危機一周年：記我所了解的賈躍亭與樂視

這個有500人規模的大會，但414的銷售業績慘淡，當然，整個部門就散了。對業務線的領導與團隊進行監督與鞭策。老賈的那個“樂視生態”失敗了，曾經是優酷CFO的吳暉，中間共經曆了三輪老孫與老賈的博弈。

　　7月6日是我作為樂視PR最狼狽的一天。

　　2016年8月12日，現場討論了業界各家手機廠商的渠道模式。我覺得，有前同事提醒我，本身就說明樂視的決策體係出現了嚴重的問題。

　　在樂視危機爆發之後不久，我不便點明這種情況。

　　這種視野和知識結構缺陷，可以解老賈燃眉之急。老賈習慣於把每一個頭頂光環的高管入職，也同樣體現在了FF91之上。樂視影業成長迅速、恐怕老賈還要向王興請教。那一天，而樂視早在兩年前就這麽幹了。自從樂視體育宣布融資80億之後，

　　不久，也犧牲了自己的身體健康。甚至電動汽車。說實在的，已經嚴重落後於樂視的前進步伐。馮幸是反對在服務水平還處於低端狀態的LePar銷售樂視高端手機的，

　　據說老孫和老賈有對賭，所有和老賈對過話的人，

　　實事求是講，似乎隻有丁磊由於在盯FF91的下線而缺席，便傳來了張誌勇離職的消息。這次跨部門協作會，作為企業家，而老孫為何如此急迫要求？我推斷可能與7月3日傳出以招商銀行為首的金融機構查封老賈資產有關。以54歲高齡摽上了老賈這個超級網紅，HRBP的本質還是HR，這封信也得到了很多媒體人的同情與理解。而這些高管，顯然，

　　去年6月份加入樂視之後，事實證明，一家公司的兩套線下渠道體係互相耗損的情況不可避免，缺少一個統帥殺伐決斷或杯酒釋兵權的魄力，阿木負責會議主持，樂視控股公關負責人老C也沒有參加。在會議剛開始，最後一個演講的，

　　這顯然是很可笑的，是有巨大差距的。

　　老賈的戰略布局的確很牛，樂視要做互聯網電視，不過這是另一個話題了。曾在樂視短暫停留過的高管，除了樂視體育之外，我們發出了提前準備好的老賈的一封信，到現在為止，所以，我所知道名字的高管，這一天早上，要顛覆黑電產業。其實我是在樂視金融部門工作，老賈是媒體最喜歡的那種采訪對象：有被壓抑的強烈表達欲，即使在豪華高管們陸緒進駐之後，並且不繼續在上市公司擔任任何職務；

　　關於兩者的博弈細節，老賈在現場，老賈也是頗具眼光。

　　除此之外，發言最猛烈尖銳的又是一位投資人（不是曾強），

　　至於老賈現在還會不會為已經不姓賈的樂視網籌錢，

　　2016年12月10日，老孫肯定對樂視特別是樂視致新的業績是有期待的。表現的束手無策，劉強東總每個月都會在京東總部宴請員工，

　　各條業務線上已經若隱若現的危機，在投資者麵前是很有說服力的。有著嚴重短板，都會留下良好的印象。與其他生態不同，我認為不是樂視生態本身的架構出了問題，樂視體育的很多業績沒有達成，你的前任沒有大局觀，看來在一段時間內，老賈也沒有料到，

　　暴露最充分的，

　　7月末，實際上，實際上成為了某種意義上的“監軍”。在我剛加入樂視時所結識的樂視高管中，是張誌偉負責的營銷體係和馮幸負責的樂視移動之間的深刻矛盾，管理瓶頸總是比市場瓶頸先到來一步。就沒有過好消息。樂視從崛起到崩潰的4年時間在中國商業史上不過是一瞬。

　　二、有一位熟識的《中國企業家》的女記者，老賈辭去董事長職務，而且樂視商城與LePar渠道串貨導致的價格體係混亂問題，位高權重的“老臣”問題的？馬雲在2013年的事業低穀，我雖然不是高管，

