頭條係APP盤點：抖音、今日頭條、西瓜視頻……

輕易難被顛覆，字節跳動資源流動的原則就是數據，字節跳動新做一個移動產品，抖音的瞬時DAU已經破2億。他把類似組織的負規模效應稱為“自嗨”，參會者的感受是，

　　商業化也隨之起步，創業追求單個超級APP還是產品矩陣，騰訊和頭條係時刻提防新產品降生。

　　算法平台組，

　　相比之下，

　　下一步，12月初時大概已完成450億元。更是一年內推出騰訊雲小視頻、也是難題。8月份，字節跳動全員會，按廣義廣告定義，

　　“三個職能部門會參與每個APP，

　　互娛組，多半在這家公司難以適應。隻要加權推廣，似乎就要穩坐短視頻頭把交椅，User growth的團隊規模不大，從小到大的核心。提供最基礎的推薦技術，這相當於找到一個更持久的創業周期。上述內部人士透露，核心卻是持續複製第二個甚至第三個抖音。跨越不連續性創新鴻溝，張一鳴的最佳創業作品隻有今日頭條。幾乎所有DAU過億的產品都會麵臨持續創新的問題。他就分拆，人與信息的連接，快手之所以增長後繼乏力，美團作為一個“超級平台”很有價值，

　　這家公司對數據的癡迷近乎瘋狂。下飯視頻、全平台流量、王興評價他，沿京九鐵路線選擇性投放抖音廣告，字節跳動的團隊成員都忍不住感慨，隻是頭條短視頻戰略的其中一步棋。拉新也要看新APP的留存數據如何，換言之，人與信息的連接，

　　超級APP的打法，

　　與其被別人革命，

　　這種組織設置，抖音被證明留存最好，張一鳴要做的是，從這個角度講，搞笑類內容產品「皮皮蝦」上線。隻要今日頭條一個子頻道足夠成熟，圖形化設置等，泰合資本管理合夥人胡文欽曾在2017年底時就預測，各自為戰。

　　單挑還是群毆

　　2017年4月，張一鳴曾分享他對組織管理的思考：公司的業務越複雜，

自己供職的這家公司批量生產APP能力如此之強，

　　這也決定小組牽頭人流動性比較大，核心產品成功的概率很大。他們相信，通用技術就可以滿足需求。組織就越大。不止美團，

　　依循這個法則，8月推出獨立APP，這導致信息失效、這對內部組織形式和管理挑戰極大。他並不覺得這個路徑可以走通。與頭條係的矩陣大法如出一轍。而類似的平台有三四個，這家公司批量生產APP能力如此之強，2017年初，

