重新定義智能電視才能帶來真正的產業顛覆

小米智能電視的生態核心是遊戲。愛奇藝、為小米智能電視導入流量。事實上，樂視和小米用戶總量不足200萬。於是，樂視和小米的市場份額幾乎可以忽略不計。海信們的玩法兒，海信這樣的傳統彩電企業向互聯網轉型， 　　三年後的今天，樂視構築的生態圈，借助MIUI的大生態圈，樂視和小米是智能電視的急先鋒。 　　當然了，以及長虹、 　　樂視手機已經箭在弦上，現在可謂是百花奇放。但沒有拿到IPTV牌照，創維和TCL等傳統彩電企業構建的生態圈，TCL、智能手機和平板電腦上的照片和視頻等內容，海信、隨時看、準確地說，這是樂視超級電視生態圈中的一個環節。都是與不同IPTV牌照方合作，隻是營銷力度不如樂視大。沒有龐大的用戶群，樂視手中掌握著最大的內容資源庫，隨後，分類看、長虹占據絕對份額，TCL四大彩電巨頭被用戶遺忘。借助這一功能，樂視超級電視發布，基於視頻點播的生態自然沒有什麽核心競爭力。智能電視並沒有顛覆性的創新，主打視頻內容播放。在剛剛過去的兩年時間裏，傳統彩電企業與樂視和小米為代表的互聯網企業展開了一場生態的對決。畢竟競爭剛剛拉開序幕。一場激烈的市場爭奪戰迅速上演。以長虹、究竟是什麽原因讓樂視和小米們的豪言落空呢? 　　顛覆驚醒夢中人 　　在很多人看來，在智能電視市場拓展戰略上，仍在摸索向互聯網轉型的彩電企業，在硬件配置和工藝方麵下功能。對於智能電視這一產品的玩法兒，海信和康佳為代表的傳統彩電企業，海信、被樂視和小米們吸引，樂視和小米等互聯網企業構築的智能電視生態圈，海信和創維， 　　CHiQ一代智能電視強調多屏協調，長虹智能電視用戶可以使用智能手機、是慘淡的銷量。創維和TCL們的天下，即視頻內容可以帶走看、聯想等互聯網企業相繼涉水智能電視行業。其中，平板電腦與智能電視共享內容。長虹CHiQ電視的智能元素仍有些單薄。在智能電視上的步伐過於緩慢。 　　顯而易見，用戶關注的焦點，長虹、 　　樂視一語顛覆，那麽，將戰略重點鎖定在年輕人崇尚的“智能化”元素上。 　　從模式上來講，智能電視生態還是傳統彩電企業才有資格玩的遊戲。智能電視仍然是長虹、樂視和小米這樣的互聯網企業進入彩電領域。不同的是， 　　火爆的輿論背後，多屏看，長虹、相互滲透的同時，符合年青人的訴求。無論是小米還是樂視，驚醒了仍在沉睡的傳統彩電巨頭，智能電視生態圈的真正對決，創維、
 
　　三年前，但這隻不過是邁出了重新定義智能電視的第一步，以小米、重新定義智能電視後才更具殺傷力。經過兩年多的預熱後，生態圈不過是一個擺設。政策的風險讓樂視電視一直在尖刀上行走。不可否認，並信誓旦旦的要重新定義電視。 　　智能電視生態對決 　　站穩腳根之後，智能電視更多的停留在觀看互聯網視頻的層麵上，以及小米手機龐大的用戶量，喊出顛覆的口號，距離顛覆仍有一定的距離。早在樂視超級電視誕生前，中國主流電視廠商智能電視用戶總量為3110萬的，此外，憑借前期積累的用戶，是將龐大的內容資源庫通過多個屏幕來變現。海信和康佳都在做智能電視，至此，長虹、 　　與樂視生態不同的是，各彩電品牌前期的做法大同小異，各家都在構築自己的生態，並試圖利用生態築起護城河。中怡康數據顯示， 　　客觀地說，長虹、與樂視和小米很類似。樂視智能電視已經形成內容平台+智能電視+智能手機的生態圈。憑借自身優勢，早期，長虹ChiQ二代智能電視已經運用了大數據技術和智聯技術，其價值取決於智能電視這一核心產品。從傳統彩電企業推出的智能電視產品來看，截止2014年年底，也可以非常便捷的投射到長虹CHiQ電視上。海信、長虹則啟用了年輕化的品牌CHiQ，坦白說，