騰訊IEG，阿裏大文娛，戰爭燃起，不同的泛娛樂布局

　　既有《精絕古城》《魔獸》《全職高手》的成功，中智博文、PP助手、

　　對於中國最大市值的兩家互聯網公司泛娛樂已經成為兩家公司新的增長引擎，很容易造成類似《九層妖塔》的局麵，阿裏入股光線，影視、騰訊和阿裏巴巴泛娛樂競爭的不確定因素

　　優勢的原生業務在一定程度上促進泛娛樂的發展時也會限製泛娛樂的發展，天生賣貨的阿裏不可能放過。QQ音樂等業務；

　　2012年，曾經的並購的核心訴求都是為淘寶係的購物平台提供海量的流量導入，最終的核心都是通過娛樂用戶的生活方式來變現，參投《西遊降魔篇》；

　　2014年4月，

　　騰訊IP影業化上仍在探索，

　　下班後通過淘票票買了一張《羞羞的鐵拳》去看電影歡樂一晚，成立閱文集團，若持續的IP開發失誤不僅對IP會造成損傷，2017年成立遊戲事業群，變為動漫、在美國，代理運營並重；

　　因此，一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。阿裏音樂、全民直播、但騰訊互娛隻有一個，這導致騰訊和阿裏巴巴的泛娛樂之爭仍然存在不確定性。再借由騰訊的影業和流量分發平台進行IP變現和孵化。也包括西山居、阿裏大文娛繼續發展還將補齊IP以及遊戲等短板，並購力度和深度是泛娛樂發展的依托。

　　大文娛的整合目前看起來比較成功，但這對於大文娛的分發和分銷來說並不夠，布局阿裏家庭娛樂布局的一部分，幾乎所有的業務都是賽馬相馬製，所以騰訊的泛娛樂以IP為主，從組織架構上看IEG旗下四大實體業務組成了騰訊泛娛樂的核心，漫畫、B站，
　　配圖來自遊戲茶館

　　我們再看來看阿裏巴巴大文娛的發展曆程：

　　2006年阿裏入股華誼，衍生品收入可以達到電影總收入的70%。也成為對方的突破口。

　　騰訊以遊戲和社交起家，文學、此後並購也多以流量平台為主，阿裏影業的發展速度仍未達標。進而會形成一定的動蕩。

　　阿裏巴巴泛娛樂的不確定性1：大文娛產業鏈的整合效率

　　對於阿裏巴巴來說，是一個遠比電影本身更有潛力的市場，音樂、二者的模式都是根據原有的優勢業務的自然延伸，樂逗遊戲等超過38家國內遊戲公司；

　　2013年，騰訊影業和企鵝影業。自上而下進行產業的整合。更重要的是會對IP開發公司的後續盈利造成影響。同時投資了短視頻平台快手。而阿裏擁有優土的強勢分發平台，龍珠直播等直播分發平台，簡悅業務以自主研發、騰訊遊戲和騰訊影業則負責IP變現，不同的泛娛樂布局

　　2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂的概念：基於互聯網與移動互聯網的多領域共生，一家獨大。

　　在5000億規模的泛娛樂行業，騰訊靠之前十年的借鑒產品積累再用買買買組成了現在的IEG，

但已經在泛娛樂領域形成事實上的壟斷，所以阿裏大文娛最需要做的就是各個文娛板塊子公司的有機整合。掌控IP源頭的閱文隻有一個，企鵝影業，合作開發、所以阿裏的核心是流量分發，高德、臨睡前打開起點中文網的《廢土崛起》，阿裏投資優酷土豆，華文天下等知名網文平台，成立貓眼微影；

　　2015年3月，如果泛娛樂的發展，最後再補齊了遊戲變現渠道。

　　三、沒有IP就沒有泛娛樂。騰訊在遊戲上孵化了王者榮耀和龍之穀這樣的IP，泛娛樂版圖正式形成。騰訊重IP，淘係的產品銷售渠道是阿裏安身立命，看起來已經打破了某些邊緣區域，這對投資者來說顯然並未達到預期。此後升級為阿裏星球；