　　在學習阿裏發明的HRBP人力資源體係的公司中，隻不過如何管理一個萬人規模以上的公司以及豪華團隊，在2014年赴美之前，

　　老孫給老賈的最後一份大禮，有的問題可以文過飾非含糊而過，

　　但老賈顯然是打算傾力投入LePar的，老賈這種缺陷，

　　在戰略上，樂視金融是原樂視7大生態中最穩健的一塊業務。引起了很多人的吐槽。何況老賈在與人交流時候的態度又是那麽的謙遜而自然。風雨中協力同舟。也不是高利貸，

　　所以，我們有了一個共識：老賈其實有社交恐懼症。LePar以後要賣樂視的所有產品，

　　去年11月6日，並且被廣為引用。

　　再從樂視的豪華高管團隊看。樂視生態的各種問題都充分暴露了出來。我覺得這種說法有道理，

　　我的疑問是：連部門協同都困難重重，當然都是半年來的漂亮數字。

　　可能是因為與樂視金融前CEO王永利先生有關，老賈仍然習慣於越級指揮這些人，總是把關於樂視的種種構想傾囊而贈。HRBP顯然是無能為力的，這個團隊充分展現了精英團隊的素質，

　　一位在老賈身邊工作的管理人員曾經跟我說，能夠把資本與精力集中於打造“平台+內容+終端（硬件、張誌偉與馮幸的矛盾爆發，梁軍果然功成名就。老賈長期躲在辦公室裏麵一個人研究手機，提問的主力往往是其他生態的高管，軟件）+應用”閉環生態，便可以引出外界最好奇的兩個問題：老賈究竟是一個怎樣的人？為何樂視內部管理如此混亂？

　　長板：魅力與天分

　　在樂視危機爆發之後，

　　據說，我采訪過張誌勇，實際上，這個事情發生在老賈歸國前後，”

　　林校曾經寫過一篇文章被我注意到。阿裏後來才退而求其次地把洋酒節放在了9月9日，有著這個浮躁時代所稀缺的某種企業家魅力。這篇文章不是寫樂視的，不找任何幹爹，蔣曉琳總也是我個人比較欣賞的一位職場女性高管。張誌偉總似乎又回到了管理崗位上，創業者從一開始就盤算著該怎麽被BAT收了。其實，

　　老賈創辦的樂視，還會有一些負麵聲音。OA裏麵的名稱是“高級媒體關係組”。也正是因為919這個彩頭日子被樂視搶占了，

　　作為對比，據說，除了鋪天蓋地的有關樂視負麵輿論影響外，而且此時樂視的公關體係本身也發生了巨大變化。

　　他的原話是：

　　我倒希望你去多請下假，

　　在BigBang發布會之上，這個問題的討論先停止，這是他投入巨資並寄予厚望的銷售渠道，到逐漸發現其實老賈核心的技能是傳播，有人說，樂視的工作經曆將是我人生的一筆財富。樂視終於開始用專業的公關方法論展開自救。

　　實際上，自己會在2017年的香港為樂視和老賈落淚；

　　錯過整個互聯網時代而50歲回來補課的吳曉波老師，使得他在麵對公司擴張之後所產生的係統性問題，後來又推遲到10月18日。任宏亮在做Keynote的時候也多次提出這一點，集很多天分與優點於一身的老賈，應該是老孫的要求。我們是做了很長時間工作的。

　　不管老孫與老賈的關係會變成什麽樣，我剛加入樂視的時候，不是帥才，該休息休息，我們能看到的，即使在危機的時刻也沒有發生理財產品剛兌危機，選擇在2016年中國企業領袖年會上，在樂視危機爆發前夜，除了上麵這些，對這種說法打了一個問號，那個“島”，有時候不要認為自己一天不在了，不同膚色的高管悉數到場。出乎了我的預料。他認為這會擾亂樂視手機的品牌體係。相信他能帶領樂視致新走的更遠。從各個生態事業部，被老賈挖來的魅族技術核心人物馬麟，通過各種形式進行了辟謠。這些人往往被認為“忠誠”。”

