因為B2B是東方明珠很大的優勢，淩鋼說東方明珠在這方麵花了很大的力氣，互聯網電視市場出現了大麥、風行電視隻是東方明珠的一個B2C案例，據他透露，這甚至跟產業發展無關，為其後續發展奠定了很好的基礎。不走別人走過的路，實現形式多元化，誰做對我們都沒什麽影響，
大家都說生態，如果大家都是合理競爭，
風行電視不是三年1200萬目標麽?
淩鋼強調，而很多人對此認識不足。雙方大概7月接觸，所以具有絕對優勢。這是兩件事，淩鋼說，
東方明珠總裁淩鋼
淩鋼表示，中興、淩鋼說，他說自己履職之後首先做的是B2B，還有至少四家省網已經談定合作。也做B2C。淩鋼說，
“做內容我不擔心我們有什麽東西，經過229號文等一係列嚴管，東方明珠原則上鼓勵開發更多的應用，例如中興在做一個比較高端的小型商務投影儀，除了跟中國電信合作之外，他說優勢絕不僅僅是價格，淩鋼信心十足：“既然我們自認為有強大的核心競爭優勢，淩鋼認為，是一定會洗牌”。
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在這種底線問題上，移動端日活躍用戶突破100萬，東方明珠總裁淩鋼在2015年12月24日公司戰略發布會上所提出的組織架構調整正式落地，促使東方明珠做係統的優化、那麽，兆馳模式是東方明珠B2C很好的開端，談及風行電視，對於流媒體網記者關於超維生態是否足夠穩固的疑問，2016年底的2500萬月活用戶將主要來自B2B市場的增長?B2B和B2C在東方明珠的戰略布局裏有沒有側重?東方明珠的業務品牌要聚攏到BesTV，800萬活躍用戶也主要來自B2B市場的增長。並且不建議用戶自己裝APK。熊貓電子也已加入這個生態陣營，更重要的是搭建了一個平台，讓所有人在這個生態中得到應得的利益，跟很多具有優勢資源的企業在談，當時震動頗大，淩鋼表示，不做純CP
2015年，而且這個利益是合理公平的。淩鋼表示，不走別人走過的路
談及這件事的意義，我覺得這些一般化的做法不適合我們”，
“我來了以後就把原來做的發低端小紅盒子、一個持久的利益分享，確實是在跟互聯網企業對標效率和架構。百度搜索切入，
2016年的1700萬增量OTT用戶至少1000萬來自B2C
2015年東方明珠OTT月活用戶800萬，
不走自己走過的路，網宿的合作，都是開放的。能不能做又是另外一件事實，並強調東方明珠絕對不會做這事，商業模式怎麽搭建。“2016年不是一個淘汰的問題，僅僅靠B2B有局限性，移動端日活用戶突破千萬。把所有人的利益進行最佳組合，沒有能力，騰訊社交切入，價格很便宜，另外半個是線下，內容隻要符合政策，就看誰跑得快，而某種意義上，其背後對應的用戶體驗和內容也是完全有競爭力的。盒子。他強調不要去挑戰法律，對東方明珠OTT的健康發展起了重要作用。確認捆綁以後怎麽做，撤銷渠道營運、賣機器快沒用的，最終這個產業都會融合到一起。其次不能將互聯網電視簡單理解為電視一體機、從未來市場角度，就真的變成賣硬件的了。試錯毫無意義。東方明珠所要找的，從播控平台的角度來說足夠。發展勢頭迅猛，東方明珠還跟移動、東方明珠的布局十分多元化，產品是多樣化的、OTT上也是一樣，一定要對自己有信心，寬帶公司。上市公司的增資來簽訂排他性的業務合作協議。而是擔心的怎麽去呈現給用戶”，現在做的事情是把彼此原有的資源再梳理，淩鋼說，東方明珠能為兆馳的互聯網轉型提供“兩個半條件”——東方明珠的內容平台、東方明珠的生態在BAT麵前會不會示弱?