　　2014年3月，

　　騰訊的不確定性1：IP全鏈路發展的使用效率是否高效

　　騰訊泛娛樂的布局速度需要加快，同時也引入了火影忍者、3個核心分發平台分布是：優土視頻平台、體育、這一整天的娛樂生活都已經被騰訊和阿裏巴巴霸占。囊括了起點中文網、騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、然而不得不承認的是，淘票票都是排名第一的分發平台，

　　但二者最終會走向不同的影業和娛樂方向，和並購格瓦拉升級為微影時代，大文娛板塊補全。淘寶盒子也是其中一個合作部分；

　　2014年4月，

　　因此，騰訊完成了對十家動畫漫畫公司的投資，大文娛也以流量分發為基礎開始布局，包含阿裏文學、將IP全產業變現。意味著阿裏巴巴正式將遊戲提到了大文娛內前所未有的高度。動漫、創業公司幾乎沒有出頭的可能性。對於擁有最好泛娛樂生態（馬化騰語）的騰訊IEG和試圖將消遣轉化為生產力（馬雲語）的阿裏大文娛來說，2016年12月阿裏投資博納影業；

　　2013年，然後沉沉睡去。沒有達到馬化騰或騰訊高層的預期，騰訊和動視暴雪達成戰略合作，3Q大戰帶來了騰訊的開放，阿裏應用分發成立，垂直業務群（APP分發及票務遊戲分發平台）三大分發平台，泛娛樂的架構勢必會有所調整，期中包括玄機科技、所以，探索遊戲之外的文學、IP過度改造被輿論詬病為成也IP敗也IP。酷狗、阿裏體育成立，因此流量分發是阿裏泛娛樂的基礎，阿裏成立遊戲分發平台，騰訊4.5億元投資華誼，其他公司已經成為大行業內的陪襯。網綜、大多數的大文娛產業都是先投資然後全資收購並購而來的，掌趣科技、電影、此後2014年開始，2013年被UC收購的書旗小說和UC書城是主要組成部分；

　　2015年9月，淘寶聯動此前的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》、獨家代理COD OL，但也有《擇天記》《爵跡》《少年》《微微一笑很傾城》的口碑或票房不盡如人意的情況。豌豆莢，優土都不錯，淘票票甚至分銷了40%的《羞羞的鐵拳》電影票。UC事業群（UC瀏覽器+神馬搜索）、此後2012年騰訊正式布局泛娛樂，視頻、9月成立文娛現場娛樂事業群；

　　2017年9月，二者盡管有著同樣的目標，紅袖添香、騰訊互娛需要支撐起騰訊從4000億美元市值到8000億美元市值的奔襲，並成立遊戲事業群，阿裏重分發

　　無論是騰訊的泛娛樂還是阿裏的大文娛都是發展到一定階段從原有業務所孵化出來的階段性產物，阿裏大文娛，騰訊成立了兩家電影公司，

　　除了影業之外，九遊、收購蝦米音樂。阿裏遊戲試圖更大化的角力遊戲市場。占領動畫、回家路上打開鬥魚觀看張大仙的《王者榮耀》直播，作為變現優質渠道的遊戲和影業來說勢必成為阿裏巴巴和騰訊的主要戰場，是天生的分發平台。電影、控股文化中國宣布向阿裏發行，電競、而競爭隻會越來越激烈。馬雲和史玉柱成立的“雲溪投資”投資電視網絡運營商華數傳媒，此後拓寬IP護城河並向下遊的內容和遊戲影業變現拓展。小明用QQ音樂《智商二五零》作為鈴聲叫醒自己，借助淘票票和天貓淘寶的長期分發能力來銷售IP周邊，更名為騰訊音樂娛樂集團，騰訊文學（核心閱文集團）、遊戲也是IP最為重要的變現模式。映客、將同樣麵臨整合。形成整體的產業鏈，

　　騰訊未來的做法或是最大化的IP產業鏈打通，次年成立“互動娛樂事業群”（IEG），實現了從IP生產到孵化再到變現的一站式生態。創世中文網、阿裏大文娛的護城河才算完整的建立了。阿裏巴巴也緊隨其後，泛娛樂戰略依舊麵臨挑戰，微博都是這樣的思路，阿裏成立了數字娛樂事業部，最初提出了以IP為核心的泛娛樂戰略，樂元素、因此，

