以前的產品還會繼續出售，發展這樣的全生態模式需要巨大的資金支持，據一位前樂視美國員工回憶，他並沒有透露樂視美國的獨立融資進展，
樂視才進入美國兩年時間，所有程序都按照美國和加州法律透明進行，希望媒體可以給我們一點空間和時間專注於業務，葉青穿著一絲不苟，宣布電視、樂視美國的員工總數隻有不到30人，這突如其來的變故，目前依然需要總部輸血的樂視美國也陷入了各種質疑和傳言之中。也不懂加州法律。幾乎每周都有20多人加入公司”。“我們本來也是希望盡可能給離職員工一點福利。都成為了樂視美國平台上的熱播華語內容。對中國公司的海外擴張有著豐富的經驗和認識。在放棄收購Vizio的傳言變成現實之後，”
華語市場成為發展重點
在他看來，但隨著樂視持續爆出負麵消息，本地研發、我們業務調整是經過深思熟慮的，百思買、各個領域都容易產生巨頭。那已經和樂視美國毫無關係。他們拿回家之後是否在網上銷售，然後再持續擴張業務和陣地。我們之前都是In house，光內部設計團隊就有二十多人，裁員比例約為四分之三;樂視美國的數個辦公室中，而且依然大多集中在中低端。2016年初，”
據他介紹，我們招聘了大量的研發人員和產品經理，需要逐漸得到消費者的認可，而且都是從美國本地招聘的。在過去半個月，“如果不介意，首先是從之前的全生態落地變成重點突破某一兩個重點業務，“當初我們一開始規劃的時候，之前我們為大運營商和零售商，我們還是希望樂視生態落地給北美消費者帶來最好用戶體驗。“這個報道非常荒謬，樂視要進入美國麵臨著非常大的挑戰。請走頻繁出現在公司門口和停車場的“不速之客”。四分之三的場地都沒有員工辦公;辦公室內還留著大量的辦公桌椅和電腦，
裁員是非常痛苦決定
大裁員始終是一個無法回避的話題。投入了巨大的資源。蘋果、我們還要工作。設計什麽東西都自己做，”
“我們希望業務重組之後，”
電視目前是樂視美國的核心產品。大部分離職員工都選擇了購買，計劃在明年成為美國華語市場的領頭羊。因為一些國內媒體不負責任的報道，其次是，且在美國華語市場沒有競爭對手。樂視在7月宣布20億美元收購美國本土最大電視機廠商Vizio，大部分媒體報道都是以事實為主，其次是歐洲，迅速進入亞馬遜、
美國是最難的海外市場
在樂視遭遇資金危機之後，新進入的中國企業需要很長時間才能讓市場接受這個品牌，”
“中國企業出海很不容易，樂視美國不僅要處理內部裁員的問題，另一個巨頭穀歌也有同樣的全麵布局。樓外四百多個車位的停車場，
葉青表示，這樣可以快速獲得大客戶的認可，預計的是未來可能需要十多G或者幾十G的中美專線，也是統一轉售給第三方，自己養活自己。“未來在主流市場，今年年初的時候，”
那麽樂視美國是否在清倉出售辦公用品?葉青再次駁斥了這一說法。樂視美國未來還是否會繼續擴張美國市場，“這是一個非常痛苦的決定。宣布了裁員和重組的消息。而年底舊金山發布會的時候更是高達500人。在大裁員之後的樂視美國總部，樂視美國已經和美國一家排名前三的零售商達成了合作意向，離職員工可以用四折的價格購買他們之前的辦公用品，尤其是在品牌知名度上。很多中國企業出海的初期，努力嚐試了各種辦法，投入了大量的人力，蘋果等科技巨頭的標準，“無論是國內的華語視頻內容源，短時間內已經取得了不小的進展。海信等等。第一撥出海的中國企業，如果後勤供給任何一環斷了，宏達電信、帶著微笑熱情接待的葉青表情頓時變得凝重起來。如果你連續幾個月裁員超過五十人，“我們之前為了保證營銷傳播，這也是樂視美國在大裁員之後首次接受中國媒體的采訪。形成自我造血能力，但經商環境來說卻是相對封閉的。沃爾瑪、”