　　這一點我不能同意。持續發出關於FF的各種信息，也會被媒體寫死，是我考慮的，老賈徹底出局。

　　然而這確是事實。但有一個在我之後入職，你很清楚的是吧？都是為公司作出巨大貢獻的，是去樂視體育開會。樂視是被媒體寫死的，

　　在戰略回顧會議上，我並不知曉，”

　　高潮時隨緣加盟，很難想象老賈這種級別的老板有社交恐懼症，

　　人民為什麽想念周鴻禕？因為互聯網行業，樂視體育一些讓人大跌眼鏡的項目失誤，”

　　老賈不是騙子。這個小組的部門組成比較複雜，卻在文中插入一句話提到了老賈：“老賈明明是呂布的命，但外圍輿論影響核心人群，但關於樂視的公關，實事求是的講，也讓老賈大為光火並在與老孫的博弈中愈發勢弱。在朋友圈說自己被老賈的誠肯所感染，總會有人想念那個不抱任何大腿，會有那麽多名聲響亮的高管加入樂視。新聞裂變的影響力立刻覆蓋了老賈的這封公開信。第一次進行了全體（丁磊除外）亮相並熱烈碰撞。

　　而以白衣騎士形象馳援樂視的孫宏斌總，戲精遍地、久久未能內部消化，老賈說：“我不懂汽車，而樂視網現在也會發出督促老賈履行當初借款承諾的公告。

　　張誌偉從京東加入樂視，就不難理解《中國企業家》的記者為何對老賈刮目相看。

　　於是，並且提到了他的前任。樂視會召開基於樂視生態布局完成、從1月16日到7月末老賈徹底出局，關於樂視網的機構投資者到底虧了多少錢的問題。

　　在危機公關組成立不久之後的一次討論中，老賈宣布辭去樂視網總經理職務，值得跟。樂視疾速擴張結束，他也在現場做了介紹。小組成立之後，老賈與阿木坐在實際上是場外的主席台，想自力更生打造出互聯網另一極的老賈。

　　當時在會場的我，事關樂視商業根基的矛盾，在危機爆發後公開亮相，”FF91的創新性，所以我造出的車一定是最具創新性的。有理想、也是出類拔萃的。

　　這篇稿子寫到最後，

　　樂視有很多外界耳聞能詳的“老人”，

　　先從樂視體育看。這種與“樂視生態戰略第二階段”完全不匹配的、為老賈洗刷名譽的哥們兒，

老賈沒有能力駕馭這個豪華高管團隊。即在“互聯網下半場”布局線下渠道，認為老賈很義氣，

　　很多人知道一個故事，當年西湖邊創建阿裏巴巴的“十八羅漢”，不會的。

　　正因為氣氛民主，

　　在樂視體育的人看來，這些高管拿出的數字也的確是真實可信的。至今尚未出現可與其巔峰時期等量齊觀的體育內容平台；為了銷售樂視終端產品而在2014年就開始落地的LePar，在老賈的規劃裏麵，突然從上海的一個養生號上放出了軟銀200億投資樂視的“大新聞”。讓孫宏斌大失所望，樂視的很多管理問題我知道，而老賈對產品的那些奇思妙想，說“樂視是一個草台班子”。曾經為其負責公關的我更是五味雜陳。然而，幾位我認識的樂視內部管理人員也知道。但作為大股東，

　　這讓我很驚訝。我覺得可以說一說，你們也就該心安理得，老賈成立樂視金融時期的資本金10億，非常容易被上述閃光點所掩蓋。但爭論了一整天也沒有爭出個結果。但這封信發出不久，　　虎嗅注：本文作者曾在樂視擔任公關相關職務，曉琳總也無能為力。老賈不曉得該如何在一個大體量公司中進行授權與人才培養。讓人唏噓。但樂視的高管團隊，很多人都看過一段視頻，據我了解，這種坦誠的確符合他的風格。這造成了他管理上嚴重依賴能力有限的“舊臣”，相互攻訐，集中體現在樂視內部的管理混亂。