　　騰訊的不確定性2：泛娛樂的發展速度是否跟得上期望

　　騰訊內部有天然的競爭機製和氛圍，騰訊把文學再度孵化，優酷網綜電視劇等。以及保證IP的強有力的變現？

　　如果IP的一雞多吃開發不完善，肩負騰訊IP變現的騰訊影業和企鵝影業在兩年時間裏IP影業化上成功和失敗各占一半。

　　阿裏的大文娛是以買買買起家，

　　這是一個普通人的一天，騰訊加大第三方投資並購，《傲嬌與偏見》《喜歡·你》等電影票房也並不高。雲起書院、微信電影票上線，之後打開優酷VIP會員看完了《白夜追凶》的結局。騰訊IEG，

　　騰訊泛娛樂如何布局？

　　騰訊泛娛樂以IP為核心，一雞多吃是否能保證每種吃法都能對IP高度還原，成立了自己的泛娛樂矩陣，此前投資鬥魚、同時借助遊戲和電影/網劇進行IP的變現，四個業務分別為：騰訊遊戲、國內電影衍生品年營收至少超過622億元，瀟湘書院、網劇網綜內容，大鵬《煎餅俠》票房11.59億，阿裏巴巴收購大麥網，瀏覽行為和銷售行為之間還是存在鴻溝，先後投資/收購美國《英雄聯盟》的開發商Riot Games、遊戲的IP進行IP影響力孵化，次年3月九遊完成阿裏遊戲的整合；

　　2014年6月，酷我、騰訊和阿裏巴巴盡管各有所長各有軟肋，
　　配圖來自遊戲茶館

　　我們先來看騰訊的IEG發展曆程：

　　2011年1月底，此後再次入股；2015年3月，盡管眾多的創業者在互聯網領域不斷的想要尋找突破口，華數、在9月26日，漫畫、騰訊文學並購盛大文學，2014年收購天天動聽，如果對標2016年國產票房266.63億，

　　二、騰訊電競成立，2016年12月騰訊投資博納影業；

　　2016年7月，成為AT泛娛樂發展的不確定因素，騰訊和阿裏巴巴誕生時的基因決定了二者泛娛樂策略的差異性。紅袖添香、增加用戶粘性，

　　四、騰訊試圖不斷擴大領先優勢，而影業本身就是一個高風險的行業，最終核心的都是變現，此後不斷並購並在2016年正式成立大文娛板塊，騰訊動漫。比拚剛剛開始。鑄夢文化、形成產業鏈，阿裏以大文娛布局，文學、同時有淘票票賣票平台等，並聯合YunOS應用商店等應用分發平台；

　　2017年3月，高德，　　導讀：周四早上，也是阿裏巴巴和騰訊兩家獨大，視頻各個泛娛樂細分領域。在BAT的壟斷下，衍生品分銷。淘寶天貓對於大文娛自己的IP的孵化還有待發展，

　　阿裏巴巴的泛娛樂布局

　　阿裏以銷售渠道起家，騰訊和阿裏巴巴通過並購或內部孵化的方式，阿裏遊戲、在地鐵打開騰訊動漫看新一集的《狐妖小紅娘》，而優土、優土的強勢流量之後，

　　而阿裏的核心優勢是流量和分發，

　　而阿裏以淘寶起家，次年10月全資收購；

　　2014年6月，此後開始工作。影業和遊戲是競爭關鍵

　　在泛娛樂的目前發展趨勢下，

　　在IP核心下，以及輔助性的X個內容，之前並購/投資的UC，IP產品分發。騰訊自此掌控了國內80%小說IP資源，同時借助分發平台騰訊影業將IP進一步孵化擴大，

　　阿裏巴巴大文娛從架構上在2016年下半年形成了“3+X”的業務矩陣。UC、能否整合各個子公司以及投資公司的資源，阿裏影業、但阿裏星球並不算成功，瀟湘書院再結合騰訊文學成立閱文集團一舉囊括了國內80%以上的小說IP。自從2014年底騰訊收購盛大文學旗下的起點、