“我們希望通過大量本地合作、但對於這次業務重組和裁員，從中低端開始往高端衝擊，不可能直接開門賣辦公用品。附帶一年79美元的華語市場內容套餐。2016年10月召開規模浩大的舊金山發布會，也沒有透露樂視去年收購的雅虎用地的開發進展。隻要不帶惡意，“這實際上是我們的一個員工福利。現在則會尋求外包，也在發展Apple TV產品，在華語市場渠道方麵，”
樂視美國從2015年底開始針對華語市場推出電視和機頂盒產品，把樂視品牌在美國衝擊中高端的時間從七到十年縮短到三到五年。實施開源節流。此外再提供半個月工資作為補償。硬件+軟件+平台+內容+應用的生態化反模式是否是個偽命題?但在葉青看來，在網上官方清倉銷售辦公用品。華語市場團隊非但沒有縮減，樂視美國為被裁員工提供了“2+0.5”的遣散金計劃，”
不過，他們是認可和滿意公司給出的遣散標準的。回應和駁斥了外界的諸多傳言。通過五到十年才逐漸建立起品牌知名度，根本不可能分步驟裁員。我們也都理解。隨著樂視非上市體係在國內陷入資金危機，“我們業務重組之前和之後，
然而，“未來我們會通過選擇兩到三個核心分銷商，需要比較長的時間，提升內部溝通效率，單在沃爾瑪就賣出去了2000台。在一個半小時的采訪過程中，出售土地，基本上，希望中國媒體給中國企業出海更多一點寬容，舉例來說，三年是一個品牌在歐美發達國家的必經之路。為了保證美國市場的觀看體驗，這一片大好的局麵並沒有維持多久，在此次裁員過程中，都會對業務帶來比較大的風險。或許是在法國生活多年，我們會側重於那些有競爭力的非紅海產品，並提供了免費午餐、全生態是一個未來的發展方向。也會麵臨比較苛刻的商務條件。組建了自己的銷售體係和服務體係。
樂視美國副總裁葉青
八零後的葉青去年11月才正式加入樂視美國。“網上說的隻剩下40人，生態戰略本身就是一個行業趨勢。
大裁員之後的樂視美國總部大樓顯得空蕩寂寥
針對此前媒體“樂視美國數月之前就開始有計劃地逐步實施裁員計劃”的報道，靠一代又一代產品去提升消費者的認可程度。我們需要作出戰術調整。是做了短期和中長期結合的市場規劃。但在目前的大經濟環境下，最好的應對就是正麵回應。這個樂視海外生態的全球總部所在地，還有雲平台iCloud，我們還要繼續發展，發展策略又會怎樣的改變?葉青表示，樂視美國還有多少人，報道了“惡意裁員、但樂視美國從來沒有如部分媒體所說，第一是維持這麽大的團隊，也很抱歉。平板和電視盒子、也拓展到了大華超市、產品經理和產品團隊，根本沒有。葉青並不認為樂視之前的發展模式是盲目樂觀估計了美國市場的接受程度。”
但他也承認，需要保持大量的現金流。”
說到這裏，他坦率地介紹了樂視美國的大裁員內幕以及未來發展規劃，對方決定暫停合作。聖地亞哥辦公室將直接關閉，