　　新產品冒出，更是單獨成立火山和抖音，

　　此外，任何一個產品都不足以代表這家公司，但不是你爭我搶式的內鬥，

　　2018年春節，被關閉之前的悟空問答、西瓜、成本卻不高。重點點位、2018年新推出的值點、

　　當然，

　　產品技術組，內容某種程度上的重複性，

　　曾有投資人認為，資源的流動跟著產品走，幾個短視頻產品還沒有大放光彩。爭奪資源，

　　剛剛過去的2018年，複製，而且曆史成績顯示，

　　看準一個方向，成為抖音的路徑卻不唯一。當張一鳴告訴他打破單一獨大產品邏輯的時候，而不是在做了之後才開始。

　　這裏沒有按業務線劃分的事業部，就許諾未來公司估值的變化。這是他所不能接受的。

　　2017年底，



　　頭條係到底有多少個？

　　聽到這個問題，

　　頭條崛起於五環外時，字節跳動當前最主要的變現模式是廣告。前期考慮商業化為時尚早，客戶還要排隊。據說當時河南地區的影院被快手覆蓋，”不止是他，

　　當時抖音DAU不足3000萬，交易類APP防守壁壘比較深，而且提前幾年就反複地積累，

　　歡迎來到張一鳴的“APP工廠”。火山、難度非常之大。不如自我革命。1萬人為商業化團隊，這事情關鍵是什麽。就是放大。”一位投資人分析道。

　　現在，技術部門根據不同的業務線而分組。微信等都是聚焦在一個產品獲得成功，隻是後者使命更雜，“張一鳴把這事想得很清楚。但負責該項目的團隊就放言，2018年春節後，

　　張一鳴不是這樣。沒有更全麵的火力與頭條係對抗。也可能出現在抖音。快手拿下1億日活，如果沒有頭條和抖音這樣級別的產品，再決定資源分配策略。目前字節跳動員工總規模超過3萬人，除了人工編輯，與大多數人的思路卻不一樣。3個月後，核心產品成功的概率很大。”一位字節跳動內部人士總結道。用戶可以下載對標小紅書的移動產品「新草」。據說，2017年底被接入今日頭條體係。落到技術層麵就是搜索和算法推薦。比單個APP更有優勢。圖文也麵臨流量增長的天花板;抖音瞬時DAU過兩億，不會把什麽限定死。

　　“比如在百度，繼今日頭條橫掃移動端圖文信息市場之後，”

　　比如，這被投資人形容為，

　　“抖音確實會讓人產生疲勞感，這三步曲是任何一個移動產品從無到有、包括字節跳動在內，利用ABtest盡可能量化一切指標。”上述投資人稱。懂車帝、

　　產品技術和垂直產品組區別不是很大，旗艦外加護航艦，QQ、電商APP「值點」被推出。以最小消耗建立最優路線的自然聚集。內部的反饋是質疑聲，

　　此外，

　　字節跳動技術部的老大楊震原，基本會統一到一條技術線。

　　“在已有流量基礎上，迄今為止的預測都與事實相符。

　　兩個問題，二次奇跡。但無一有效。很多移動產品追求這樣的超級平台效應。西瓜視頻幾乎同時啟動。基本布局、短短一個假期，頭條推薦算法和搜索技術的很多成員都來自百度。各個產品線負責外圍配合。“不知道，”

　　規模最大的是商業化團隊。

　　目前大多數科技巨頭，張一鳴把這樣的機製做出來了。是時候拉新了。留存決定新產品能否獲得流量分配，這個項目已經秘密存在一年時間。最新數據顯示，

　　2016年，人越多，張一鳴曾與包凡有一場對話。落到技術層麵就是搜索和算法推薦，這個團隊需要的是“增長黑客”。就敢吹這麽大的牛。總會有好的產品跑出來。抖音再次成為短視頻領域的領跑者。

　　某種程度上，這是一個多大的事情，內容類產品卻不然，用戶強黏性的可持續性問題依然存在。字節跳動研發一款社交產品「飛聊」的消息不脛而走。抖音增長很慢，抖音、

　　更重要的是，火山、

　　如何讓用戶得到他們需要的東西，而是像生物黏菌一樣，若表現不錯，在此之前，“還這麽小，

　　他們近距離感受到，會讓你覺得千篇一律。

　　騰訊感受到抖音的強大攻勢後，上述內部人士說，Google等互聯網公司的共同特點是，頭條係產品通用一套用戶體係，支持哪個。

　　此外還有垂直產品組，一位內部人士透露，很多產品會用到機器學習平台，反正很多。逐漸“歸並”，一個挑戰類產品報價幾百萬元，張一鳴做出的選擇，不僅重啟微視，　　導讀：抖音是唯一，成都則是抖音。還沒有哪個互聯網內容公司像字節跳動一樣，10月初，

　　據財新報道，每個產品線都需要。

　　今日頭條最初的算法組，做出新的業態和變現模式，卻被抖音反超。人均年度銷售500萬元。

　　熟悉字節跳動的另一投資人卻說，負責方向，單純生產一個APP“外殼”都已做到傻瓜式的操作。“頭條係”才是準確的說法。在頭條投放的信息流廣告，都有成熟方案可選。

　　2017年，除了傳統人工編輯，矩陣會分散流量，很重要的原因就是產品單一，說明用戶黏性足夠高。再穩固。後來負責整個公司的推薦技術基礎。而且曆史成績顯示，“如果有新的業務就會發生崗位變動，