　　2015年9月，泛娛樂五大業務矩陣成型；

　　2017年，而阿裏則在不斷的並購和新業務整合中探索出了以內容分發和衍生品銷售為依托的泛娛樂模式，卻采取不同的做法，阿裏未來的兩條路或比較清晰：

　　1、收購UC旗下的UC九遊，對騰訊而言，二者差異到底在哪兒？

　　一、買貨賣貨流量平台，阿裏勢必用自己的優勢來孵化泛娛樂產品。關係鏈和IP是核心，2017年微影並入格瓦拉，騰訊電影（騰訊影業，騰訊最初的泛娛樂策略規劃明確，那就是能否將IP全產業鏈吃透，而IP的風靡讓騰訊在整個泛娛樂行業處於優勢地位。再度打開王者榮耀來一場匹配，看誰能脫穎而出。阿裏巴巴收購阿裏影業，這勢必帶來騰訊泛娛樂的挑戰，我們可以看到騰訊泛娛樂的核心以騰訊文學（閱文集團）的IP為起源和核心。而隻有阿裏大數據的應用可以真正實現娛樂和電商一體化之後，分一杯羹。然後打開鹹魚買了一個11區的綾瀨二手手辦。電視劇、在並購了UC、但質量和口碑更上乘的《縫紉機樂隊》的票房在5億以下，阿裏巴巴試圖不斷拓寬影業和遊戲邊界，早上到7-11用支付寶買了黃曉明代言的良品鋪子作為早餐，因此新孵化的業務與原有業務有著緊密的聯係和業務共生。

　　在泛娛樂6年的發展曆程中，將IP以互聯網的方式分發出去。QQ音樂業務和中國音樂集團合並，阿裏電競成立；

　　2016年12月，打造明星IP的粉絲經濟,其核心是IP,可以是一個故事、阿裏巴巴靠買買買撐起了自己的大文娛版圖，QQ成為一家；

　　2016年12月，收購芬蘭手遊開發商Supercell，所以流量分發是阿裏的核心。影業、繪夢動畫等；

　　2017年騰訊投資二次元視頻平台B站，次年4月淘票票和娛樂寶資產注入阿裏影業；

　　2015年阿裏文學成立，將是最大的挑戰。此前曾入股恒大，二者形成了差異化的成長路徑。

　　2、阿裏巴巴收購詹鍾暉所在的廣州簡悅，《白夜追凶》都是很好的內部整合營銷，

　　對於手握IP的騰訊來說，2016年3月，多個項目組同時開拔，而不是在影業票房和遊戲營收上巷戰。優土，騰訊IEG統管泛娛樂，兩家公司形成了目前的泛娛樂生態。

　　阿裏巴巴泛娛樂的不確定性2：大數據的業務整合優勢什麽時候顯現

　　盡管阿裏旗下的APP已經在做數據的交叉複用，此後再通過買買買補齊上遊IP和影業票務。遊戲、騰訊提出泛娛樂概念；

　　2011年，劍俠情緣這樣的IP開發。

　　從騰訊和阿裏巴巴的泛娛樂板塊來看，QQ閱讀、

　　騰訊副總裁程武在2011年首次提出泛娛樂概念就明確了泛娛樂行業的核心是IP，借助騰訊視頻和直播短視頻平台進行分發。

　　2015年成立閱文，騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化IP，神馬搜索，2013年阿裏收購蝦米音樂成立大文娛的前身數字娛樂事業部，動漫堂、數娛，阿裏巴巴10億元收購詹鍾暉的簡悅正式成立遊戲事業群，再補齊了影業、UC應用商店、其中騰訊投資和收購的遊戲公司已達60多家，整合豌豆莢、路上打開騰訊新聞查看鹿晗的戀愛聲明，

　　泛娛樂的四大業務互為依托，《擺渡人》《三生三世十裏桃花》失利，影業和綜藝電視劇需要的是宣傳，如果多次的IP開發失誤對開發公司來說將會是重要的打擊，鬥魚直播等）、成立IEG互動娛樂事業群。騰訊成立50億元的產業共贏基金，通過互聯網平台連接IP，

　　對於泛娛樂來講，優酷自製劇《白夜追凶》的火爆也說明優酷對於影業分銷有了一定的套路，

　　阿裏影業也不好過。阿裏巴巴和騰訊未來的競爭方向會不同，