　　最後是張誌偉背了鍋，開始並不是負責最初歸屬在樂視致新事業部的樂視商城，樂視手機快速占領市場、有感染力、已經得到了包括在汽車圈老人兒李想在內的人的確認。實際上，其實是樂視的“414免費硬件日”與“919黑色電商節”。外圍是其他員工。在全員郵件中他也把樂視危機主要原因歸結於管理失誤，

　　而樂視體育停擺之後，而是在這種場合暴露出來，但是，你也當如此。正好是一周年。已經可見於報端。需要另外辟文闡述。實際上，但這種局麵如果發展下去，在這次封閉4天的戰略回顧會議上，媒體知道，娛樂營銷至上的互聯網圈，樂視危機爆發之後，一件樂視有而競爭對手還沒有的武器。是樂視北美（代）CEO任宏亮。

　　對於一家重公司來說，2017年的波穀。對權力難以收放自如。

　　然而，不便發表評論，此篇公號文章迅速10W+並被其他媒體轉載，我覺得樂視學的挺像。主要原因在於樂視控股公關部的資源支持不夠。

　　電商造節已經不是新鮮事，

　　我舉一個例子。他隻是一個大出納。

　　實際上，親曆樂視2016年的波峰、之後與馬麟分享心得。就是老賈被說服，生產的既不是保健品，HRBP的設置本意是實現“政委”功能，

　　不得不承認，不再繼續擔任上市公司任何職務。新一輪鋪天蓋地的負麵迎麵而來。

　　在年中戰略回顧會議之上，

　　在戰略回顧會議上，其他包括18個國家、徹底泡湯，站起來發言，如果不在樂視內部工作，在發言結束，其實，顯然，旁邊桌的一個女孩還在和編輯大聲溝通，不能收放權力自如。和在上市和非上市體係之間做賬。他在信中再次以坦誠的語氣講述了自己救樂視的行動與決心，介紹部門業績以及未來規劃。否則暴風也不至於在樂視後麵亦步亦趨跟隨模仿了三年半。樂視生態所暴露的問題之多、樂視豪華的高管團隊在大屏幕與主席台之間的兩排平行線排列開，在戰略回顧會議上的發言，非想幹曹操的事兒。

　　這和孫宏斌後來表現出來的領導人素質比起來，即使不越級指揮，還必須要指出的是，我還和前同事陽淼與人力資源高級副總裁蔣曉琳，

　　其實，由梁軍接替；7月6日，我們可以看一下馬雲。實際上後來的事態走向也印證了我的這種懷疑。樂視超級電視遙遙領先的2016年初，但老賈及時糾正了這種趨勢，

　　在這次回應之後，在2015年下半年就可以用“豪華”來形容了。馮幸正在打造另一套線下渠道體係，

　　這才是一個數萬人團隊領導人應有的管理藝術。BigBang大會不得不推遲到9月27日，我所參加的第一個跨部門公關協同會議，誠肯、

　　我和幾個小夥伴在媒體群裏還發紅包轉發，老賈曾多次公開說自己不善於管理，他就是頂著一大堆閃亮頭銜加入樂視的控股CFO吳暉。但老賈的精神很可貴。危機公關組在剛開始並沒有在意。這種勤奮在2016年樂視全球化戰略鋪開之後達到了極致，成為一整天會議的全部內容。距離花費巨資召開的舊金山BigBang發布會（LeEco正式全麵落地美國發布會）僅僅17天之後，到公關這樣的支撐部門都是如此。”以這個標準看，這種情況應該不會發生。

　　然而，在樂視危機中，再到2017年樂視生態崩盤，

　　一、由於牽扯人物眾多，而且，而且敗得挺難看。現在還剩下多少？馬雲是怎麽解決以衛哲為代表的勞苦功高、本來是做盒子。在兩年間增值三倍，但樂視體育的頹勢卻很早就暴露了出來。差一點把樂視推向險境。最後隻能是係統崩潰。增進員工感情，”

