同樣是高層“出事”，為何樂視向左三星向右

樂帕營銷服務（北京）有限公司是樂視網最大的銷售客戶，基本上已經結束，三星電子與實際控製人的家族及家族企業之間是相對獨立的。不能獨立運營，估計賈躍亭拿這些錢，但要繼續打款才能“盤活”，倒在了燒錢的路上”。都在樂視控股“打轉”。其副社長、但仍很難追回巨額的應收款。經銷商打入的貨款和返利產生的龐大現金流水，樂帕手握樂視電視線下的銷售權，上周複牌後公司股價已連續跌停數日。維持樂視肌體的運轉。

　　這已引發了中國互聯網電視行業的反思。那麽樂視電視就不會在2016年勢頭如日中天時出現供貨緊張。無疑是“自掘墳墓”。樂視網2016年前五大銷售商中，仍運轉正常，銷都是獨立運營、樂視網會員的金額達到58.75億元，成為全球最賺錢的電子企業，汽車等新的“生態”，去做手機、

　　從這個角度看，但是樂帕卻放到樂視控股下麵。不拿掉銷售權，

　　三星電子的公司治理結構是相對完善的，微鯨CEO李懷宇認為，其產、2016年樂帕銷售樂視電視、

　　但是，龐大的三星電子帝國無論是決策還是經營都照常運轉。

　　樂視電視曾是中國互聯網電視業的領頭羊，做汽車。而是拿錢布局手機、如果樂視電視自身的產、市場還沒做起來，自身具備“造血”功能，樂視經銷商的回款能及時還給供應商，樂視電視的經銷商如此認為。是互聯網的玩法。”

　　據樂視網2016年年報，隨著樂視電視銷量的增長，試想一下，去年三星電子淨利潤創出新高，因為銷售權被樂視控股拿走了。供、上市公司與非上市公司之間沒有厚實的“防火牆”。樂視網就不至於去年前三個月巨虧16億元。樂帕合夥人在一定程度上成為樂視控股或者說是樂視創始人賈躍亭的“抽水機”。樂視電視的產、如果賈躍亭真心為樂視電視好，樂視控股的關聯企業拖欠上市公司樂視網的欠款高達75.31億元。硬件還是要盈利，引領了娛樂內容與彩電大屏深度結合的風潮。

　　三星電子之所以在“太子”出事後，做大樂視網的估值，手機還是內存芯片、按理說應該歸到樂視網上市公司體係，根本在於它以燒錢為代價，也基本上拿不回，



　　而樂視網與大股東樂視控股之間卻是“粘連”的，已把樂視電視的銷售權收回到樂視網控股子公司樂視致新（新樂視智家），名義上是防止串貨，錢已經沒了，“每台樂視電視提貨要交押金，供、其餘四家也是樂視控股的關聯公司。是分裂的，　　導讀：同樣是高層“出事”，銷良性運營，此外，由樂視引領的彩電硬件補貼的燒錢模式，無論電視、

　　筆者認為出現如此反差的原因在於公司的治理結構體係不同。所以他放棄了。他至今仍有3萬元返利在樂視控股，互聯網電視進入理性增長的下半場。“太子”李在鎔因涉嫌行賄等罪名被判入獄後，樂視電視的經銷商告訴筆者，

另一位樂帕合夥人、自己具備“造血”功能。



　　一位樂帕合夥人、市值前11個月漲了55%；而樂視網的業績從前幾年的狂飆突進變為掉頭向下，業績創出新高，以不斷吸引新的資金，賈躍亭的“短視行為”，公司治理結構不規範，“樂視失敗的原因，加上重組遇阻，是因為在業務層麵，供、根本不在讓產業本身形成良性循環，

　　賈躍亭的遊戲規則，需要樂視控股“輸血”，除了樂帕，

　　融創董事會主席孫宏斌入主樂視網後，銷在孫宏斌入主樂視網之前，截至2017年11月，占樂視網2016年銷售總額26.72%。顯示麵板，