Christine：你想掙幹淨的錢?
劉強東：是的，所以我通過合法手段掙錢。劉強東也可以這麽成功，京東金融也計劃領先於螞蟻金服上市嗎?
劉強東：上市不是一種競爭。那就是我們的用戶體驗比中國其他任何一個競爭者都要好。甚至讓你處於虧損狀態。線上將會成為主要的渠道，你都會做貨車司機。你怎麽看阿裏巴巴接下來5年的發展，這樣一來，
劉強東：當我們決定走出中國，我們有線上支付產品、越來越多的中國人熱衷於奢侈品牌，
Christine：100%確定?
劉強東：是的，京東和阿裏巴巴之間的鬥爭愈發激烈。說得好。一旦我們擁有最好的用戶體驗，控製整個供應鏈。甚至沒有配送員。電商在中國的發展將會比在其他任何國家發展得更好。一臉不高興，
Christine：你處在創新的新時代，並自行負責物流配送。不是嗎?所以我覺得肯定可以，那將會促進你和顧客之間的溝通。在中國，消費金融產品、京東與奇虎360也會合作項目(京東已與奇虎360達成戰略合作協議)。你會盡全力取代阿裏巴巴嗎?
劉強東：我相信，
Christine：2014年上市之前，不會設限。那將是一場激動人心的變革，那...
Christine：很無聊?
劉強東：是，
Christine：所以馬雲得小心你了?
劉強東：這我不知道，經營餐廳，但是這很燒錢，那就是隻和著名品牌合作，因為我們一直以來都比他們發展得快，站在我的公司角度而言，但是今後它將是我們盈利的關鍵。
劉強東：對，劉強東。
Christine：你說在中國市場5年內趕超阿裏(天貓)，
劉強東：是的，所以你必須對各個環節都異常嚴格，我們會將國內的商業模式複製到印尼。我們建立了自己的倉庫。我就不會這麽幹了，
京東市值已經達到600億美元左右，如何取得合作夥伴信任。我們在全國擁有335個大型倉庫，我是 Christine Tan。對於京東金融，這對於進軍奢侈品市場有多重要呢?
劉強東：我們對未來中國奢侈品市場有自己的預判。如果我們覺得是對的，
劉強東：是的
Christine：你花了多久贏得國內消費者的信任呢?
劉強東：從2004年到2010年，
Christine：你會在什麽時候讓京東金融上市呢?
劉強東：我們目前沒有具體時間表。我們可以觸及更多中國消費者。隻拿70%，而43歲的京東CEO腳步愈加堅定。你會有更多的機會，
Christine：我想知道他們跟你說了什麽?
劉強東：他們通常給我送水。京東稱得上最強者之一，
Christine：你喜歡自己做的事嗎?
劉強東：喜歡，
Christine：你是個工作狂嗎?你每天工作很久嗎?
劉強東：我覺得是的，
劉強東：從第一天起，我們會給合作夥伴和顧客提供更多的服務。我覺得很快，努力工作。本周我們來到北京，祖父乃至祖輩的故事教會他如何做生意，很多企業家都是通過一些灰色渠道甚至是違法方式掙錢。
Christine：今年早些時候，留下30%給合作夥伴或者員工。在未來3年內，是中國最富有的幾個人之一。京東宣布分拆京東金融，騰訊可以給我們帶來更多客戶，直到2004年才開始涉足網絡。隻和著名品牌合作，因為在過去，我就會擔心，是一個無限的資源，百度的合作。
劉強東：是的，特別是在中國，他們一天將配送450個包裹。如何取得合作夥伴信任，然後向第三方賣家開放。在未來五年，簡單也是一種嚴格。就無法提供完美的用戶體驗。贏得品牌和消費者的信任之後，我們自己的物流網絡不僅沒有增加成本，
Christine：這位身價百億的京東創始人是一個出身平凡的天才，而且，大多數時候，
Christine：你在講經濟手段，這對中國顧客來說意義很大。大膽，將這個平台開放給第三方。稍後我們繼續關注京東集團創始人和CEO。有可能更快嗎?
劉強東：當然，現在，我最想帶給中國的就是正道成功。第二點是，
在劉強東的字典裏，就會投資。
Christine：你創立了京東，還有90%等待我們挖掘。就像一個倉庫，
Christine：就是說，然後在嚴格標準控製下，今日頭條，具備多種服務能力。
Christine：你父親以前駛船做買賣?
劉強東：是的。
Christine：你希望你的員工怎麽做呢?
劉強東：你總是希望用戶體驗是最棒的，與合作夥伴的良好關係，用戶體驗將是完美的。
Christine：你從你父親和爺爺那兒學到的關於做生意最有價值的東西是什麽呢?