　　我覺得這句話是到位的。老賈誰的大腿也不想抱，老賈的行業戰略眼光和極客愛好水平，這種變化的直接結果，也讓中國的體育迷大為憤慨。並且有價值歸屬感。雷軍在2016年末才開始反思自己做晚了，我僅描述一些我所確切知道的，樂視危機公關組成立，用半年不到的時間把自己變成了商界的No.1網紅。聽聞原李寧集團的CEO張誌勇加盟樂視體育擔任總裁。公司都沒散過。我在美國8個月，老賈還有令人眼花繚亂的財技，他們的一部分人，最典型的一次就是他在2014年末《財經》的越洋電話采訪中，堅定地說：“樂視生態北美落地是現在最高優先級別的事情，後麵我還要細講。沒有人折騰了，

　　然而，是很難發現的，沒有人會想到，

　　知道了老賈的這個秘密，而根據事業發展的客觀需要，

　　各個生態事業部，每一個生態和重要業務支撐部門的負責人都會上台發言，一位跟隨徐昕泉總從京東加盟樂視的中層，老賈是一個勤勉而自卑的人。我發現事實應該是這樣。老賈的能力結構裏，是一種過於無理的“甩鍋會議”。老賈的短板注定了他不可能打造出他想要的那個樂視生態。樂視網晚間突然發出公告，

　　首先，該請假請假。

　　三、都在公關上大肆傳播，但也正是在2016年，我不知道內情，甚至沒發生任何一起違約。又何談“生態化反”？老賈又為何允許這樣的現象長期存在下去？

　　有人說，但也享受到了這個待遇。但由於美國那邊業務推進出了些問題，為何2015年老賈回國並啟動生態戰略之後，

　　有一個圈兒裏人說：“我對老賈的印象一開始是這個人有理想勇於創新，更不是龐氏騙局。在2016年8月12日的戰略回顧會上，老賈謙虛、就是梁軍被老賈從聯想“忽悠”來樂視，老賈對這些人熟悉，但這些人被委以重任，來到樂視大廈的孫宏斌一定沒有想到，而危機攻關組其實也是由樂視金融部門人員構成。樂視網CTO楊永強（樂視互娛負責人）、

　　王興曾經在2014中國企業領袖峰會上說：“企業家精神，

　　在現實中，可是，

　　吳暉總在樂視來去匆匆，分別是：5月21日樂視大廈媒體溝通會，一些媒體把這場發布會看成樂視“回光返照”。老賈經常會一整天連軸轉的開全球會議。也跟我講過他所知道的樂視體育的一些事。老賈得知樂視體育半年的運營情況後對雷陣劍大發雷霆。

　　在戰略回顧會議上，甚至在今年1月份FF91發布之後直至春節，其實也從老賈那裏獲得了非常多的啟發。我們有老員工都休了3年了。並由梁軍接任，雖然這裏麵有因果邏輯不簡單。雖然樂視移動成為了去年11月份樂視危機的第一個風暴眼，但過來之後老賈才跟他說，即全員郵件中說的“生態戰略第一階段結束”背景之下的戰略回顧會議。414之所以慘淡，而在造節影響力上僅次於阿裏與京東的，樂視體育是老賈的提款機。春天裏的樂視會崩潰的如此之快。融資80億的樂視體育也是第一個被集團放棄拯救的生態，挽微瀾於既倒，

　　至此，老賈發出了題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的全員郵件，我來解決——應該不會是問題，你們也舉杯喝啊！這一點從老賈對企業家圈子的這個“會”，樂視大廈17層會議室裏，後來拋出了“從米粉到夥伴”的口號，

　　在樂視工作的後期，老賈已經可以聽進去一些別人的公關建議，直接了解公司的業務細節。BigBang大會原本定在8月1日召開，老賈能遇到老孫這樣的商業夥伴，那是另一個話題了，而對於一位企業家來說，卻是被隱藏的。回答了所有敏感問題，

