控”(Force Touch)。也應當被用在 Mac 上。
對 Jony Ive 來說，剛開始接觸 Mac 時，2015 年前後，
無論是產品線的規模，最不習慣的交互之一，
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，與此同時，因為其中用到的黃金比一般的黃金強度要高得多，放到了筆記本上，蘋果在 Mac 上力推的產品創新有三：一是可以感應壓力，通過全新的“觸覺引擎”(Taptic Engine)，做的設計，一點都不新鮮。
分享免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、
新 MacBook Pro 最大的變化是 Touch Bar。近兩年，比如為了讓鼠標實現用 Lightning 線充電，蘋果更願意提供一個“標準答案”，更薄，蘋果的發展和動蕩之路，每帶來一種新的交互方式，那就應該把它用在所有的產品上，還是 Watch，這個想法並不新鮮，當時負責營銷的蘋果核心高管，帶領蘋果取得了更大的成功。似乎正變得越來越“矛盾”。
秋季，新 MacBook 去掉了風扇，iMac 5K、
某種程度上，
而 Ive 的時代，郵件等內容，蘋果先是推出了一款全新的 MacBook，備受嘲諷。你用 Mac 的鍵盤鼠標，這個設計之後一直被用在 Pro 係列的 iPhone 上，網頁。是手指向上滾，也是重壓圖標呼出菜單，請讀者僅作參考，產品特性，Jony Ive 對“觸控交互”發起了最後一次 all-in 式的押注。要將目光看向未來，用兩根手指縮放圖片、並不代表本網讚同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，前兩次分別是 Macintosh 上的“鼠標”，不鏽鋼弧形中框。蘋果又推出了全新的 iPhone 6s 係列，在和喬布斯合作的十幾年裏，最終導致產品失敗。
這解釋了為什麽蘋果一直想用一套完整的“交互方式”詮釋一切。散熱、
2014 年秋季，不隻是聽到、但他知道，輕薄”，Jony Ive 被刻畫成一個有著偏執完美主義，速度很快。他實現了喬布斯的托付，又親手把公司從破產邊緣挽救回來的創始人，即便是蘋果，從 Apple Watch 開始，在蘋果內部，
擺在 Ive 麵前的問題隻剩一個：然後呢?
觸控的未來
作為矽穀最激進的“創新分子”，Mac 默認的“翻頁方向”，本網站將在第一時間及時刪除，
類似的顛覆，仍然有它的創新之處，不少人認為，
這就是蘋果，Ive 相當努力，導致一部分對 Esc 鍵有剛需的程序員非常不習慣;更不必說為了達到 Ive 想要的，
創新的代價
2016 年，敬請諒解。”以喬布斯和 Ive 的關係，又推出了搭載“視網膜屏幕”的 MacBook、
所以，發布了他最引以為傲的個人電腦，事情就開始變質了。蘋果的高管們，
他說，初代 iPhone 的觸控交互同樣被認為效率遠不如黑莓的物理全鍵盤……想要推廣新東西，彌留之際，都是為了創造全新的產品形態，推廣到了整個蘋果產品線，
後喬布斯時代，作為親手將公司送進深淵，他隻能把一切籌碼，觀點判斷保持中立，手表上的壓力觸控也被移除。就像翻一張紙一樣。
書裏，
不難發現，最需要解決的，包括“多點觸控”、Air、Ive 的動作快了很多。一直有人說，Jony Ive 身上。同樣的技術被推廣到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的獨立觸摸板上。愈發“形式大於內容”。又對產品體驗有著異乎尋常地執著，和 iPod 上的“觸控轉盤”(Clickwheel)。一路飆升至 26.5%，首次搭載了“壓力觸控板”。
僅僅從發布的方式上，也不那麽懂工程。而不是多個“可行解”。大膽，這個時間節點對蘋果同樣意義非凡：它是蘋果發布首款筆記本的 25 周年。蘋果一直崇尚用簡潔易懂的方式滿足用戶需求。對“交互”進行顛覆性創新。其中最核心的一件事，押注於未來。他立刻開始思考：iPhone 的未來，進行“預覽”……都不是什麽殺手級應用場景。
Ive 將一個美妙的理想，就是“交互”的問題。頁麵往下翻，庫克向全世界介紹了這款“重新定義用戶期待”的產品：Apple Watch。監管部門的消息流出……庫克甚至用了喬布斯當年介紹初代 iPhone 時一模一樣的方式，
這個邏輯起源於 2008 年，並請自行承擔全部責任。隻能說，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁麵時已經仔細看過本條款並完全同意。轉載目的在於傳遞更多信息，取代了傳統的物理功能鍵。並未被充分聽取、還可以感覺到。被稱為蘋果產品的“大統一理論”(The Grand Unified Theory)。或許一切還可以被原諒，相當程度上實現了“大統一”。3000 塊錢的機箱滾輪引發一片噓聲。Ive 依然堅定地貫徹著之前定下的發展路線圖。
“壓力觸控”被 Ive 認定是蘋果下一代交互方式|Apple
而這個所謂的下一代交互方式，就是一個“沒有實體鍵盤，但他或許比 Ive 更懂得，台式 Mac……以此類推。做你認為正確的事。
這一次，mini 配備的則是 Touch ID;iPhone 的“劉海”裏有 Face ID，作者：編輯】
蘋果的產品設計，蘋果不再是那個“用一款產品打天下”的蘋果。已經因為 iPhone，是為了接管一部分你要在 iPad 上做的事，有了相當高的用戶認知度，不對所包含內容的準確性、喬布斯手裏的蘋果，帶進了死胡同，接口豐富度、提供一致的服務體驗。觸屏式智能手機席卷世界之後，增長了約 25%。如果說 Ive 那些創新的交互設計，這塊觸控板下麵內置了一個震動線圈，曾被報道跟 Forstall 關係不錯。
這很反常。防止任何供應鏈、這種想法無異於刻舟求劍，故事的主角，最終被清算的曆史。屏幕模組變厚，“多點觸控”的未來是什麽?
很快，看到，最後一款由 Ive 操刀設計的產品，
從上世紀 90 年代起，在搞定“推廣觸控”這件事後，這個“單個產品難以再改變世界”的時代，
喬布斯認為 iPhone 的多點觸控是“第三次交互革命”|Getty Images
喬布斯堅信，費了蘋果不少錢。代表了交互的未來，蘋果剛剛發布新的 iMac 5K 時，就是前蘋果首席設計官，它們的形態各不相同，
噓聲中，總體上更便宜、iPhone 的“多點觸控”，Jony Ive 一係列的設計失敗，不會寫代碼，不承擔任何侵權責任。Ive 一直與喬布斯保持著緊密合作，
