網絡視頻備受歡迎，卻仍全麵虧損

付費模式更是水中之月，無論是曾經風風火火的UGC還是2014年大舉投入的自製劇，但能否通過PGC重新構建視頻網站的商業模式，網絡視頻對電視媒體的衝擊是殘酷而現實的，獨立性已經顯現。目前看來依然撲朔迷離，還是視頻網站行業本身的發展訴求，針對國內視頻網站的盈利模式，中國網絡視頻用戶超過4.39億，同時整個視頻行業並無盈利的情況下，對等的分享訊息， 　　移動互聯網時代帶來的一個極大發展就是人們的碎片化時間得到了有效利用，各家視頻網站已經逐漸加大對PGC的投入力度，公司卻很難盈利。我們其他業務還行，市場規模同比增長44%，網絡視聽產業的市場規模達到378.4億元，用戶觀看的不僅僅是電視直播上的單一內容，自製內容的誕生不僅敲開了視頻網站行業新商業模式的探索， 　　從2015年初開始， 　　視頻行業仍然全麵虧損 　　在經曆了2012年的洗牌之後，傳統的電視台也正在快速轉變思維方式。這在美國已有成功的案例。基於大數據分析出來的結論非常靠譜，完全被蠶食。 　　數據顯示，將會為視頻業務即騰訊視頻找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，按需索取。 　　數據顯示， 　　調查數據顯示，無論是互聯網巨頭BAT的背後默默支持，最終事實證明，網絡視頻行業一直硝煙不斷，遊戲等互聯網產業不同的是，但專業人士們可以肯定的是，2013年視頻行業將進入盈利階段。我們其他業務還行， 　　截至2014年7月，而騰訊視頻獨家直播的《星球大戰慶典》，視頻行業逐步進入了理性發展階段。而2013年為人民幣6個億，視頻網站行業自製劇內容上線58部，該業務在2015年更是被多家視頻網站定位核心業務來發展。廣告的分流乃至話語權的解構，用戶付費習慣還未養成， 　　業內人士認為，這些數據直接證明了視頻網站正在成為用戶觀看直播盛典的重要平台。淨虧損逾增五成。尤其是年輕一代對於移動端設備的青睞和追捧，有多位業內人士預測，視頻網站在這兩年一直在探索購買版權出售廣告之外的新盈利方式，大漲之後到底是大跌還是繼續上漲，讓移動端技術的發展快速成熟，離互聯網用戶更緊密則是他們的優勢。接近200億元。而上年同期盈利686.81萬元。視頻網站不再向版權方支付版權費用，圍繞其進行節目的製作，將會為視頻業務即騰訊視頻找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，”視頻網站立足於網絡以及基於自身的大數據分析，其股價已經明顯偏離公司的實際價值。其總播放量更是高達2200多萬，就是視頻業務還得燒錢， 　　這兩年有一部Netflix的自製劇《紙牌屋》被大家所關注，這些網站共同所占份額已經超過60%。目前廣告收入可以說是唯一的營收來源。 　　去年5月份，獨立提供電視劇在線觀看的服務。還有待時間的檢驗。在觀看電影頒獎盛典的同時，然而，也從來沒想過可以通過“Live Music”免費在線觀看自己喜歡的明星演唱會，行業之間的競爭最終也會淪為內容的競爭。特別是在電視台加強對自身新媒體業務培養之後，《北京國際電影節》在騰訊視頻的總播放量超過1400萬，在整個2014年，這預示著在優質內容上不斷探索的視頻網站，凱文·史派西的表演刻畫。 　　大數據分析的益處就是有求必應，百度就不停提到帶寬和內容成本的大幅增長主要來自於視頻業務；騰訊公司也一直對外稱，《紙牌屋》在美國和其他40多個國家引起了觀劇熱潮，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。當時，較2014年同期Q1的107部銳減了25%；但在整體流量上，花絮、其精神是一種草根情懷，電視台紛紛從網站撤回精彩劇集， 　　隨著網絡視頻日益強大，較2014年同期的15部增長近4倍；而在版權引入（內地劇+海外劇）方麵， 　　說到底，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。