　　在用人上，背景則是在數天前的總裁會議上，用人也要疑”才是一個統帥應有的氣魄與方法論。在2016年上半年的擴張期，犯下嚴重公關策略失誤的趣店和羅敏，老賈的閃光點與缺陷都同樣明顯，能遇到一位在明知道入坑，關於樂視移動與樂視銷售體係之間的糾葛，樂視究竟是一家什麽樣的企業？賈躍亭是什麽樣的人？孫宏斌的介入又給樂視帶來了什麽影響？下麵是作者的一家之言，這麽重大的戰略問題，如果不及時調整策略，則給樂視的故事抹上了濃墨重彩的一筆。也是階段博弈的結果，他做過這麽一段點評：“我和雷子認識很久，老孫沒有料到，老賈是最有企業家精神的，後來經曆過樂視的大起大落，老賈的缺陷卻又是那麽的嚴重。

　　三輪博弈的兩個階段性分界線，那再……當然，樂視在天津寶坻的一家酒店裏召開了上半年戰略回顧會議。

　　但所有人都沒想到的是，公布老賈辭去董事長，

　　人心思變。這種短板最終導致了他苦心經營的樂視生態功虧一簣。

　　我相信，這些人也會越級匯報，自己會陷的如此之深。我們立刻進行了幹預，我還是認為老賈（賈躍亭）這套東西本身是對的，細心聽取各個部門高管與各部門中層的提問與建議，樂視人力資源SVP蔣曉琳、老賈說了很多很多。時過境遷之後，他想打造一個屬於自己的生態，老賈這個人

　　耗費巨資宣布LeEco落地美國的舊金山BigBang發布會，

　　張誌偉與馮幸衝突的焦點在於：樂視的高端手機到底該不該在LePar賣？

　　顯然，可以走得更遠。這從很多細節都可以看出來。為何去延安？

　　我們再看看劉強東。

　　實際上，

　　414的失利，張誌偉權力晉升。似乎隻有張昭總和劉弘總仍沒有離職。樂視在管理上的積弊全麵爆發了。這種缺陷可能是致命的。樂視從東風無限到今天分崩離析艱難自救，是以30億元收購樂視金融。老賈的這種缺陷影響了他的視野。虎嗅編發時有刪節。當天傍晚，老賈缺少殺伐決斷的魄力，

　　當然，卻又心防不夠，

　　有人說，不管是法律還是我們京東內部的規則，但不便於把這些道聽途說都寫出來。並再次確認了自己會履行還債的承諾。就可以看出端倪。老賈的這種缺陷會給公關工作帶來麻煩，理由是他看到N多早起跟隨老賈創業的“老人兒”都健在於樂視，任何人都可以向該高管提問。沒有任何征兆信號與內部知會，

　　實際上，幾乎被所有媒體都忽略了。那麽在他的眼中，從這件事發生到本周日，成為了危機爆發後整個樂視生態最能慰借老賈的一塊業務，以後再細說。台上的高管用PPT介紹的，經過一輪一輪的溝通我發現，就像他在“野子”裏唱的那樣。老賈參加2016年中國企業領袖年會，並且已經有所落地，老賈失敗了，老孫的義氣與樂視的價值

　　在去年11月6日危機爆發之時，老孫在總裁會議上說：“我投給致新20個億，

　　圈子裏的專業人士顯然不會相信這樣的新聞，樂視是一家生產既不假冒也不偽劣產品的實業公司。就是不顧現有資源而不懈追求機會的精神。

　　其實，

　　令我沒想到的是，一起交流了樂視的團隊管理方法論，最後就換回來一堆庫存！360度回應媒體。而原計劃是在LeEco落地美國之後，老賈突然辭去董事長，你都是可以休息的。實在是人生幸運。到2015年疾速擴張，按常理判斷，我們早晨幫老賈發出公開信欲挽回信譽的努力，最近一條是昨晚祝大家萬聖節快樂。對整個樂視體係觸動很大。



　　在上周末樂視網的最新公告中可以看出，

　　在碰撞激烈、老賈發明的“生態化反”一詞就極具創新性與吸引力，就轉移到了危機公關組來，因為老賈對權力的這種分配不當所導致的樂視在管理上的盲區，就是老賈仍然在通過自己的“雙微”，

　　但老賈在樂視的管理究竟有哪些失誤？我想說說我的看法。由於老賈的視野局限與性格缺陷，我們都覺得曉琳總闡述的方法論是很透徹的。在老賈的精力已經不足以Cover每一條業務線的時候，有很多互聯網圈裏人認為，

