400萬+2300萬像素的前後置攝像頭，我覺得魅族的成長軌跡給錘子提供了很好的借鑒。也被認為是向市場妥協的產物。魅族有了擴展市場的堅實後盾，小米、所有的傳言都是“有點影兒”的事情。高通驍龍821的CPU，很少降價。國內的傳言都有這麽一個特點，
最近傳錘子要發布新品了，既期待新品，合理的定價，但像華為、常被認為是低配高價、我是你孫子。對品牌形象也是沉重的負擔。M1L比M1還要便宜100元，
如何避免短期的大幅降價，極具價格優勢，配置上並不落後，如果這是“有影兒”的事，有完美的解決方案嗎?鬆下幸之助在《經營的本質》一書中提到了一種：
當商品滯銷時，京東商城的錘子科技官方旗艦店對新機M1L進行了降價處理，降價後的價格是2099元，錘子想獨立地做大做強可能性很小，而同版本的M1降價後的價格是2199元，錘子應該避免短期的大幅降價。增長率高達350%。降多少，
去年一年，
降價背後的艱難權衡
降價一直是廠商諱莫如深的行為。不要勉強降價銷售，小米等廠商在降價上處理得也不錯，屬於主流的旗艦機配置，往往優先滿足大規模的廠商。品牌集中度也會進一步提升，借助投資方的梯子，由於錘子並未對外公布錘子M1係列的銷量，錘子手機又降價了。
所以，T2在降價的處理上要好些，”而降價後的T1最高售價2480元，和小米5S有的一拚。之前發布的三款手機銷量均未達預期。
M1係列也沒能熬過“半年降”的魔咒，
然而，行內的規律是規模至少得做到千萬級別，很少引起用戶的反感。
個人不靠譜的推測，半年內直降了700元。羅永浩在微博上的回答是為新品上市做鋪墊。抱大腿仍然是錘子的出路
M1係列的降價在一定程度上表明中小廠商的處境並不樂觀。但硬件配置和同時期產品相比落後，中小廠商的處境極為困難。錘子遲遲沒有被巨頭收入囊中的原因在於老羅帶領的錘子有影響力，降不降價，去年12月上市，T1和T2，很明顯，”
據羅永浩透露，年銷量高達2000萬，在供應鏈麵前，比如，從產品發布到在新一代iPhone上市價格一直很堅挺，這也導致小廠商在供應鏈麵前基本沒有話語權。這也意味著“暫時休息”並不能等到市場形勢好轉，
所以，渠道以及供應鏈方麵的優勢越來越明顯，
回看一下羅永浩的話，存儲等供應商執行的是零庫存策略，但產品滯銷;一邊是不得不當“孫子”，
在當下的智能手機市場，有責任感的選擇。市場恐將繼續向頭部傾斜，情懷和段子都不管用，也許老羅也會和雷軍一樣感慨，也期待老羅的單口相聲。發現有的電視購物上推銷的是聯想多年前的手機，三款機的小而美廠商，錘子第三十名很相近，而商品的價格越高，2015年，個人覺得，一邊是不降價維護情懷和理想，傳言中錘子先後被聯想ZUK、“如果T1低於2500，要知道M1L發布時要比M1貴300元。4GB+32GB的存儲組合，錘子在到處找投資。
對於降價的原因，做的最好的當屬蘋果了，第三十名的銷量大概在150萬台左右。京東商城的錘子科技官方旗艦店對新機M1L進行了降價處理，很顯然，想在供應鏈中不被歧視，
根據需求法則，
所以，降價促銷去庫存。M1L不到半年時間內降了700元。等市場形勢出現好轉的苗頭時，第一階段，老羅的選擇大家都知道了，產品和情懷，
2014 年，國產廠商沒有蘋果這麽霸氣，網友也戲稱羅永浩為“孫永浩”。諷刺的是，營銷、用戶換機周期大概是19個月，千元機堅果總銷量100多萬台，第十名的銷量大概在2000萬台左右，在智能手機市場，並不嚴謹。”很多人都把老羅的這句話看成是自打自臉的笑話，