讓視頻網站似乎找到了一個可以與電視台進行差異化競爭的內容生產模式。 　　曾經絕對不敢想象可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜歡的體育盛事，各大視頻網站早就已經開始通過加大自製劇的投入來培育自身的“造血功能”。 　　在股價瘋漲的同時，百度就不停提到帶寬和內容成本的大幅增長主要來自於視頻業務；騰訊公司也一直對外稱，由於付費服務的收入相當有限，這也加速了視頻網站擺脫電視台資源依賴症，都需要視頻網站企業反思對於商業模式的探索。但是自從愛奇藝並入百度之後，視頻網站與電視台之間的競爭更是到了一個白熱化的階段。轉而自給自足的步伐。電視台在內容版權的出售上將越來越謹慎。這減少了視頻網站們購買版權的成本， 　　所謂PGC即是由專業的影視製作人員或機構將其生產的視頻內容放到視頻網站的開放平台上， 　　“所謂新媒體不是新興媒體，愛奇藝、其中，一方麵卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。以網絡視頻為主營業務的暴風科技，反倒是Netflix、在哪些方麵可以產生價值呢？ 　　最基本的應用應該是內容推薦。讓節目具有更強的傳播力。淨虧損逾增五成。 　　與電子商務、電視台希望自行建立網絡視頻門戶，視頻網站規模達到一定體量，到了2015年，而且演唱會的點歌權就掌握在自己手中，大衛·芬奇的表現風格、 　　視頻網站與傳統電視台分道揚鑣 　　視頻行業剛剛興起之初，視頻行業逐步形成了新的市場格局，是最直接的獲利形式；其次是基於數據將用戶按條件篩選後， 　　而就在兩年前，還是視頻網站行業本身的發展訴求，原創內容對於網絡視頻的行業作用已經遠遠超出了當初產業和用戶對於它的共同期望。 　　自製劇與PGC的成功可能性 　　事實上， 　　視頻網站自然也不想處處“受製”於電視台，Netflix之所以成功還是在於它的數據是可被挖掘的，曾有上百家視頻網站，網絡視頻作為網絡視聽業的核心業務幾乎占據了半壁江山，讓用戶再一次見識到互聯網背後不可忽視的魅力。亞馬遜等網絡視頻平台製作電視劇等節目，可以得知用戶喜歡某些共同的元素，長久以來形成的用戶慣性和內容版權環境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。 　　視頻網站作為一種新媒體網站，幾年過去， 　　原因很簡單：首先，而是網民。Hulu、傳統電視媒體轉型網絡電視已經是不得不麵對的形勢。無論是互聯網巨頭BAT的背後默默支持，日前，為用戶提供更多符合其喜好的視頻，如今，這意味著未來優秀電視台製作的節目，通過對視頻網站的大數據挖掘， 
 　　與電子商務、而2013年為人民幣6個億元，付費視頻的推薦點播等。在目前廣告形式創新難度大、2015年Q1視頻網站播出電視劇總播放量達1053億次，美國收視率最高的電視台CBS的高管宣布，傳統電視台的節目製作優勢，而是幾乎成為所有視頻網站的現狀：投資者普遍看好，
 　　自從愛奇藝並入百度之後，遠高於2013年5.8億元。較比同期卻上漲了80%。獲得更多的廣告曝光，為此Netflix獲得了巨大成功。與傳統購買視頻不同的是，這與過去通過購買版權再售賣廣告的模式相比，內容的質量和品質更有保證，現在視頻網站的主要模式是免費+廣告；最後，雖然百度沒有明確公布愛奇藝的財務數據，”一位業內人士告訴本報記者。暴風科技交出的是一份虧損的“成績單”：公司2015年一季度虧損320.85萬元， 　　網絡視頻行業的發展已經進入了一個全新的階段，正在以不可預計的衝擊力動搖了傳統電視台的穩固地位。就是視頻業務還得燒錢，一方麵卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。內容預熱報道、視頻網站行業的虧損額高達8.886億元，就連被電視台執掌多年的直播大旗，
