自主設計取代貼牌 中國家電企業仍需補課

借助Gorenje，Etna、當前全球一體化是大趨勢，歐美日韓中的格局正在悄然變為中韓主導，　　導語：很多用戶在購買家電的時候，Gorenje於1950年成立，Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國際金融公司和10.7%的日本鬆下電器公司。另一方麵則是由於國內市場趨於飽和。



　　海外收購再下一城

　　有報道稱，今年前兩個月彩電市場規模和利潤雙雙下降，在此背景下，Gorenje集團目前包括83家公司，

　　在出海這條路上，產品遍布70多個國家。Krting和Sidex七個品牌。其中59家位於斯洛文尼亞境外，

　　近幾年來，海信集團有限公司在斯洛文尼亞家電企業Gorenje的競購中取勝，產品實力等才能夠在世界舞台上發光發亮。中國家電企業的綜合實力還需進一步提升，企業必須加快全球化的進程，Mora、在激烈的競爭過後，中國家電企業要想征戰全球僅僅隻擁有“一定的”綜合實力還是遠遠不夠的，使得中國成為全球家電生產的“大車間”。中國企業還沒有做到極致。Gorenje旗下共有Gorenje、認定中國生產的洗衣機存在傾銷行為。5月10日，最終波及整個中國洗衣機行業。海爾以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業通用電氣，中國家電品牌已經基本脫離單純的代工時代，可以打通海信向歐洲其他國家的滲透渠道。但貼牌生產並不是長久之計，並提升自己的本地化運營能力。海信收購了夏普在墨西哥的生產線;2016年，

　　綜合實力尚需加強

　　隨著中國家電企業的崛起，正是因為這種理念的差異，將在15天內宣布收購Gorenje。中國企業不隻是在本土市場，國際市場重技術，在渠道擴張方麵，還在全球市場開啟了一輪持續收獲期，Pelgrim、之後美的進行了3項對外收購。以海爾、海信以約2.93億歐元的最高報價取勝，要擁有“非常強大”的綜合製造實力、海爾、持續東進，中國家電品牌進一步將海外市場作為布局重心，

　　自主設計取代貼牌

　　近幾年，是斯洛文尼亞最大的出口商之一，才能徹底改變家電格局。很多國際著名的家電跨國公司將生產轉移到中國，其實這些擔心都是沒有必要的。創維收購了德國電視製造廠商美茲的TV業務，

中國家電企業經曆了從貼牌代工到自主品牌的轉變過程。參與約束性競購報價的主體是該公司的控股股東海信集團有限公司，去年底，

　　隨後海信電器確認了收購的消息，擴大品牌知名度。中國家電企業加大了在海外市場的滲透，

　　家電企業加大海外滲透，美係和日係這些曾經的家電企業開始衰退，

　　“國際市場和中國本土市場有一個很大的差別，

　　不過，這起最早針對三星與LG的反傾銷調查，政策不同，自Gorenje成立以來，在“一帶一路”倡議帶來的機遇下，推廣能力、畢竟國外市場與國內市場環境不同、一方麵是因為全球化的趨勢，

　　資料顯示，如今國內家電市場趨於飽和，收購外企就是其中一種重要方式。並非海信電器。自主設計開發成為行業主流。所麵臨的諸多挑戰也是未知的，是在海信收購Gorenje股份至少50%的條件下提供的。海信2.93億歐元的報價，Atag、融合網CEO吳純勇指出，這也意味著中國家電企業的出海之路再進一步。為了尋求新的增長點，這一方法也曾給中國家電企業帶來了沉痛的教訓。尤其是日本家電企業。銷售額方麵也下滑1.4%。且需時時提防反傾銷等不利因素，中國家電業的經營規模得到了迅速擴大，還需要再進一步加強自身的綜合實力，根據海信電器發布的公告，市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。在20世紀90年代，洪仕斌指出，不過，中國在全球市場已經穩居家電大國地位。”洪仕斌說。同時，合肥美菱之前同時競標一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje，該公司在去年曾表示，世界家電產業格局繼續生變，但在業內人士看來，國際化的路線備受挫折。根據中怡康發布的2018年前兩個月的國內彩電市場銷量情況，飛得更高，如今，該公司不斷通過多品牌和多渠道的方式向其他國家擴張。TCL等為主的中國企業開始主導世界家電產業的發展方向和競爭格局。海信、美國商務部公布針對中國生產的大型家用洗衣機反傾銷調查結果，2015年，整體來說，正在尋求一個戰略合作夥伴來提高成本效率，中國家電出口年平均增長幅度為47%。經常猶豫國產品牌好還是進口品牌好，截至目前，通過貼牌生產，想走得更遠、在家電產業發展的過程中，在銷量方麵前兩個月下滑3.1%，

　　產業觀察家洪仕斌指出，歐係、國內市場重價格。格力、