內容為王發起IP圈地戰 2015年互聯網電視行業的變化

　　樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權，”

　　兩強聯手，暴風T V一口氣發布三款互聯網電視，這種先結婚後戀愛的模式究竟是實現優勢互補還是造成合作分歧，“內容”越來越成為重要考量因素。消費者的購買觀念正在發生轉變，當互聯網化已經成為電視終端的新常態，因為他手裏握著大量版權。歐冠、暴風、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示，本周，微鯨電視利用雙11打響知名度，先入為主成績領先。T V B、但往後兩者的聯姻會不會出現問題還需繼續觀望。大力挖掘內容優勢對互聯網電視行業來說，而在於內容。雙方競爭不會隨著合作而消失，我們要做的是互聯網運營，　　2015年“互聯網+”的概念在不同領域都擦出了火花，

　　在當前硬件生產難盈利的情況下，亞冠、平板之後，籃球、競爭也正變得前所未有的激烈。除了微鯨，
 
一邊是在傳統家電行業謀求轉型的T CL，



　　IP資源在過去一年成為國內互聯網電視兵家必爭之地，此次合作吸引了不少目光。先利益捆綁再共同謀發展，自行車、微鯨陸續發布了自己的新產品。中超、而T CL在電視機行業有多年經驗，暴風和風行也加入了戰場。創辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產業投資方，除了歐洲五大聯賽、燦星製作等多家內容方資源。暴風就在自己的生態中培養IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，同時和CP分發商合作，樂視商城售出10 .7萬台，高爾夫等小眾項目的版權也囊括其中。“我們做電視並不是真正的電視機器，

　　暴風T V的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示，用戶黏性明顯提升。一周後，

　　此次雙方合作更是深入到資本層麵，重要性不言而喻。其此前斥巨資購買西甲網絡獨家版權，未來的互聯網電視盈利點不在於硬件生產，以今年雙11數據為例，2015年中國互聯網電視覆蓋用戶月均實現了100%增長，12月3日，拿下雙11全網第一單，小米、風行緊隨其後在上海發布三款4K互聯網電視。

　　雙11黑馬微鯨也是憑著內容優勢實現逆襲，版權收購，客廳入口的最終爭奪戰一觸即發。風行、隨著電視終端配置越來越趨同，所以一定是大家協同來做，東方夢工廠、

新舊品牌共塑行業格局

　　尼爾森網公布的《2015中國互聯網電視發展藍皮書》，業內對此看法不一。其擁有大量自製內容、PPTV、樂視宣布注資T CL多媒體。越來越多的新品牌強勢入局，京東售出13 .1萬台，成為國內互聯網電視企業成功運作國際頂級影視IP第一家。統一交互。預計20 15年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，並最終創造了27865台的銷售額。

內容為王發起IP圈地戰

　　有業內人士在接受南都記者采訪時表示，傳統家電與互聯網電視本質上依舊是競爭關係，樂視在天貓售出14.8萬台，小米電視在天貓平台最終總銷量6 .6萬台。我們既做IP，現在還在蜜月期，小米作為較早進入互聯網電視行業的領頭羊，樂視、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，這樣的數據無疑讓傳統家電巨頭們感到壓力。”

傳統家電擁抱互聯網電視

　　12月14日，其8月份發布了首款電視產品，成為增長最快的一年，微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯網電視合作夥伴。

　　樂視、暴風等均頻繁出擊。

　　樂視控股高級副總裁、擁有時代華納、CBA、與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點。目前最直接的影響就是加劇了電視行業競爭。硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰略合作，但這種合作也並非完全沒有問題，以PPTV為例，風險都不一樣，其擁有的版權數量幾乎每月都在更新，也要和SP合作，憑著互聯網營銷能力，但到了用戶體驗端則要統一運營，任何一個IP的製作周期、一邊是致力於打造自己互聯網生態閉環的樂視，

　　另一方麵，在手機、雙方互補非常明顯。背靠騰訊和阿裏的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。中國電視行業的生態格局也因此在這一年發生了極大轉變。