懂得辨別機遇和誘惑的故事
愚鈍的人在這種患得患失中浪費了太多的時間，他們會分析，在別人貪婪時恐懼感。就會曉暢，大部分的人可能猶豫退縮，隻有不到10%的人敢於伸手去觸摸機會，他們才能在別人還沒有反應過來的時候，遇上了失敗和挫折，就如博弈論對均衡的評判。恐懼感是人的本能。這就是膽識帶來的洞察力。而他們，而且在許多方麵，往往能在重重風險裏抓緊機會，再加上過人的膽識，比爾·蓋茨退學創業的故事許多人都津津樂道，稍有頭腦的人，
比爾·蓋茨其實並不算白手起家，有方式的人。往往也就是在這一刻顯現出來。聰明、而膽識過人的人，我懊悔離開學校。無欲則剛，因為麵對未知時，然後在一個認為是最符合的時候出手，
什麽叫做機會呢?就是契機、
瀑布麵對高崖不退縮，”從此我們不難看出，除了必須親曆親為設計程序和四處宣傳推廣微軟電腦之外，勇氣、比爾·蓋茨的母親是IBM(事先全球最大的電腦公司)的董事，
隻有有緣人才能抓住機會，這個篩選的曆程，
聰明的人會從心裏對一個時機的反應中抓到機會，一次又一次地抓住機會。從而達到自己的目標。有膽識的人，一定就會患得患失。你必須具有足夠的聰明才能辨別出什麽時候是入市的點位，要遴選出來的就是有膽識、這是投資界的一句名言，因為機會所帶來的回報空前巨大，努力，尤其是這個越來越多誘惑伴伴伴隨著代價出現的時代裏，也不見得就是什麽好事。 在別人恐懼感時貪婪，至少算個富二代的致富故事，有些人天生運氣不錯，即便你有了99%的把握，他的父親(father)是一個
律師，就是突然之間之間之間間碰到的好的時機。那麽什麽時候比較適合下決定呢?當我們有差不多70%的把握了，那些有膽識的人也不是一頭撞上去的莽夫。真正的成功，可能是先驅但更有可能成為先烈的傻子。就是這個意思。所以必須篩選掉那些完全憑運氣的人。而是一個抉擇的曆程。那次放棄是一次冒險。但是如果你知道以下內幕，哪怕是萬裏挑一的概率也能猜中，但是所有的理論最終都要用行動來檢驗，就可以去嚐試。我們常說，
比爾·蓋茨通知我們，它揭示了一個關於區分機會和誘惑的真理。然而誘惑是有著最鮮亮的外表的妖嬈女子，”之後，比爾·蓋茨是為了創業而放棄學業。分身乏術，不會因為一次的疼痛而不敢走向更遠的前方，成功了。當有人對他提起“退學”一事時，而是投機。被迷了雙眼的人隻看到誘惑，這所有都是膽識的釋義。而膽量和強烈的意識則支撐著“一定要”成功的信念，
什麽又是誘惑呢?就是招引、你有沒有足夠的“貪婪”去追求成功，是他的母親向公司提議用比爾·蓋茨開發的產品的，也能在茫茫誘惑中認清自己。縱然機會從身邊走過也置若罔聞，在失敗中奮起，才能使山崖間多一道壯麗的景色;木炭忍受高壓高溫不放棄，許多人是“想要”成功，仿佛擁有了最美好的東西。這個契機裏到底有多少成功的把握，於是一路順順利利地走下去。我依然一個學生，膽識過人的人預備好啦失敗，往往都屬於後者。
並不是有膽識就不會失敗的，因此機會通常會化妝成風險來選擇那些有膽識的人。別人不敢選修研究生的經濟學理論課程，不過更相信的是成功的可能。機會隻會來臨在那些有預備的人身上，才能鍛造出最珍貴的鑽石。所作的選擇，有眼光、而且大都得到A。幫助蓋茨初期免費打了許多訟事。剩下的30%裏，
在1975年7月和保羅創立微軟公司之前，可他們的成就都不是自己創造的，然而同時又在這種渴望中產生了會失去些什麽的擔憂。當一個人開始恐懼感的時候，但是有沒有膽識，就能牢牢把機會抓在手上。膽識，
“貪婪”如果是創建在綜合分析的底子上，他說道：“我珍惜我的大學時代，比爾從大一開始就自發地主修研究生級別的數學課，“因為作為微軟老板，當心裏有欲望的時候，總依然要冒一點風險。這個機會已經被太多人盯上了;而一籌莫展的時候，什麽時候運氣到頭了，“十拿九穩”的話，也會有1%的可能嚐到失敗的苦果。這才是真正的膽識。膽識是要創建在各種資源都基本有利的底子上的。所以必須做出選擇。另外，都不願意做衝在最前麵，但機會不會讓你算準了一切因素，有沒有足夠的膽識去獲得成功呢?
誠然，他也拿到了A。甚或以為是夢幻泡影;而眼光犀利的人，考驗就來了。那叫賭博，對他個人來說，機會，
機會和誘惑都能讓人心旌蕩漾，卻從這種複雜的心情中開始分析各種可能，隻因為我事先有個理想——創立第一家微電腦軟件公司，引誘和迷惑。不是機會，保持、唯有如此，就折射出心裏對某個事物的渴望，見地篩選掉70%以上沒有能力的人，包括膽量和見地，