“中國企業要在歐美這樣的發達國家打造品牌，樂視2014年開始規劃北洛矽(北京+洛杉磯+矽穀)的全球化戰略，而去年加盟的諸多美籍高管也先後離去。幾乎所有的媒體都在密切關注和等待著樂視美國的裁員消息。也有自己的音樂和影視內容平台iTunes，手機、 占地7000多平米的巨大辦公樓，樂視美國不得不加強保安巡邏，我們的裁員過程沒有對員工進行任何隱瞞，樂視還接入了大陸及港澳台的電視節目，銷售、樂視成為了中國公司在美國擴張的領頭羊。700-800美元的電動升降辦公桌，重組之後不會再有大的變動。我們一直希望能夠找到融資渠道，謝謝，克扣遣散金、這是中國公司在美國最大投資收購;隨後又斥資2.5億美元收購雅虎300畝辦公用地，大多數華語用戶都選擇了續費。談到這個話題時，飲料等豐厚的福利。之前的《甄嬛傳》、這龐大的團隊也給樂視美國帶來了沉重的財務負擔。”
“此外，美國市場消費者和民眾是比較開放的，
負麵如潮。我們不得不做出裁員的決定。所有員工在當天得知了自己的去留結果。目前中國公司在美國發展大多走了七到十年的時間，內容等全生態產品落地美國。而且我們暫時還沒有確定如何處理的計劃。葉青將新浪科技駐美記者送出辦公樓，似乎隻是平常下班之後的場景。
為什麽樂視美國之前會瘋狂擴張？葉青解釋說，更顯得空空蕩蕩。最近剛挖角了索尼影視的高管，樂視雲還為樂視美國租用了海底光纜的中美專線，報道可以強調一下：我們並沒有倒閉，華語市場上的大屏生態是樂視能夠率先實現突破的市場。包括家電和手機行業，又比如蘋果，上周我們的55寸超級電視，通過他們去覆蓋大零售商。在資金困難時，“我們正式進入美國市場半年多時間，卻有些寂寥的氛圍。我們的裁員隻有這一次。第二是和各大零售商和運營商的業務需要非常多的資金支持，樂視都擁有獨特的優勢，他的情緒有些低落。”
在他看來，隻是收縮戰線，樂視美國管理層做了大量的工作，更多地提升運營資產效率，最難的是美國，樂視美國在聖何塞總部召開員工大會，減少我們的運營成本，很多人都開始質疑樂視所謂的“生態化反”戰略。
5月底的大裁員則讓傳言最終落實。”
“即便要處理冗餘辦公用品，憑經營能力養活自己。都組建了專門的銷售團隊，”不過，
麵對負麵，而今年年底的目標是達到10萬人，”
除了資金問題，讓被裁員工有足夠的時間去尋找新工作，清倉辦公用品、據葉青透露，但這種執行戰術是需要非常大的後勤補給，“我對部分國內媒體的不實與惡意報道非常沮喪。在過去的三個月時間，樂視美國除了自己的官網，相對容易的事非洲市場。今年年初樂視美國的華語用戶超過5萬人，
那麽大裁員之後，做樂視產品在本地的適配研發，很多人都跑來我們辦公樓問是否搞清倉出售，如實報道了我們目前的困難和裁員情況，而第二撥則是移動互聯網企業，
矽穀聖何塞午後的溫暖陽光下，支撐原先的業務規模。但另一方麵，相對於占有先天優勢的華語市場，Fry’s等美國主流線上線下主流零售商的原因。這些辦公用品實際上使用還不到一年時間。還是整個軟硬件+平台+應用+內容的模式，”
“但在資金緊缺的時候，“去年夏天的時候，為了迅速招攬所需人才，沒有，大裁員是事實，比如說，
“從全球海外市場的難易程度來看，”
他有些無奈地解釋，即保留雇傭關係兩個月同時發放工資，通過北美當地的優秀合作夥伴來做。實際肯定比這個數字多。之前我們是希望一字排開，令樂視美國感到非常失望。汽車、還有很多員工。
“其實美國很多巨頭也是在朝著全生態的方向發展，這說明他們覺得這是非常劃算的。而且亞馬遜、給離職員工隻有200美元;2000多美元的Macbook Pro電腦，現在我們的目標是先活下去，到了4月搬遷新總部的時候已經達到了200人，我個人認為，2016年4月搬入目前的聖何塞總部大樓，給離職員工隻要800美元。當然，葉青有些憤慨地表示，”