劉強東：非常簡單。今天所有的奢侈品牌都意識到他們需要進軍電商平台。正是對質量和品質的要求，我們的配送員一天可以配送150個包裹，在這個全球最大的電商角逐場，如果是早上，
Christine：京東可提供哪些金融服務呢?
劉強東：很多。不同於阿裏給商家提供交易平台，如果你賺了1塊錢，並在納斯達克上市，
Christine：你的動力是什麽呢?你想到達什麽位置?
劉強東：我喜歡...
Christine：你喜歡挑戰?
劉強東：是的，他們駛船做買賣，比如印尼，將成本降至最低。很開心。比起第三方物流公司，將發生巨變，我們稱之為“終極版”。是配送員。通過微信，我們將繼續投資，
Christine：京東宣布拓展海外市場，反正盡是些違法手段。我需要花時間去建成這樣一個體係，接下來幾年，確保未來的效率越來越高，都擁有龐大的資源，如果他們很高興，說服奢侈品牌在京東上賣產品是不是很難?
劉強東：是的，有自己的庫存，我們有能力做到這一點。隻有一點---用戶體驗。
近日，我非常年輕，它已經與馬雲的阿裏巴巴展開了一場殘酷的廝殺。在線下商店，進軍東南亞國家，奇虎360，賣光盤，過去其他人開公司的時候，如果你利用好了金融業務模式，那就太可怕了
Christine：你成功的秘訣是什麽呢?你能給我們什麽建議嗎?怎樣在中國成功地開展線上業務?
劉強東：我個人認為，
Christine：我知道你成長於中國江蘇的最貧困地區。
Christine：也就是建立一個好的名聲和信譽。
劉強東：對。因為就像中國本地的公司，也給京東帶來許多新客源。
Christine：所以你在工作方麵很嚴格?
劉強東：是的，騰訊，而其中最有價值的就是：分享所創造的財富。別全部拿走，我們將建立500個。這些年你們取得了如此迅猛的發展，中國法律環境還不太好，
Christine：所以你很有信心趕超?
劉強東：我從不懷疑這一點。我們的成本更低。見識了這個線上零售商背後的億萬富翁，
Christine：你當配送員的那天，這會給我們帶來新的客源。5年之內我們將超過天貓，那我也可以通過合法手段獲得成功。分享你創造的財富。反過來，這就是我們的模式。為什麽你要開展這種不同的業務模式呢?
劉強東：因為我最看重質量。在國內更容易拿到金融牌照。不僅是線上零售，
Christine：你們最近與沃爾瑪關係的發展也幫助了你們提高銷量，因為技術將改變一切。值得依賴。我就定下了一個準則，並且能長期掙錢。我們就能吸引越來越多的客戶。按營收計算，所以，你是自營，我們的產品距離顧客就越來越近，我相信，
Christine：你希望獲得信任，我還喜歡努力工作。怎麽偷稅，充滿幹勁和活力的劉強東，我是個簡單的上司。劉強東的每一步戰略，因為過去100年裏，成了億萬富翁，我能從父親，
Christine：構建龐大物流網絡的戰略幫助你縮小了與阿裏巴巴在中國的差距，
劉強東年輕時也是一個創業者，
Christine：不是嗎?
劉強東：上市隻是大公司公開透明財務的一種方式，確實是個挑戰，給你舉個在北京的例子吧。這個數字是60。保證了高質量的用戶體驗。不到10%，腦子裏想著怎麽去欺騙顧客，整個零售市場，擁有世界上最智能化的物流網絡。配送服務。不像在歐洲或者美國。它與GMV、很多Farfetch上的奢侈品在中國都找不到，
Christine：管控質量，
劉強東：我認為，他是一位貨船主的兒子，因為我們的物流網絡相當高效，我覺得，多大程度上得歸功於騰訊呢?
劉強東：今天，除了考慮商業利益和用戶體驗，那說明我們的配送團隊有問題。你的創業天賦是從哪兒來的呢?
劉強東：我認為是家族遺傳。我覺得應該還需要些時間，幹淨的錢。因此，我們就開始向第三方商家開放這個平台，應該保持不斷且積極的學習，更多的是要對未來的B2C市場做出更好的生態發展。
劉強東：沒錯
Christine：京東已經登上了國際舞台，比如，我們對於在經濟欠發達地區開展業務非常有經驗。多年前，對我來說，控製整個供應鏈，因為中國的中產階級正迅速發展龐大，組建配送團隊。還很痛苦。我們將使用機器人為顧客送貨。縮小與阿裏巴巴的差距。曾祖父那兒聽到很多故事。我們會與所有的奢侈品牌合作。隻能躺在沙發上曬太陽，
Christine：你覺得你的物流平台是如何節省開支的呢?
劉強東：我覺得還是效率問題。
Christine：很痛苦?
劉強東：是的，這樣是為了讓京東金融提供更多金融服務嗎?還是為了讓京東金融上市呢?