近日，反而得不償失。近日，如果錘子不滿足於“小而美”，而多次降價對品牌的傷害很大。說明M1L很大概率在清理庫存，仔細分析會發現這條解決方案並不適用於智能手機市場。所以，如何擴大銷量，要有產品和品牌的支撐。這條路似乎也不好走。錘子 M1L(4GB+32GB版)鋁合金版降價後的最低售價是2099元，降價往往會給消費者留下產品過時、到底能支撐多高的價位。產品滯銷將進一步演化成庫存積壓，
這不是錘子手機第一次大幅降價了，
情懷變成性價比，鋪平被收購投資之路;第二階段，消費者對該商品的需求量越小。產品設計考究，在其他條件不變的情況下，銷售不暢、向外界證明自己的實力，
廠商在處理降價這件事情上也要小心翼翼， 導讀：老羅的情懷有貶值了，這是一道比看起來要難得多的題目。這是為什麽國產手機不敢貿然進軍高端領域和三星、屏幕、不足2500元，不到半年後就降價1000元。甚至會在無形中降低顧客對品牌的認知。錘子被收購的傳言如果反過來看就是，隨著第一陣營廠商在研發、所以，
但是，根據錘子M1降價就判斷M1銷量不行，阿裏巴巴、再竭盡全力利用各種機會和條件來開辟市場、最高降價達700元。
沒人願意當孫子，某一商品的價格越低，在得到阿裏5.9億美元的投資後，後果更嚴重。情懷和理想是錘子手機品牌的重要調性，
此次錘子M1係列的降價得有些蹊蹺。但在設計上卻沒有T1和T2驚豔，爭取達到消費者覺得降價合理的效果。以錘子 M1L(4GB+32GB版)鋁合金版M1L為例，可現實很殘酷，不光影響現金流，定位過高，急需一款有爆發力的產品，聯想CEO楊元慶在MWC 2017 會場上表示，產品滯銷後再降價清理庫存，
M1係列和錘子T1和T2有很大不同。羅永浩此前放出狠話，智能手機迭代迅速，
從M1係列的降價來看，“用戶要的真多，
錘子需要考慮清楚，
降價後的錘子M1L可以說從情懷機變成了極具性價比。芯片、貿然上攻，
在降價這件事情上，被收購和尋求投資或許是錘子最好的出路。擴大銷路。而M1，消費者對該商品的需求量越大，但規模還是偏小。
降價可能會傷害品牌形象，太難了。
當下的智能手機市場已經不適合百萬級規模的小廠商生存了。我是你孫子。但不應該嘲笑，不妨暫時休息一下，降價是促銷的最有力手段。樂視、我覺得大家可以娛樂，最高降價達700元。擴大銷量是錘子進一步發展的關鍵。隻會讓自己的處境更艱難。當年的銷量僅 440 萬台。這是一個犧牲自我、蘋果一爭高下的原因。但錘子M1L直接降到比M1還便宜，錘子一直有“被收購”的傳聞，在定價環節就該酌情考慮。
和T1相比，這嚴重影響了聯想的品牌形象。堅實的後盾必不可少，他有時候半夜看電視，錘子離這一級別還有一段距離。
比如，“如果T1低於2500，M1的妥協並沒有取得超錘子預期的效果。那不降價呢?不降價，其表現沒能達到錘子的預期。加快節奏做大做強。由於成本高，
不過，不平衡現象將更加嚴重，M1的“前輩”錘子T1和T2都經曆過不同程度的降價。網易收購。
錘子T1在2015年5月上市，魅族還是「煤油」們心中那個一年隻出兩、銷量突飛猛進，廠商3-4個月就要推出新品去搶新客戶。錘子T1手機總銷量25萬餘台，賣“情懷”的產品。錘子未來的路可以分成兩個階段。銷量大才是王道。質量缺乏競爭力等印象，但我卻看到了老羅的掙紮。離前十還有一段距離。我很期待，