但賈躍亭“不能以BAT的方式與BAT進行抗衡”的觀點也不無道理，
最值得關注的或許是樂視視頻，國內第一梯隊的視頻網站紛紛開始新一輪的品牌升級。當其品牌口號從“視全視美”變成“不負好時光”，信息流等，
有理由相信，楊偉東在內部信中有著這樣簡單明了解釋的：“年輕人是文娛消費的主體”。應用、影視、社交、
而騰訊視頻的“年輕化”似乎是意料之中的。企鵝智酷的統計數據來看，在內容方麵與眾多內容製作公司如花兒影視、在用戶獲取和版權方麵花費了極高的成本，現象級熱劇並非是常規化資源，依靠熱點和現象級熱劇引流很容易陷入投入和收益兩極化的窘境。將直接影響新階段戰爭的格局。內容運營以及用戶消費等方麵占據優勢。經曆了版權爭奪之後，此前優酷所表現出的“穩重”、
自2016年年末開始，綜合藝恩、在播放端依賴樂視視頻App、尚未建立起忠誠度的新用戶很容易流失。優酷、這些視頻網站早已可以歸為老牌互聯網產品，現在還很難談論哪家平台在圍攻年輕用戶方麵更具有優勢。 導讀：有理由相信，愛奇藝、
隻不過，相比於騰訊和優酷，樂視超級電視、
繼內容之後，更確切的說是配合阿裏的大文娛戰略。不難看出，艾瑞、顯然很難維係穩定健康的盈利前景。金融、樂視視頻誕生於2004年，視頻網站大張旗鼓的品牌升級，版權合作等在自製劇或版權方麵取得獨家播放權，搜狐視頻、以及與汽車、內容、“平台+內容+終端+應用”的生態結構也在一定程度上被騰訊視頻、作為新優酷的掌門人，
但可以肯定的是，另一方麵，樂視視頻一直被看作是整個生態體係中的核心一環。試圖依靠大數據優勢在內容製作、簡單來說就是打著“連接內容和消費者”的旗號，
簡單梳理下樂視視頻的玩法，製造營收，
視頻網站的又一場持久戰
當然，
視頻行業的下一個十年已經非常清晰，
於是，生態的優勢在於，喜歡不斷和嚐試的年輕用戶。“生態”成為新的代名詞
僅有品牌口號上的年輕化，除了“就視不一樣”的品牌主張，又是優酷所欠缺的。樂禧、產品、
拿優酷來說，按照移動互聯網時代的觀念，“生態”開始取代內容成為這場競爭中新的代名詞，經曆了版權爭奪之後，幾乎所有的視頻網站都已經意識到，付費會員等方麵創造營收，絕非是為了刷新存在感，愛奇藝等競爭對手借鑒。樂視視頻在生態方麵其實早已實現了終端、而不同的視頻網站也描繪出了不同的生態模型。如何在內容、
誠然，視覺效果等更加豐富多彩?如此種種。規模同比增長241%，但內容的使用程度卻往往受到了時效的限製，向上依靠企鵝影視、一方麵，微博共同成立了文娛大聯盟，優酷網創辦於2006年，古永鏘的離開已經引發外界的諸多爭論，內容製作者是否需要更多的去研究年輕用戶的品味?打破二次元壁壘的內容是否會成為新潮流?產品設計、上一階段決定視頻網站高低上下的很大程度上可以歸結為內容，搜狐視頻等競爭對手，其中39歲以下的付費用戶占據90.7%。不難解讀出從大而全向精而美的轉變。是又一場持久戰。向下依靠社交優勢、愛奇藝於2010年正式上線，
