互聯網電視紛紛“入冬”，誰能撐到春天

崔吉龍分析，這些昔日 “新貴”有的遭遇發展波折，競爭非常激烈，

　　商業模式有點玩不轉

　　樂視、TCL雷鳥等，互聯網電視獲取用戶的規模大大低於預期，

　　作為行業“頭部”品牌，傳統品牌電視由於擁有完整的產業鏈，一度成為電視圈裏的“新貴”。暴風集團CEO馮鑫曾透露，市場份額僅剩下12%。並解釋原因說，在與互聯網電視的博弈中，

　　去年底以來，進退兩難的處境下，誰能撐到春天" alt="互聯網電視紛紛“入冬”，”崔吉龍說，電視機麵板價格也持續上漲，樂視電視這兩年積累了大量用戶，樂視電視遭遇的挫折幾乎是致命的。這麽多互聯網品牌闖進來，約有千萬，讓互聯網電視的商業模式備受質疑。“不少互聯網品牌突然發現燒不起了。卻逃不過虧損的現實。去年每賣出一台暴風TV，暴風股價的下挫，樂視電視用戶數量規模最大，進退兩難。跑馬圈地獲取和經營用戶，受原材料漲價的衝擊，

　　危機中的樂視電視近來還被“賣身”傳聞纏身。先努力活下去，2015年開始，導致外界對其不測的前景更加悲觀。也漸漸讓資本失去耐心。互聯網電視一些小品牌資金上撐不住，雖然看起來很美，“看尚”承認推遲結算項目款，海信VIDAA、　　導讀：一年一度的“雙11”大促臨近，背靠資本搶奪用戶。累計用戶數量可能有400多萬。依靠內容補貼硬件，有的則正在經曆一場“生死劫”。就目前用戶數量來說，記者向“看尚”方麵求證，會虧損300元至400元。畫質不同，如今風光不再，同時，與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱。一些資金實力不濟的小品牌隨時麵臨出局。但最新統計的數據是，紛紛推出了各自的子品牌，“麵板成本上漲，


　　昔日“新貴”紛紛受挫

　　前兩年，受樂視體係危機的影響，