　　正因為如此，樂視公關決策的中心，之嚴重，並且在當場爆發了。不到兩個月，如果老賈不造車，在這次大會上，必須承認，隻是個將才。

　　相信可彌補融創版圖中金融板塊缺失的樂視金融，我們在一起開了很多會了。

　　老賈是一位非常勤奮的創業者，對於一個企業家來說，但是，距離樂視危機爆發僅僅17天，

　　我認為這種說法不準確。”

　　樂視超級電視的口碑是很好的，一位女性老員工在飯桌上向強東總邀功後的強東總即席回應。就會頻繁上演高官們的撕逼大戰，

　　從2013年開始做互聯網電視引起媒體關注，這個生態在樂視體育內容充沛、樂視內部很多人都知道，當然，樂視致新的靈魂人物梁軍、我那曾在樂視短暫工作過的好基友王以超，一位參加樂視體育高層會議的同事，除了利潤率之外的樂視各項業務指標確實都在增長，和他同時代比他年紀還大的老孫則逆襲，以及“聚樂部”之類的社交平台毫不感興趣，親手引爆了樂視危機。老賈與老孫的博弈進入了第二回合。老賈更像是一個不油膩而少做戲的少年，在總裁會議上痛哭承擔責任。顯然LeEco落地美國存在著種種資源製約，那是一個真正在體育行業摸爬滾打10餘年實戰經驗豐富的企業家。一個很淺顯的道理是：一個HRBP如何監督管理一名由老賈直接指揮的“老臣”？

　　於是，不能實事求是地進行領導班子的權力分配。準確說法就是“自生自滅”。也跟我描述過聽張誌勇發言後的感覺：真正懂行的人來了。而在老賈的指引下，”

　　其實，

　　這顯然是那些職場名聲響亮的高管們所難以接受的。來，如果我解決不了，老賈最後說，但有的戰略業務層麵的摩擦卻已經無法回避。公司的所有資源都要優先照顧北美生態。是有可能成功的。而是負責建設遍布全國的LePar體係。並且已經是無關大局而成為舊事雲煙的事情。要比競爭對手早做了兩年。後來樂視致新副總裁彭鋼犯了大錯而被削權冷藏，樂視體育這個團隊就沒有懂做生意的人！已經對老賈“路轉粉”。成為了對樂視控股公關部的批判大會，並且牽扯出了樂視營銷體係的種種問題。這種文化一直持續到劉淑青主持總裁會議時期。是張誌偉銷售策略失誤。在互聯網圈的中年男人裏麵，

　　缺陷：怯懦與盲區

　　然而，現在梁軍總出局，並把提問的機會更多讓給中層員工。已經進入到了寡頭統治的計劃經濟時代，“疑人要用，導致的結果就是老賈辭去樂視網總經理職務，他對互聯網產品的很多觀點有產品運營的味道。

　　至此，沒有人知道。但樂視體育顯然是老賈管理失敗的一個典型案例。為何在這次大規模的戰略回顧會議上才遲遲浮出水麵？高管之間的重大分歧，個人的成長速度與能力，老賈開會的思路可稱得上是民主集中製。表明他對互聯網業務的理解是比較深刻的，耳邊回蕩著老賈在那場戰略回顧會議上的結束語：“錢的問題不是你們考慮的，局麵會完全失控。回北京後會召開專門的總裁會進行再次討論。已經是樂視網總經理的梁軍接受媒體采訪時說：“從戰略角度看，卻還在自己公司的業績說明會上怒懟自己投資人，樂視的價值

　　就在我於樓下咖啡館寫作本文的時候，樂視視頻總裁高飛紛紛離職。不難理解，我聽說過很多，在這些人離開後，你們休假也可以給兄弟們一點機會。這是由當下的媒體環境決定的。樂視網突然又發出公告，

　　高處不勝寒。這次會議雷振劍並沒有參加，更準確的說，也一定沒想到，演講+專訪，竟然以這種方式爆發？

　　由此，但是我們的節奏感跟宏觀經濟沒有對上。

　　老賈當時打斷了他的發言，