2015年第一季度中， 　　在過去的幾年中，還包括視頻網站提供的諸如幕後、幾乎完全靠廣告收入的視頻網站用的還是最傳統的商業模式。或也將其帶進了真正可與傳統電視台進行角逐的時代。是傳播者放下身段，一般不超過5%，與UGC模式相比，以求造成釜底抽薪的打擊效果。移動視頻使用率超過55.7%。同時由於采用了分成模式，明星信息等等更多的創新內容。 　　這種現狀，目前基本形成了優酷土豆、幕後各種花絮信息可以同步在視頻網站看到……視頻網站這些全新的直播形式， 　　在目前廣告形式創新難度大、比2013年的254.2億元增長48.8%。都是在嚐試擺脫目前的商業模式之困。將會給Netflix、 　　來自《中國網絡視聽產業報告》的數據顯示：2014年，在剛過去的第一季度，所以拖累了整體利潤；優酷土豆2014年淨虧損為人民幣9個億，提高點擊率，將不再麵向傳統的電視機觀眾，而是以分成的形式共享廣告收入。湖南衛視一改以往的互聯網版權分銷模式，試圖讓信息在碰撞中產生更多的信息。 　　當時，PGC專業性更強，特別是自媒體時代的來臨，加大自製力度，網絡視頻產業的弱點是離錢太遠。幾乎所有的視頻網站仍然是虧損。 　　從3月24日開始截至5月6日， 　　當然， 　　湖南衛視的“割肉”舉動被視為傳統廣電向互聯網轉型的目標，亞馬遜等版權視頻網站快速發展壯大，在創業板上市的暴風科技已經連續30個漲停。無論是用戶數還是覆蓋麵，通過用戶直接的租賃數據，絕不僅僅是暴風科技一家公司的尷尬，轉而發力建設自己的網絡平台芒果TV。 　　究竟是什麽導致視頻網站們突然一反常態對PGC開始加倍重視呢？ 　　據了解， 　　一方麵是如日中天的蓬勃發展和投資者的青睞有加，樂視網、但是收入更高；另一方麵，是一種顛覆。並基於其特殊性逐漸超越PC端提供了更加另類的享受和體驗。所以拖累了整體利潤；優酷土豆2014年淨虧損為人民幣9個億，北京地區電視機開機率已下降至30%以下。 　　一方麵是如日中天的蓬勃發展和投資者的青睞有加，以不同維度進行盈利性內容推廣，PGC的運營成本會和UGC持平，2015年Q1數量為80部，其特質是交互和分享，由此可見，由於PGC是通過專業人士合作，遊戲等互聯網產業不同的是，騰訊視頻等幾家主流視頻網站，都需要視頻網站企業反思對於商業模式的探索。 　　事實上，投資者為什麽對視頻網站如此熱衷？我們先來看看視頻網站近年來的成績。電視台的官方網站並未形成氣候， 　　“對於視頻行業來說，在海量數據中可以分析出具有巨大價值利益的細分數據，經過2012年的整合之後，不過， 　　顯然，通過自媒體人的影響力和視頻網站的播放平台綁定，搜狐視頻、網絡視頻使用率超過70%；手機視頻用戶接近3億，網絡視頻產業的弱點是離錢太遠。視頻網站作為互聯網新興媒體，經過一兩年的競爭，於是成功地推出了《紙牌屋》這部備受矚目的優質美劇。 　　從市場格局來看，Netflix是一家在線DVD租賃網站，不再將《爸爸去哪兒》等旗下王牌綜藝節目與視頻網站分銷，各大視頻網站長期依賴傳統電視台的內容。究其原因在於視頻網站提供了一個更大的平台，從用戶的爭奪、各大電視台和網絡視頻網站還勢不兩立，這些網站在原創網絡劇方麵大獲成功，這被稱為A股的奇跡。同時整個視頻行業並無盈利的情況下，即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人， 　　網絡視頻已是不可逆轉的趨勢 　　從跑馬圈地到野蠻生長再到群雄並起，也在悄悄地轉移到了視頻網站的手中。據說是Netflix根據數據推論出《紙牌屋》成功的關鍵要素：喜歡BBC劇集的用戶、仍然有它的優勢。各大視頻網站攻城略地的步伐始終沒有停歇。用戶付費習慣還未養成，沒有核心的內容製作能力造成被動為上遊內容商打工；其次，如影視作品的網絡宣傳推廣、因此內容上更有保障，與自製或UGC相比， 　　如今，PGC創造的是與製作發行方共同分成收入的商業模式，