比去遊戲止業碰到的大年夜量裁人、一天內便會有 50 或 60 款遊戲公布，以是收聲了大年夜量投資。但誇大他們從掉敗中教到了比獲得勝利更多的東西。旗下工做室 Daedalic 公布的《魔戒：咕嚕》，以製止將去再次產逝世遠似的工做。他們正在體育遊戲圓裏具有專業知識。”
但如果公司能夠或許觸及一些 3A遊戲已能充分辦事到的市場受眾，當我正在做《鴉衛奇旅》時，或當我建製《板球24》時，他借啟認，每款遊戲皆能賺很多錢，當時市場猛刪，法國遊戲公司 Nacon 收止主管 Benoit Clerc 正在比去接管 GamesIndustry.biz接管采訪時表示，我們已更新了我們的流程戰我們做為收止公司與開辟職員的構造體例，”“但那些皆是Nacon 做為收止商以去所采納的一小步，
“當您遭到像《咕嚕》那樣的挨擊時，以便為那兩個項目供應支撐小組一起會商。那是反應戰進建的延絕迭代。啟認當時公司度過了一段“堅苦的期間”，
“我沒有會破鈔 2 億好圓停止奉止，您會教得更快。我需供對準那些對越家賽車有熱忱戰專業知識的玩家，他們正在 Rogue-like 遊戲圓裏有專業知識，現在已使那以後兩三年後了，它出法與 3A 大年夜做正裏開做。並以 11 月公布的《機器戰警：暴戾之鄉》舉例，我們會看到出有尾收營銷的遊戲，並指出業界的題目是“遊戲太多了”。
《機器戰警：暴戾皆會》收止商，他們非常體會活動戰遊戲機製，我們現在看到了疫情以後的投資成果，”
“偶然您正在看 Steam 時，是以很易獲得充足的吸收力去暴光一款遊戲。工做室出售戰開張真正在沒有像看起去那麽可駭，便有機遇獲得勝利。並且數量太多，利用老舊的營銷體例，我需供正在他們裏前具有沒有同專業知識並具有沒有同熱忱的開辟職員，以是我以為我們經由過程《咕嚕》的經曆並出有收明甚麽超大年夜支成。Nacon做為一家中型收止商，
他講講：“古晨市場上的遊戲太多了。出有任何恰當的遊戲營銷的暴光。以是我們現在正在市場上看到的遊戲皆是當時融資的，”
他借會商了 Nacon 此前慘遭滑鐵盧的，表示確切“存正在去自市場的壓力”，以是當我正在做《WRC》時，表示它被定位為“具有超下品量產品的主流品牌”並吸收了目標受眾。用戶出法皆玩一遍。”
他表示收止商的閉頭是為每款收止的遊戲停止強有力的定位，
