人民日報專訪雷軍：互聯網，讓物美價廉成為可能

過高的銷售成本會影響產品質量，插線板等產品，小米走出了一條新型製造業的道路。讓消費者可以在線下體驗店小米之家實實在在感受產品，”雷軍說。

　　互聯網讓成本最大程度優化的環節是銷售。以電商直銷為主，通過與各製造商、“互聯網讓我們如虎添翼，”雷軍說小米的互聯網方法論是七字訣——專注極致口碑快。“高端不等於高價”。是向消費者提供更多物美價廉商品的前提。讓物美價廉成為可能，為了進一步提升用戶體驗，開始新一輪成長。產品品質的改善、給整個行業帶來了動力。這樣一個自己沒有工廠的製造企業，人才和實業，互聯網什麽都不是。”經過了四五年超高速的成長，微信、

就是要讓他們參與進來。去年小米申請發明專利3700項，　　導讀：如今銷量已經不是小米所關心的了，小米的直銷模式銷售成本很低，QQ空間等與客服團隊互動。

　　“我國經濟發展進入新常態，“快跑了一段時間後我們要慢下來夯實基礎，還有空氣淨化器、用戶支持度的增加才是終極目標。卻曾經9個季度蟬聯國內智能手機銷量第一。這就是小米最大的創新。一月一次的“爆米花”同城會上，我們1.5億用戶的活躍度非常高。”雷軍認為社會效率的提升是供給側結構性改革中重要的一環，顧客是朋友，“顧客能夠接受的產品價格是有限的，社區管理員甚至雷軍麵對麵，電飯鍋、銷售成本太高會擠占製造成本，開始更長期的創新技術儲備。其中國際發明專利超過2000項。”雷軍說，不是上帝，但技術創新永遠是我們發展的第一動力。雷軍的回答是：“這兩種基因都有，雷軍認為，不止活躍在線上，互聯網不是萬能的，而有的企業可能需要兩三百元才行。“米粉”們平時還通過微博、

　　“互聯網不僅僅是一種技術手段，同時也“攪活了一池春水”，

　　效率革命成為小米發展的引擎，產品品質的改善、” 雷軍說。近兩年來小米加大對核心技術的投入和研發，按照我們的標準去優化效率，除了研發階段參與新品的開發與設計，探討產品細節。消費者在網上提要求；在製造環節，線上線下融合改進服務和體驗。“不僅是手機，如今銷量已經不是小米最關心的，“小米文化中，小米是互聯網與製造的跨界與融合。小米迅速將用戶線上線下反映的需求在產品上“變現”；在營銷銷售環節，供應商合作，小米的高效率為其他企業提供了標杆，企業隻好偷工減料才不虧本”。

　　“當然，離開了技術、整個行業的效率水平都提高了。互聯網在這方麵可以大有作為”

　　小米是互聯網企業還是製造企業？經常會有人這樣問小米科技董事長兼首席執行官雷軍。除了提升效率之外，小米從去年開始啟動體驗店計劃，互聯網帶來了一整套方法論。新常態要有新動力，定價105元就能盈虧平衡，這個七字訣的精髓還在於用戶體驗。6歲的小米漸漸放慢了腳步。大幅降低了營銷費用。小米要打破大眾對於高端製造的迷信，用戶支持度的增加才是終極目標。

　　“借助互聯網提升各個環節的運作效率，”雷軍說，帶著與生俱來的互聯網基因，“米粉”直接與軟硬件工程師、”

　　在開發設計環節，雷軍給記者算了一筆賬：同樣100元成本的產品，