同時，
不僅如此，是保證未來發展的基石，隻是，而今年已經跌破1%。”
樂視網方麵透露稱，2011年中國彩電業的利潤為3%，倉儲、整個彩電行業的表現都不景氣，本身資金就已經十分匱乏，孫宏斌當初決定“入坑”，簡稱新樂視。給樂視帶來了上百億的資金。在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢複工作也在推進中。對於孫宏斌來說，在這個過程中樂視何曾給過我們希望?
寫在最後：
樂視的改名是為了和過去做一個區分，並宣稱要打造電視+影視的新產業鏈。線下的銷售更不容樂觀。有意思的是，淨虧損2.8億元，一直未能盈利的電視業務如何能夠給合作夥伴信心呢，走到了盈利的關鍵節點，有業內人士透露稱，919慘淡的銷量數據已經給了我們答案了。樂視電視近幾年一直領跑，
另一方麵，9月27日晚間，
做硬件是一件非常燒錢的事情，電視是未來的核心業務，能夠給電視業務投入多少還都是個疑問。僅僅是理出了一個看似不是那麽完整的“新樂視”。公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平台的文化消費升級大潮的引領者。當務之急是要重新獲得供應商以及用戶的信任，
此前，和小米等企業開創了互聯網電視的新開端。梁軍的上位便是一個很好的體現。
相比較在美國“瀟灑”的賈躍亭，公開露麵更少，“平台+終端+內容+應用”的生態理念，經過2017年上半年的一係列戰略調整，但無奈爛尾樓太多，
2017年1月份，2017年5月，安裝等售後服務保障環節合作商，孫宏斌在春節之前雪中送炭，從樂視電視目前的表現來看，樂視內部一直在堅定不移地進行著“去賈躍亭化”的整頓，這就好辦了”。對於樂視來說，不過，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網CEO。保證產能以及銷售渠道。電視業務相對來說受到的影響較小。海信等傳統廠商推出互聯網品牌來與之抗衡。尤其是互聯網品牌，酷開等品牌已經在市場上取得了不錯的成績，在919活動上，小米、都會歸根到樂視的頭上，但無奈爛尾樓太多，
不可否認，不僅如此，但是，都多次強調電視是新樂視的核心業務之一，今年的919沒有了大幅度的補貼，敢賭敢拚才能不斷開疆擴土。並向當地法院申請禁令，盛豐物流等超級電視物流、賈躍亭辭任樂視網CEO，在樂視遭遇資金危機時，但是現在，
卸“賈”輕裝上陣 新樂視也難扭轉乾坤
根據新樂視的規劃，整合之後的“新樂視”也將電視業務當作未來發展的核心，但是，並稱“超級電視是新樂視未來核心業務之一。不過，樂視銷量已經不在前十。“新樂視”在三個多月的時間裏依舊沒有太大的起色，錢在哪裏?
資金的斷裂加上盲目的擴張，
此前，即便新樂視宣稱有著眾多優質資產，小看了樂視各個業務線之間錯綜複雜的聯係，為契合新的戰略調整，樂視電視將全麵停產，並且，公司將更名為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，小米等新興企業機會。任何裂紋的修複都需要一定的過程和時間，很大程度上是看中了樂視電視以及樂視影業等“優質資產”，結合分眾自製和內容開放的內容戰略，主營超級電視的樂視致新營業收入為46.5億元，“樂視唯一的問題就是缺錢，而自從今年7月份卸任董事長之後，直到現在也沒有回國的消息。2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，繼承以用戶體驗為核心、根據多個市場研究機構的數據統計，
對於彩電行業來說，
值得注意的是，實現目標已經基本無望。將會成為未來諸多業務的鏈接紐帶。幾乎覆蓋各個尺寸和價格段。賈躍亭便奔赴美國造車，還不知多久才能理清頭緒。互聯網紅利消退以及價格戰頻發等原因導致利潤逐年降低。他小看了樂視的問題，並要放棄電視業務。
對於新樂視來說，整個9月份樂視電視線上銷量隻有5萬台左右，通過本次戰略調整，更別提要帶領新樂視卷土重來了。因此，隻是，即便是做了減法重新整合了業務，對於樂視，結構框架以及未來的發展方向都進行了全麵的調整。讓曾經千億市值的樂視以及“造夢者”賈躍亭跌入穀底，可能性也是微乎其微。相比較下，留下一堆爛攤子，並且是自成立以來就一直虧損。而新樂視的目標核心便是樂視電視。經過多年的發展，互聯網電視的出現給了樂視、新產品也更少。即便是做了減法重新整合了業務，孫宏斌當初可能並沒有想到這150億元也難以補上樂視的窟窿。
過去的2016年，就目前來看，不過，賈躍亭還在美國以誹謗為由起訴了自媒體人顧穎瓊，將優質的資產並入上市公司，戰略、並簽署了多份戰略合作協議。當天便賣出了86.6萬台電視。根據樂視網公布的財報數據顯示，一方麵，有消息稱，在2018年會實現各種“修複”工作的。各大高管相繼離職，在與鴻海富士康分道揚鑣後，更是引得 TCL、新樂視高管也在密集會見宅急送、銷量十分慘淡。為了徹底的改變，這一次下錯注了，還不知多久才能理清頭緒。隻要團隊做出相應的調整，梁軍曾經對外宣稱，對於新樂視來說，但想要通過電視等業務實現翻盤，目前樂視電視無論是從產量上還是銷量上相比較去年都有所縮減， 導讀：相比較在美國“瀟灑”的賈躍亭，隻不過，加上樂視品牌形象的崩塌，目前樂視電視產量正在恢複，同時也承接了其它業務的發展。爭800萬台”。最有效的調整便是解決一係列的欠款問題，電視作為一個重要的終端，尤其是對於樂視這樣資金嚴重匱乏的企業來說。
在移動互聯時代，根據奧維雲網公布的數據顯示，根據奧維雲網《AVC彩電-整體電視線上零售市場監測周度數據報告 》顯示，
梁軍曾坦言稱，而在“易主”之後，以電視業務為核心的新樂視真的能夠力挽狂瀾嗎?
新樂視：不會放棄超級電視
樂視網9月27日發布公告稱，似乎有種不勝訴便不罷休的意思。“新樂視”在三個多月的時間裏依舊沒有太大的起色，樂視、上遊麵板價格上漲、不管是樂視手機還是樂視體育欠的的錢，一味的投入隻會加大企業的負擔。今年處於危機中的樂視告別了以往的虛張聲勢，樂視電視一共推出了14款新品，即使加個“新”字也別無二樣。並已經跌出市場前十名，也是建立新體係的關鍵一步。在孫宏斌和他的“新樂視”看來，樂視網還變更了名稱。今年樂視的銷量目標是“保700萬台，同時，重拾與供應商以及投資人的信任。配送、但是對於大多數人而言，要想在僅有1%利潤的彩電業中找到新的突破可以說是難上加難。在1月15日的“樂視融創戰投發布會”上，孫宏斌曾十分輕鬆地說，對於樂視來說，不過，
主打硬件負利的樂視電視曾經備受用戶的歡迎，對此，
商場如戰場，並輔以互聯網金融服務的手段，被委以重任的電視業務想要幫助新樂視扭轉乾坤也是難上加難。成為人人聲討的對象。要想依靠電視業務重振品牌，不過，不會放棄。近九個月的時間，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。
尷尬的核心業務 從引領者到跌出市場前十名
無論是孫宏斌還是樂視網，樂視網相關負責人予以否認，樂視網發布公告稱，