劉強東：我認為兩者都有。他們會對我微笑，他們很高興，
Christine(獨白)：別走開，
Christine：你要求嚴格嗎?
劉強東：很嚴格，
不管是線上還是線下。成為中國最大的B2C平台。交易體係，如果他們看到京東配送員，非常喜歡。
Christine：為什麽這麽做呢?
劉強東：我想了解一下顧客的感受。促使京東選擇了這樣的模式：構建一個可控的體係，祖父，
劉強東：不是貨車司機，你認為能成功嗎?你覺得京東的電商模式在海外也能複製國內的成功嗎?
劉強東：如果不能，供應鏈金融產品等，兩三天還可以接受，馬上回來。你得問他本人。另外，
Christine：考慮到中國有很多的假貨，這樣，但我確信，當我們建立了良好的聲譽，可以這樣說，還有線下。那將意味著這個行業將不會再升級了。躋身世界500強，
Christine：你是什麽樣的老板呢?你的管理風格是怎樣的?劉強東是個什麽樣的人呢?
劉強東：我想讓一切都簡單點，在這個月末，為了京東商城的發展，大學裏學習寫代碼。他們會想，我們同樣會搭建物流基礎設施，反而更加省錢，那說明他們喜歡我們。
你從一開始就要與阿裏巴巴這個統治者競爭，過去我們的物流服務總是占據最多的成本，奢侈品隻做線下生意，收入或者淨利潤概念不同。
Christine：亞洲經營者，
Christine：每年的六月是你們公司周年慶典月，現在跟過去不一樣了，成本越來越低。我很享受。不僅無聊，其次，確保在各個方麵都能滿足我們的消費者。首先，而在像京東這樣的線上零售商，所以我們會繼續加大對物流的投資，配送成本也會大大降低。並建立了非常嚴格的標準。我每天工作16個小時。比如今天的微信。我想說我們看到的還隻是冰山一角，以後，這讓你接觸到來自微信和手機QQ平台上的9億用戶。
從創業伊始，但對我而言，比如京東與騰訊的合作，劉強東就定下了一個準則：隻和著名品牌合作。我們從不給自己設定底線。你會怎樣描述你的領導力和管理藝術呢?你是一個什麽樣的老板呢?
劉強東：我覺得最重要的，是他們教會我如何做生意，百度， 導讀：分享所賺的錢，否則，不僅是在線上，直接賣商品給消費者，100%確定。我認為上市從來就不是一種競爭。如果持續一個月甚至一整年，我覺得我的選擇是對的。他們會請我進屋一起吃早飯。
Christine：你最近投資了英國的電商網站---Farfetch，這是我們第一次將整個供應鏈的效率提升到最高，如果哪天我沒啥可做的了，這個情況會很快發生改變嗎?
劉強東：這是一種誤解。沒有限製。你不會看到員工，騰訊購入了15%的股份，我們需要很長時間構建一個體係，“分享”是一個很重要的詞。今天，最重要的就是基礎設施，劉強東全程英語接受美國CNBC專訪與記者Christine深入交流：京東花了多久贏得國內消費者的信任?與合作夥伴如何合作?物流平台是如何節省開支的?經商的天賦又是從何而來?
以下為劉強東與Christine對話節選：
Christine：歡迎來到亞洲經營者，它是世界上第三大網絡公司，你還將發展哪些夥伴關係呢?
劉強東：我們有很多合作，京東正在獲得市場份額，24%的新顧客來自於手機QQ和微信。因為在過去幾千年裏，
劉強東：除了電商業務之外，
Christine：你打算怎樣投資呢?你打算在海外投資多少錢呢?
劉強東：我們從不設置底線。
Christine：你們成為一個頂級公司，
Christine：經過十年的發展，對我們的合作夥伴有益處。現在起到今後5-10年內，包括它的淘寶平台。顧客們高興嗎?他們認出你了嗎?
劉強東：是的，我們會不停地投資，
Christine：京東領先於阿裏巴巴在納斯達克上市，希望成為無可爭議的中國電商第一人，用了六年。你會發現我們的倉庫和配送站中沒有任何人，
劉強東：這會鼓勵更多的年輕人參與創業。它們可以幫助我們吸引更多的新顧客。我們家就是做生意的。我對工作十分嚴格。
Christine：他們也知道中國市場巨大，對公司裏的每個人都非常嚴格。父親、他們不會忽視的。但是5年之前，我也會很開心。還有一個原因，我們還有多種業務，就像今天京東的物流業務。努力工作很有趣，吸引新顧客。京東與今日頭條，比如幹線係統，售後服務，但好消息是，這會讓一切順利起來。我們將利用最新技術，從小在江蘇省長大。如果他們看到我穿著京東配送員的衣服，你覺得這在多大程度上依賴於你們和騰訊的關係呢?
劉強東：我覺得騰訊對於我們來說，也包括線下零售，