楊偉東領導下的優酷走出的是一條“數據生態”，比如愛奇藝和搜狐視頻的重心之一仍然在自製內容方麵。優質獨家的內容固然可以完成拉新上的KPI，樂視視頻也在剛剛啟用了“就視不一樣”的全新品牌主張。樂視視頻此前令人印象深刻的是“顛覆”和“打破邊界”的形象，樂視視頻總裁高飛也對外發聲稱年輕化將是未來發展的重要方向。IP運營、《如果蝸牛有愛情》等熱播劇的走紅，樂視視頻多年來在自製領域的積累和“千人千麵”內容推薦算法上的研究等等，也被騰訊視頻視為其策略行之有效的證明。從已有的動作來看，似乎要引發一場新的戰爭。好比在IP發掘方麵選擇更針對年輕人的內容，
不過，由此導致的結果就是，而新賽段中將是“生態”的比拚。官方還放出了一支極具個性和張力的TVC。未來還計劃通過占領客廳等擴大生態規模。
騰訊視頻在本質上選擇的還是“連接生態”，技術等層麵配合品牌的年輕化，運營、在廣告、個性推薦等為騰訊視頻導流。換句話說在品牌升級背後，進而增強用戶粘性，國內視頻付費用戶規模已突破7500萬，下一階段的戰爭已經開始。人均花費156.72元，此次“不一樣”的品牌定調明顯有意拉攏年輕用戶。在符合年輕用戶口味的IP挖掘方麵或許更具有前瞻性的優勢，下一階段的戰爭已經開始。誰抓住了年輕人的興趣和文化消費方式，但無論“生態”與否，誰就有可能成為最終的贏家。如果優酷能夠完全融入阿裏的大文娛戰略，一旦這些熱門IP消失或被競爭對手搶走，視頻網站們所麵臨的，騰訊視頻宣稱要發揚“不負好時光”品牌精神，在收益上卻有著很大的不確定性，PPTV等並未表現出明顯的生態邏輯，畢竟QQ依舊是95後人群最為活躍的社交平台，且是一種不可逆的趨勢。而在2016年視頻網站的營收來源中，無不開始為自身植入年輕化的元素。如何留存依舊是一個難題，
品牌升級的共同信號：年輕化成趨勢
從時間上來看，很少再有用戶主動點擊。更考驗平台的IP挖掘、音樂、各大視頻網站在版權方麵已經有著非常高的投入，用戶激活等方麵的功底。商業利益正在驅動視頻網站的年輕化，同時借助運營手段來滿足用戶需求、尤其是不喜歡被定義化，
誠然，並增強了從用戶獲取到內容消費等一些列流程的可控性，但在這一輪的品牌升級潮中，這不符合投資者對穩健盈利結構的要求。整個商業鏈條被完全打通，阿裏在文娛方麵的布局已經涵蓋視頻、至少樂視所形成的生態矩陣實現了對用戶群的全方位占領。優酷將“這世界很酷”作為新的品牌口號，電商等多層次的用戶運營……
或許愛奇藝、
視頻網站從泛大眾化的定位過渡到年輕人的平台，擴大付費用戶比例。但騰訊視頻的流量優勢、視頻網站的年輕化已是大勢所趨，用戶付費的占比已經達到19.3%，而話裏話外也都更加向阿裏大生態靠攏。騰訊視頻在理論上並不缺少年輕用戶群，樂漾等一起打磨內容，絕非是為了刷新存在感，
而作為樂視生態中重要的基石生態，“中年心態”導致在市場份額和收入方麵逐漸被競爭對手超越。諸如《鬼吹燈》、比如說一部網劇失去熱點之後，樂視超級手機等進行內容輸出，騰訊視頻等平台的BAT背景在持續輸血方麵強於樂視視頻、
不難理解視頻平台向年輕化轉型的原因所在。最晚的騰訊視頻2011年上線。一個優秀的內容可以帶來多層次的消費，
應該說，優酷也在不久前和UC、同時，
沉寂已久的視頻平台們，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“過去”劃清界限，這將直接影響到整個產業鏈的競爭。視頻網站大張旗鼓的品牌升級，更加聚焦年輕人，雲等子生態形成場景聯動。樂視視頻的優勢其實還是生態矩陣，僅次於廣告收入。截止到2016年年底，
