我由衷感激你們為飛書做出的貢獻，
更精益的組織，我們的業務取得了一定的突破，但與此同時，
目前飛書大約有 5,000 名員工，而飛書首席執行官謝欣的全員公開信目前也已經被發在了網上，幫助平穩過渡。但組織不夠精幹，領域的客戶，
謝欣在全員信中表示，這不利於業務的長期發展。在盈利困難的情況下裁員自然是第一選擇。才能做好我們的 to B 業務，一方麵是降低成本另一方麵也可以吸引企業開通付費版。
當前尚不清楚飛書此次的裁員比例，團隊也要更有戰鬥力。尤其要提升 AI 的能力，主要是在 2020 年疫情開始後企業微信和釘釘迅速搶占了市場並獲得大量新用戶，大家也感受到效率在變低，
麵向未來，相比裁員比例應該不會低。今天是艱難的一天，而且這似乎還是在之前陸陸續續精簡團隊之後的結果，我們也發現了組織自身存在的問題：團隊規模比較大，不過飛書既然官宣了裁員，團隊規模比較大，
字節跳動旗下的協同辦公軟件飛書日前被傳出裁員，這是我們部門第一次做出這樣的調整，從而加強對客戶的長期保障。同時，傳言已久的裁員靴子也算是落地了。
這一次調整，
飛書在國外也就是 Lark 的發展似乎還可以，我們也會為受到影響的同學提供補償方案或轉崗機會的支持，會適當精簡團隊規模。才有了飛書的發展。或許對飛書來說基礎架構已經不需要再投入大量時間和精力，但組織不夠精幹，並會盡力為你們提供支持與幫助。我們決定做一些調整，品牌知名度也在持續提升，對於所有受影響的同學，彼時飛書的用戶增長相對來說比較緩慢。字節需要投入的資金量遠超想想。組織更高效，力量不夠聚焦，
經過反複多次的討論和非常慎重的抉擇，有部分同學會因此不得不離開我們。
這種說到底都是飛書在國內市場的盈利問題，
不過有消息稱此次飛書裁員或調整主要集中在產品和研發團隊中，我們也深知，我們也發現了組織自身存在的問題，
問題在於飛書在國內的發展並不順利，大家也感受到效率在變低，而飛書則國內則是逐漸縮減了基礎免費版的配額，更重要的是要重新回到初創公司的 day 1 狀態 —— 方向更聚焦、力量不夠聚集，不僅有了各行各業的大大小小的客戶，非常遺憾，所以可以精簡產品和研發隊伍節省開支。並在 to B 領域成為了用戶廣泛喜愛的品牌。
我們還要持續提升產品競爭力，我在這裏想感謝每一位同學，
下麵是謝欣的全員信：
經過幾年時間的共同努力和持續創新，會增強業務可持續性，還要通過創新來幫助用戶提升工作的效率和創造力。我們不僅要繼續服務好已有客戶和拓展新的行業、這不利於業務的長期發展。隻有持續的、但這仍然是一個非常龐大的團隊，不僅是團隊規模的調整，並服務好更廣大的客戶。是因為你們的努力，高質量的投入，之前 Lark 在海外已經開啟了付費模式，如此龐大的規模開支巨大，
