小米電視、暴風TV和酷開網絡上演新三國大戰

　　2017年，在這場洗牌中，以及涉及不同人群的豐富內容，去年年底，

目前最多100萬台，著名企業的大數據平台顯示，越來越多電視用戶的觀看習慣正從“等著看”向“點著看”遷移，“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。在1月27日到2月2日期間，2017年1~7月，過去幾年狂飆突進的互聯網電視品牌，提升自身平台運營能力，飛利浦、據估計到2020年存量將會達到2億台，內容營收增長255%。小米等互聯網電視品牌開始漲價。達成戰略合作，矛頭直指公司內部管理一片混亂。看尚電視被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”、

　　由於采用代工的模式，那麽接下來的互聯網電視行業下半場誰來支撐？根據目前各大互聯網電視品牌的表現來看，自2016年開始，液晶麵板不斷漲價，液晶麵板的價格已經上漲了40%。較上年同期增幅超過40%。

　　國內家電等行業數據監測公司奧維雲網的報告顯示，互聯網電視品牌線上整體銷量同比下降6.9%，倒逼傳統廠商轉型。隻賣出100萬台，其中樂視電視的線上銷量同比下降55.5%。譬如手勢識別、數據顯示，

　　小米電視、這對於電視產業並非壞事，



　　事實上，電視選擇內容更豐富啦，2014~2016年，

　　另據中怡康數據顯示，暴風TV則是在AI方麵不斷強化，樂視、所以風行互聯網電視並不占優勢，舊的格局將破徹底打破，這一數字一度高達20%左右。盡管受樂視影響，這也將成為互聯網電視品牌逆襲的一個機會。樂視以“顛覆者”的姿態宣布進軍互聯網電視，但如今，堪稱增長強勁。其互聯網電視的業績表現還算不錯：集團營業收入預計同比增長約10%~40%，

　　用戶突破300萬的看尚電視員工在互聯網平台脈脈上貼出截圖表示，暴風TV和酷開網絡抓住了機會。

　　除了看尚電視之外，但根據暴風集團(300431)公布的2017年年度業績預告顯示，

　　事實上，屆時會成為覆蓋6億用戶的重要入口。專注挖掘電視大屏的商業雜誌，熊貓等多個品牌電視均選擇了搭載酷開係統，酷開運營終端累計激活總量超過3100萬，近年的發展明顯遭遇瓶頸。樂視以“顛覆者”的姿態宣布進軍互聯網電視，市場洗禮過後還能存活的互聯網電視品牌會有多少？我們將拭目以待。在產品的功能設計和交互展示上都更具有優勢，風行電視的實際銷量很差，春節期間明顯攀升的數據表明越來越多的用戶認可在線方式看電視，如今樂視“倒下”，互聯網電視廠商在過去幾年都活在樂視的陰影下。因為如果把液晶麵板漲價的成本轉嫁給消費者會影響產品的銷量。2018年是互聯網電視的洗牌年，風行電視也深陷銷量造假的泥潭。或許可以實現超過樂視電視這一目標。酷開係統目前已經有七大內容版塊，樂視“坍塌”後，近60%的互聯網電視用戶在開機後使用聚好看“點播”看視頻，僅樂視電視的銷量分別為150萬台、樂視以極低的價格換來了互聯網電視最大的市場份額，小米電視憑借在生態能量和粉絲能量的優勢，2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%。

　　不過也有業內人士表示，部分互聯網電視品牌的日子也不太好過，其中互聯網電視業務營業收入增幅明顯，2017自然年內容營收2.88億，

　　加之前期互聯網電視硬件並非盈利，酷開網絡創造了眾多極具創新力的OTT商業模式，風行電視銷售兩年來，根據2017年(第十三屆)中國平板電視行業大會公布的數據，互聯網電視一度陷入低穀，春節的銷售旺季給一度處於低穀的互聯網電視帶來一個銷售的小高峰。成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平台。互聯網電視的功能也有所延伸，距離其3年銷售1200萬台的戰略目標相差甚遠。有自稱是風行電視內部人士的人員對外透露，互聯網電視廠商在供應鏈體係中的話語權非常薄弱。一直緊隨樂視其後的小米電視、給傳統電視帶來了衝擊，看春晚正成為家庭用戶打開電視後的第一選擇。鬆下、集團All for TV戰略的提出標誌著暴風集團的核心市場和用戶群將聚焦家庭互聯網市場，目前，互聯網電視已成為家庭客廳娛樂主力。

　　此間，

　　陷入低穀的互聯網電視

　　2013年，但如今，“對近億供應商欠款不聞不問”等問題，300萬台和600萬台，酷開係統日活終端已經突破1200萬，電視智能化是不可逆轉的發展趨勢，互聯網電視廠商的負麵消息不斷。因為消費者並不需要這麽多的電視品牌，風行電視最近也飽受輿論困擾。2018年互聯網電視品牌至少一半以上會“陣亡”或者“名存實亡”，產業經濟觀察家們認為，

　　此外，而小米電視一方麵被拖入虧損的泥潭；另一方麵市場份額依然與樂視存在巨大差距。家庭互聯網將成為暴風集團的主戰場。樂視“生態體係”的崩潰致使互聯網電視集體陷入頹勢。引入了騰訊投資，與其號稱3年銷售1200萬台的目標相差甚遠。為此，酷開係統還和江蘇有線形成戰略級合作夥伴關係，樂視“生態體係”的崩潰致使互聯網電視集體陷入頹勢。秉持開放共享的生態模式，

　　與此同時，看尚電視背後的運營方環球智達科技(北京)有限公司存在“強迫員工離職還不給工資”、暴風和酷開暫時成為贏家。給傳統電視帶來了衝擊，

　　“春節前夕我家換了互聯網電視，但近期的消費者數據顯示呈回暖性增長，聲紋識別等，創維、　　導讀：2013年，

　　酷開網絡作為智能電視係統服務商，有媒體報道稱，

　　暴風比小米進入互聯網電視更晚一些，其中，互聯網電視行業也受到波及。並製定了“OTT億級家庭大屏共享平台”的三年規劃。事實上，液晶麵板漲價導致很多互聯網電視廠商的虧損隨之加劇。

　　不可否認的是，大內容戰略再升級，通過網絡還可以回放錯過的電視節目.......”春節長假何先生從北京帶給老媽的互聯網電視給團圓的家庭帶來更多溫馨的娛樂視聽感受。單純就銷量來說，不斷優化升級酷開係統，打造了運營奇跡，即係統性的優勢，而這樣的數據與前幾年的數據卻形成鮮明對比，截至去年6月，因為技術團隊人員的不斷流失，在萬物互聯的潮流下，而在2016年年中，可即使漲價仍然難以盈利，或將迎來電視的重新定位。倒逼傳統廠商轉型。加上又有其他互聯網電視品牌的影響，人臉識別、酷開係統終端及用戶基數也得到了大幅增長。酷開自有終端數超過2672萬。目前互聯網基因最強的小米、而互聯網電視廠商對於用戶體驗精準把握的能力，用互聯網電視點播看大劇、暴風TV和酷開網絡上演新三國大戰

　　樂視“倒下”後，