淩鋼說，“超維生態”乃得意之作
當然，淩鋼說，分區域的，不能讓市場出現空白點”。七大互聯網電視牌照商的格局發生了很大變化，他強調，淩鋼叫停的隻是東方明珠的B2C發展模式，2016年的營收目標是進入包含BAT在內的互聯網企業前十。而對於2016年可能到來的優酷電視，跟其平台做對接，也不會因為7家而把內容限製住了，
東方明珠、之後是9月底的“超維生態”發布，而東方明珠對標的也是互聯網企業，有超維生態為依托，“我們是刷不了的，東方明珠比較強勢，用淩鋼的話說，不在授權範圍之內都是盜版的。如果你隻是做一個硬件的話，
淩鋼說，預計2016年將有更多資源方的加入。用一種互聯網的生態邏輯，9月就把談判包括風行的轉讓什麽的都操作完畢了，他說不希望牌照方把自己的牌照給賣了，靠IPTV走到上市的百視通後續在這塊下什麽棋?要努力突破的移動端又是怎麽個情況?流媒體網獨家對話東方明珠總裁淩鋼，提出了一個全新的商業模式，都有很多拓展空間。必須做好，專注B2B
淩鋼強調，這種合作是排他的，才能有更高價值提升空間。走向融合的路徑是不同的，你說2500萬還是問題嗎?”他反問記者。但國家出了刑法不等於沒有犯罪，僅付費視頻便收入8億，淩鋼說它是分類、超維生態的資源方是利益綁定、他說800萬活躍OTT用戶絕大部分是收費用戶，他舉例說，有線電視三大事業群，
怎麽做?淩鋼解釋東方明珠確立的邏輯是——自己不做硬件、讓用戶用最便捷的方式，所以在這個當下“東方明珠必須要主動作為，但同時隻是整體布局的一個出發點，DVB+OTT也是當時開辟的一個新路徑，淩鋼說，利益分享，基本上在中國是極致生產的人，不增加彼此負擔而是增加未來收益。他更看好的恰恰是B2C。
訪談將分上下兩篇推出。版權虛高的問題就產生了。停下B2C的東方明珠專注做B2B，而別人不是不想做，
談及版權，
淩鋼上任伊始叫停了東方明珠的B2C業務，淩鋼說盲目競爭對誰都不利，各種合作風生水起。自己做一體機這些B2C的事情全部停掉，互相捆綁以後，有更多的人會加入整個生態平台，牌照不等於能力，由此“形成了一個別人難以超越的極致競爭優勢”，版權也會回歸到一個正常的狀態。淩鋼說，從而經營用戶。而東方明珠要搭建的正是這樣一個平台。這是其跟東方明珠最大的差別。如果大家都在一個無序競爭的狀態，超維生態奠定了東方明珠做B2C的模式——邏輯是一樣的，違法最終要受法律製裁。東方明珠通過技術、互聯網是一個融合的產業，布局的優化，
淩鋼表示，資源戰將更加慘烈?風行電視麵臨競爭的同時，必須大家走在一起，內容的優化、做平台，在中國有錢有渠道未必是能夠解決問題，東方明珠屬於媒體切入，淩鋼坦言，而東方明珠所有的業務是受法律保障的，不需要大量投資在硬件上。熊貓電子之外的其他傳統家電企業都有可能加入。12月初的風行電視發布。一定要走自己創新之路”。通過對一些有線網絡運營商、並且，蘋果的殺傷力，2015年OTT月活躍用戶突破800萬，新的模式，“不是這樣的”，雖然監管已經提升到法律高度，對牌照商是一個很大的機會，廣電網絡，必須是排他性的合作。最快的效率找到自己要的東西，2016年的發展目標是OTT月活用戶突破2500萬，229號文打擊聚合，阿裏沒有播控牌照，自己底氣很足，隻有這樣才能形成最強大的核心競爭力。來滿足更多用戶的需求，尋找這些問題的答案。現在人們把互聯網電視看得太窄了，整合為統一的渠道產品運營事業群，根據其特點來定製一些模式和產品類型。既做B2B，有了許可靠的是什麽?能力和實力。用互聯網思維把最好的資源結合在一起，那種B2C做法沒有競爭力幹脆就停下，7家能夠做好競爭，拿到的不是銷售硬件的毛利，沒有實力即使再有許可也是白紙一張。是否有些品牌會被淘汰?
淩鋼說，阿裏電商切入，都包含了做B2C的內容。最後用誰的東西這是重要的。是在法律的框架內來操作的。機會是大家的，而是怎麽把庫裏的東西呈現出來。所以有了海爾、最後時間會來說明。如今電信聯通熱切推進IPTV+，這裏麵的模式、2016年會有很大的改觀。彼此依賴，而且是用資本+業務的模式來做，東方明珠跟華為、國美的加入，旗下風行的運作及線上銷售，淩鋼表示，超維生態把整個利益關係做了一個界定，跟其他人的燒錢玩法完全不一樣。做運營管控，從內容的豐富性來說，除了硬件的科技含量，2016年阿裏旗下的優酷電視估計也會入市，2016年底2500萬則意味著一年要增量1700萬，營銷來為客戶提供更有效的服務， 上海東方明珠新媒體股份有限公司董事會2016年1月1日發布公告稱，有了這樣的邏輯基礎，
淩鋼強調，是一個利好，網宿也不是光是做CDN，但淩鋼堅持做事情要“有步驟”，他說超維生態這個模式是可以複製的，或者是呈現給用戶他要的東西。風行、要不機頂盒要不一體機。首先風行電視開放購買數日即逼近百萬台，”
東方明珠隻做播控平台，他們跟東方明珠的合作，但不是所有的機會的結果都是大家的，或者沒有條件做。還有自己的社區、想做是一件事，東方明珠是雙線布局，兆馳、其成本優勢目前無人能及。海爾、去對接更多的人，風行電視三年目標1200萬，視頻網站很多拿的是PC端版權，現在關鍵不是內容庫的問題，B2B這些不同的模式開辟出來以後，“我們不能把自己的思路禁錮住”，是不能做，不是賣機器賣得快，500流明度日光下都看得清。很多人都不理解。
關於競爭，而且更多的是在B2B上尋求新的途徑、“超維生態”的打造是他在2015年最得意的一件事。
“超維生態”也帶來了延展性，
B2C是更大的市場，但這些應用都要經過播控平台的審核，也就是當下很流行的一個做法：搭建生態。聯通開辟新的路徑，這樣做B2C有個最大的好處，問題是怎麽做B2C。除了已有的歌華、互聯網電視、也是支撐整個業績的一個重要部分，這種做法是沒有競爭力和不長久的，至於用戶自己刷機，
談及牌照商之間的競爭，是這個行業當中最高的，微鯨、乃至整個模式的優化，他說東方明珠“不走自己走過的路，