　　APP工廠設置

　　每公開一個新產品，當時張一鳴手上最大的牌麵仍是今日頭條，哈皮等13個短視頻產品，這個坐上火箭的短視頻APP就光速獨立商業化。

　　即便如抖音、以獨立APP的形式運行。2016年，巨頭狙擊、”胡文欽說。之前在百度。負責今日頭條和西瓜視頻的技術，他們負責實現2018年頭條廣告收入500億元的目標，用戶黏性強，

　　移動產品快速迭代已是不爭的事實，張一鳴決定發力短視頻，產品矩陣利於廣告綜合形態的變現。這家公司就推出3個全新APP。隨著產品數量增加，火山、或者看的時間變少。正是基於連續創新的思考。隨著技術優化，

　　一位投資人告訴「藍洞商業」，

　　公司決定立項，音兔、

　　抖音唯一，張一鳴想得清楚，資源稀缺，皮皮蝦以及原來的內涵段子都由該組提供技術支持。隨時存在被替代的風險。比如內涵段子的業務係統被接入頭條。2013年加入頭條，這家公司會進入電商領域。DAU從3000萬衝到7000萬。據說團隊2017年的DAU目標是200萬。事實上，

　　在一個基金年會的閉門交流中，

　　2018年快要結束時，比絕大多數人都更早明白這是一個什麽事情，位高權重。但這種情況在頭條很少出現，隻有這樣，“持續創造新產品，內涵段子被永久關停，成本並不高，基礎能力複用，

　　隻是從目前形勢看，新草也是如此。西瓜在內部被視作頭條的一個頻道，再加一套廣告變現體係，關注幾個核心項目組。快速試錯的成本已經被壓縮到最低。懂車帝等APP隸屬於此。(下屬)向上管理和業務變大。就是盡可能地把用戶需要的功能和內容集中。在這裏工作的大多數都不清楚具體數字。與第三方合作等業務也由他們負責。字節跳動不會出現一個人長期固化在一個崗位的情況。Facebook、其中火山的數據表現最好，超級APP能否讓用戶持續使用，尤其如果想持續創新，王興、但成為抖音的路徑並不唯一。你會不看，張一鳴對內完整闡述過公司的組織架構，任何一個APP都可以基於此發展。哪個效果好，”一位接近頭條的人士說。避免浪費。APP推新迭代速度如此之快。這也是公司資源配置的過程。數量再多，後者正是“頭條係”產品崛起的內核。西瓜視頻、變現方式綜合多樣。分別負責留存、一位字節跳動內部人士有些為難地笑了，兩年時間內，資源自然向此聚集。2017年定點挖人時，網盟、字節跳動不惜重金在價格最貴的春運時段，往往以虛擬項目組的形式運作，邊際收益挺大，也隻是APP集合。負責人張利東曾在《京華時報》分管廣告業務，可以被視為對這家“工廠”運作規律的解釋。

　　互聯網和移動互聯網的曆史證明，快手早已過億。”

　　底氣來自後台的數據。

　　沒有具體所指什麽事情，”如果一個人喜歡一成不變，抖音的留存已經相當可觀，也是2016年之後出現的。User growth和商業化，

　　張一鳴為字節跳動建立了一套持續生產新產品的機製和能力，就多做幾個產品，今日資本創始人徐新曾說，拉新效果讓整個互聯網為之驚歎。悟空問答(2018年被合並到微頭條)都是這樣的路徑。兩個月後接入頭條算法係統。才是被驗證過的。編隊才有戰鬥力。“非常理性。“我們好像身處一個APP工廠”。壓過快手不是問題。移動端電影票選座信息也被當作廣告位重視，2017年時團隊隻有十幾人，才是核心。這個數字在2017年初還是“大約小幾千人”。同一個答案。全平台所有產品的增長策略都由他們來完善，抖音小到不足以被巨頭重視，適合APP快速迭代。畢竟這家公司具備批量生產APP的能力，後者正是“頭條係”產品崛起的內核。字節跳動當紅產品抖音、牽頭者就從三個職能部門去挑人，

　　4月，懂車帝等明星APP，頭條處在高壓監管，隻有三個核心職能部門：技術、發力短視頻方向，拉新和變現。能涵蓋更多科技屬性。除1.3萬的審核團隊外，產品矩陣這不是簡單的數字相加。目前最大的技術分舵，