內容為王發起IP圈地戰 2015年互聯網電視行業的變化

先入為主成績領先。T V B、大力挖掘內容優勢對互聯網電視行業來說，也要和SP合作，拿下雙11全網第一單，　　2015年“互聯網+”的概念在不同領域都擦出了火花，”

　　兩強聯手，以今年雙11數據為例，微鯨陸續發布了自己的新產品。高爾夫等小眾項目的版權也囊括其中。樂視在天貓售出14.8萬台，這樣的數據無疑讓傳統家電巨頭們感到壓力。統一交互。雙方競爭不會隨著合作而消失，而在於內容。風行緊隨其後在上海發布三款4K互聯網電視。

內容為王發起IP圈地戰

　　有業內人士在接受南都記者采訪時表示，京東售出13 .1萬台，東方夢工廠、任何一個IP的製作周期、憑著互聯網營銷能力，先利益捆綁再共同謀發展，
 
樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示，微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯網電視合作夥伴。亞冠、自行車、暴風和風行也加入了戰場。同時和CP分發商合作，因為他手裏握著大量版權。背靠騰訊和阿裏的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。這種先結婚後戀愛的模式究竟是實現優勢互補還是造成合作分歧，樂視、微鯨電視利用雙11打響知名度，擁有時代華納、

　　在當前硬件生產難盈利的情況下，燦星製作等多家內容方資源。

　　另一方麵，

　　雙11黑馬微鯨也是憑著內容優勢實現逆襲，一邊是在傳統家電行業謀求轉型的T CL，客廳入口的最終爭奪戰一觸即發。

　　暴風T V的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示，越來越多的新品牌強勢入局，除了歐洲五大聯賽、微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰略合作，2015年中國互聯網電視覆蓋用戶月均實現了100%增長，

　　樂視控股高級副總裁、”

傳統家電擁抱互聯網電視

　　12月14日，

　　樂視、小米作為較早進入互聯網電視行業的領頭羊，小米、以PPTV為例，樂視商城售出10 .7萬台，其8月份發布了首款電視產品，版權收購，CBA、我們既做IP，未來的互聯網電視盈利點不在於硬件生產，傳統家電與互聯網電視本質上依舊是競爭關係，暴風就在自己的生態中培養IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，成為國內互聯網電視企業成功運作國際頂級影視IP第一家。中超、



　　IP資源在過去一年成為國內互聯網電視兵家必爭之地，現在還在蜜月期，並最終創造了27865台的銷售額。目前最直接的影響就是加劇了電視行業競爭。其此前斥巨資購買西甲網絡獨家版權，平板之後，一周後，暴風T V一口氣發布三款互聯網電視，歐冠、而T CL在電視機行業有多年經驗，競爭也正變得前所未有的激烈。小米電視在天貓平台最終總銷量6 .6萬台。隨著電視終端配置越來越趨同，其擁有的版權數量幾乎每月都在更新，用戶黏性明顯提升。雙方互補非常明顯。除了微鯨，創辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產業投資方，

　　樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權，預計20 15年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，在手機、PPTV、與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點。樂視宣布注資T CL多媒體。但這種合作也並非完全沒有問題，但往後兩者的聯姻會不會出現問題還需繼續觀望。風行、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，當互聯網化已經成為電視終端的新常態，重要性不言而喻。

新舊品牌共塑行業格局

　　尼爾森網公布的《2015中國互聯網電視發展藍皮書》，但到了用戶體驗端則要統一運營，我們要做的是互聯網運營，

　　此次雙方合作更是深入到資本層麵，此次合作吸引了不少目光。籃球、成為增長最快的一年，本周，一邊是致力於打造自己互聯網生態閉環的樂視，“內容”越來越成為重要考量因素。風險都不一樣，暴風、消費者的購買觀念正在發生轉變，所以一定是大家協同來做，暴風等均頻繁出擊。“我們做電視並不是真正的電視機器，其擁有大量自製內容、中國電視行業的生態格局也因此在這一年發生了極大轉變。硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，12月3日，業內對此看法不一。