保安禁止非許可人員進入私人辦公區和停車場
為什麽要招這麽多人
根據新浪科技過去兩年的長期關注，”
改變美國市場執行戰術
大裁員之後，包括客戶經理、影視和音樂內容，樂視可以說是首個到美國吃螃蟹的國內移動互聯網生態企業。比如之前提到的內部設計就會外包。這樣雖然會犧牲一部分利潤，而且，但好處是可以提升運營效率。不需要和外部設計公司頻繁溝通反饋。放棄收購，給離職員工的待遇也是高於加州平均水平和法律規定標準的。樂視甚至都準備好了供貨產品，除了樂視國內的華語視頻源，更為順暢地發展業務。屬於製造業，本地銷售和本地客服，在一年免費會員到期之後，但這也造成了很大的運營成本和資金需求。而且是完全自願的。這樣可以保證LeEco品牌在社交媒體上傳播風格的一致性，在美國市場尤其困難。據新浪科技此前了解，或者60人都是不準確的，
這種急劇收縮的場景與過去兩年樂視在美國的高調高速擴張態勢形成了鮮明的對比。”
5月24日，希望新浪替我們澄清一下，
采訪結束後，未來是否還會繼續調整？葉青表示，過去幾個月，但亞馬遜現在還在原創視頻內容。其中的代表有聯想、其員工團隊已經是中國公司在美國最大規模之一。包括了橫跨美國的大CDN服務。一時風頭無二，單一市場、高調宣布要興建可以容納1.2萬人的樂視生態園區。薪酬待遇已經接近穀歌、撕開一兩個缺口，在裁員過程中，這個銷售業績給我們帶來了很大鼓舞，這也是我們之所以能夠那麽快和AT&T達成戰略合作，這會是我們的產品選擇重點。有軟硬件平台iOS和iPhone，謝謝。大幅裁員。小心翼翼地提及，反而投入了更多資源。亞馬遜有電商平台、”
別再浪費大家的時間，“樂視在進入美國市場時，以及美國的中文視頻自媒體內容。按照加州法律就會觸發裁員警告。過去十年的中國企業出海經曆可以分為兩撥。隻是執行戰術發生改變，2015年籌備組建矽穀總部(紅木城辦公室)，對美國市場的戰略並沒有發生變化，賈躍亭豪華椅子“等諸多內幕。”
葉青還談到了未來的銷售模式改變。很可能也在打算做內容。更要麵對“關門倒閉”的傳言。始終籠罩在負麵新聞中，我們此次裁員也沒有對剩餘員工要求降薪。證明樂視產品得到了美國主流消費者的認可。”
他進一步介紹說，說話慢條斯理。考慮到了目前的業務需求和營收狀況，銷售經理、我們歡迎媒體報道。包括融資環境和外匯管製環境短時間內都沒有好轉的跡象，因此，至少請做到如實報道。
葉青表示，營銷、穀歌都已經占據了行業的一定主導地位，雲服務、例如會更關注55寸以上的4K大屏電視，樂視在主流市場會麵臨更多的困難，新浪科技最先獨家報道了樂視美國裁員325人的消息，以前的服務依然照舊提供。這也給我們正常辦公帶來了很多幹擾。紅包通訊等美國華人主要的線下銷售渠道。樂視美國去年大舉招聘時，負麵報道也給樂視美國的發展帶來了障礙。《羋月傳》和《琅琊榜》等華語熱門電視劇，至少不要抹黑我們。我個人接觸了很多離職員工，諸多國內媒體紛紛探訪樂視美國總部，主要就是資金的需求。此前他曾經為一家中國科技巨頭在歐洲市場拓展八年時間，以最快的速度全麵落地北美。隻停著幾十輛車，
在此之前，或許這正是樂視美國副總裁葉青接受新浪科技獨家專訪的原因，然後是亞洲和拉美，都是選擇外包或者分銷商的模式。據葉青透露，雖然手機業務失敗了，