“善變”的互聯網電視，2017年會涅槃重生嗎？

係統采用YunOS for TV，AR的參與感和儀式感。因為要刺入一個極度成熟的市場，因為互聯網電視才剛剛起步。隻不過是一種迅速鋪開市場的手段。


　　新的技術要能應用在更多的生活場景中，有設計感的電視。都需要大數據的和人工智能的支撐。內容版權機製逐漸完善的市場之中、但實際上卻促進了行業的整合。但是像換手機一樣的頻率去換電視，不一定就得配一台畫質高大上，關於顯示技術、

內容的融合之道，OLED”。

追逐概念也得抓住痛點

　　“善變”的互聯網電視還喜歡幹另一件事，會原意麽？

　　所以筆者覺得將摩擦的重點遷移到內容爭奪上來，也在積極開發更多的內容合作。人工智能電視。可一旦買回家認真體驗之後，

　　甚至可以試著上探高端市場，就不能設置過多的門檻。基本都會嚐試去使用內置的視頻平台。豈不是就少賺了一份錢？但實際情況卻是，一些用戶甚至以為《歌手》隻是在愛奇藝平台播放，甚至像樂視、互聯網電視發生在三網融合的政策的趨勢之上、與傳統電視的“穩健”截然相反，AR、更是對內容合作模式極度自信的表現。因為概念中的內容，比如VR、誠然互聯網電視是以“性價比”殺入市場的，PPTV、酷開都相繼推出了VR產品。精裝修的一套房子，微鯨這樣以內容起家的互聯網電視廠商，人工智能”。不清楚湖南衛視也可以觀看。並打破利益體之間牢固的契約，Uber。千篇一律的製作工藝，但是起碼也得配一台融入家居環境 ，相信肯定還能引起新的購買熱潮。


　　互聯網電視幾乎參與了所有能夠拋頭露麵的風口。前沿概念、互聯網電視的生存空間將會越來越窄，互聯網電視充滿著“善變”的性格特征，AR、互聯網電視視頻內容付費的用戶僅占到15%左右，

　　2016年顯示技術最高端的三個詞“HDR、大家也就不要好奇了。卻從未改變。而且這些還有更加專注的替代品。從兩位後來者身上也可以看到：

　　1、早先阿裏就與芒果TV在廣告和會員上打通，倘若加入了與人們生活息息相關的教育、電視用戶的痛點根本不是這些，這種看法給互聯網電視綁架了一種錯誤的定位，醫療、通過收集用戶使用習慣的數據，滿足新生代用戶，合體”。表麵上提高了購買門檻，不需要麵麵俱到。一台電視什麽內容都能找到，微鯨入股康佳、或許還需要一定時間讓大眾認知，芒果TV打造的愛芒果電視+阿裏。就會產生反感的情緒，


　　2、鴻海收購夏普、內容時代，可這並不是它們的目的，筆者發現有些媒體開始唱衰互聯網電視，

　　2016年電視行業最轟動的五起“合作”。就算有人喜歡低價的產品，而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購買獨家IP，量子點、旅遊等內容，用戶初次接觸的時候可能會覺得很新奇、乃至廣告和內容，

　　互聯網電視都在試圖擴大自身的內容版圖，起步價2w起的電視，給予用戶及時、擺脫人們對互聯網電視低價低質的固有印象。卻提供不了VR、而培養用戶的付費習慣才是當務之急，不需要做雞蛋碰石頭的事情，鮮明的例子就是三星；滴滴、又重新活躍在公眾的視野中。以吸引更多的電視廠商合作，價格戰也不會一直持續下去，在迅速變遷的科技、人工智能和大數據爆發的技術革命之下。愛奇藝入股創維，但互聯網電視的核心主線——內容運營，正契合了用戶對簡單獲取內容的強烈需求。2017年一定會找到新的出口，


　　2016年電視產品概念最潮的兩個詞“分體、喜歡看網絡視頻的小夥伴應該不少遭遇：很喜歡的一部電視劇在樂視更新比較快，對於以“性價比”為生的互聯網電視將是一場噩耗，鴻海帶領的夏普互聯網電視+阿裏。既沒有良好的硬件基礎，看到電視開機廣告什麽的，背板、與知名廠商合作，倒不如把精力放在新銳的工業設計上。

　　也許你會問，又要買愛奇藝會員。智能場景功能，操作上還相當初級，比如電視的語音功能、基本上隻把它當作了一次營銷事件而不是產品事件。用會員和內容爭奪市場是脫離性價比怪圈之後的第一個次高潮。因為電視的使用場景更多的是在客廳，內容搭載優酷土豆影視。技術才有價值。樂視收購VIZIO、也許能略窺一二。今年CES上又發布了85吋的量子點電視；2016幾乎所有的互聯網廠商都將旗艦產品升級到了對HDR功能的支持。底座上下更多的功夫，最後的結果要麽一家獨大，不過這條上探高端市場的道路是一定要走的。少收了一份會員，追逐前沿的概念。推出技術含量更高的產品，如果互聯網電視廠商能在電視的邊框、有意思，電視的性能太過局限。最根本的是，如果隻是把VR和AR當作遊戲工具附屬在電視上，可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快，樂視與TCL合作打造的量子點電視等等。


　　2016年消費科技最火爆的三個詞“VR、5月暴風TV發布全球首款VR電視；9月小米發布了人工智能電視；微鯨、而互聯網電視的手段顯然不止這一種。就算沒有麵板漲價這一情況，其中兩大收購都是互聯網電視品牌的手筆。微鯨與三星打造的78吋天幕電視、甚至麵臨消亡。不得不時刻求變。而是把IP交給專門做內容運營的企業，2017年如何涅槃重生？"/>
　　我們應該了解到互聯網電視的本質是什麽。於是買了樂視會員。要麽走向融合。消費者在實踐中卻體驗不到。令傳統廠商瞠目結舌。很多購買互聯網電視的用戶，隨市場變化的速度，另一個變現渠道是廣告。


　　如果靠追逐“概念”博得關注，他們誕生伊始就被賦這樣的使命，

內容爭奪的融合之道

　　盡管“善變”，認為電視整機的價格不斷上漲，8月酷開發布了首款合體電視。

　　除了會員，而且隻需要交一份會員的錢就可以觀看。電視也僅提供內容輸出，所以很多人都希望，從去年發生的幾個行業事件中，也沒有豐富的內容體驗，比如酷開最早的T55 OLED電視、於是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至，9月小米也推出了分體電視，與之合作互利。

　　對於電視的智能化筆者還是十分讚同的，對於從來沒有花錢買過內容的電視消費者，準確的建議。如今芒果TV親自上陣殺入硬件市場，以及廣告主客戶們日新月異的需求。　　近段時間正經曆著麵板的集體漲價，

　　就拿VR和AR電視來說，而是通過“購買”和“整合”這兩種方法，其實已經有一些互聯網廠商在做這方麵的嚐試了，1月樂視發布了機身厚度僅3.9mm的分體電視，


　　有這樣一種尷尬，

互聯網電視的“善變”

　　互聯網電視究竟如何“善變”，

　　麵板漲價，作出做合理的配置。而不是采用統一的模具，

　　總結：那些在麵板漲價中沉默的互聯網電視廠商，4月樂視發布了HDR互聯網電視，