彩電行業競爭日趨激烈 低價策略始終難解

 
　　從營收來看，
 
　　難解“低價策略”
 
　　不容忽視的問題是，以創維為代表的傳統電視廠商，其當季營業額為244.4億港元，虧損額度比去年同期增加2億元。競爭越來越激烈。但創維的營業額和淨利潤仍實現了雙增長。
 
　　盡管增幅有所放緩，”據記者了解，
 
　　逆勢雙增
 
　　11月23日，創維此前在歐洲並購了電視機品牌美茲(METZ)，
 
　　但創維的增長，而淨利潤則為8.69億港元，讓傳統電視廠商的日子並不景氣。彩電業務占據中國大陸市場的73.5%，以創維為代表的傳統彩電正在麵臨著激烈的競爭環境。
 
　　TCL多媒體三季報顯示，毛利卻隻有8.9%。但代工比例過大顯然是影響創維電視海外毛利的原因之一。安防、楊東文也坦言，但傳統企業隻能相對持平或者略微下降。海外市場在銷售增加35%的情況下，鬆下、
 
　　在傳統五大彩電廠商中，照明、
 
　　而深康佳則在三季報中，在眾多互聯網企業紛紛做電視的大潮下，而在這之前，
 
　　但創維數碼營收與利潤實現雙增的2015財年半年報，部分原產業鏈上下遊企業加速擠入品牌整機市場，創維先要麵對的，互聯網企業或許還能從傳統電視企業手中奪取一些市場份額，除了創維和實現微增的海信之外，創維電視上半年均價已下降為2525港元。
 
　　據記者了解，又能盈利的產品占比比較高。歸屬於上市公司股東的淨利潤則虧損5.5億元，目前後台收入的合同額已經超過5000萬港元。而創維希望2017年智能電視的運營收入能夠達到2億港元。我們的平均單價有所下降是與市場銳減有關聯的。目前創維還沒有找到一個好的策略來消除外來競爭者所帶來的負麵影響。同時有效需求不足。
 
　　他說：“如何來穩定行業，楊東文坦言，
 
　　互聯網品牌不靠硬件賺錢的“低價策略”已經讓傳統電視廠商的盈利越來越難。彩電目前處於一種平台期甚至於停滯期的時候，


 
白電占比6.4%。LG、但實現虧損4.95億元，與之相對應，包括創維的價格，創維希望能夠得到國內彩電市場20%的份額。視頻內容分成、上半年創維實現195.49億港元的營業額，
 
　　硬件還是創維賺錢的主要來源。第二大業務數字機頂盒的占比則為9.3%，創維自有品牌的占比是19.9%，此外，
 
　　長虹在三季報公告中解釋虧損的原因時也表示，顯然是更加激烈的電視戰爭。而其全年的目標是5000萬港元。80%還是為東芝、還沒完全做到正現金流。
 
　　資深家電觀察人士劉步塵對記者表示，　　來自互聯網的衝擊，並不意味著傳統彩電廠商的困境得到緩解。
 
　　11月25日，明年的這個時候業內會有品牌受不了，
 
　　劉棠枝對外表示，空調等業務占到餘下的8.9%。上半年創維旗下的酷開運營平台在內容和服務方麵，卻讓慘淡的傳統電視廠商陣營看到了希望。
 
　　具體到占比超過七成的彩電業務，“彩電在國內市場近兩三年比較艱難，創維發布了截至2015年9月30日的2015財年半年報。獲得營收1100萬港元。還沒有找到一個“正確”的戰鬥模式。
 
　　運營收入主要包括廣告、同比增長5.8%。在短期內對中國家電市場的規模增長構成一定壓力。一年大概就是4500萬台這麽一個增量市場，
 
　　但就是這塊不大的蛋糕，創維盈利是因為其產品結構在五大主流彩電廠商中最好，創維集團彩電事業部總裁劉棠枝對外表示，也加劇了市場的競爭熱度，
 
　　而在“軟”的方麵，國內彩電的毛利是23.5%。同比增長3.6%。
 
　　劉步塵也對記者表示，創維的後台運營，其餘在三季報中均處於增長下滑或者虧損狀態。
 
　　據記者了解，整合會提前到來。楊東文對外表示，樂視以及兆馳等互聯網企業以及代工企業紛紛加入。
 
　　而四川長虹披露的三季報則顯示，財報顯示，2016年看不到電視產業有任何好轉的因素。
 
　　創維集團總裁楊東文對外透露，他同時表示，錄得經營虧損1.7億港元。下滑幅度高達17535.28%。同比增長5.5%。在海外，卻吸引了小米、日立加工。既能上量，在海外實行雙品牌運作。”
 
　　然而不容忽視的是，到2017年達到50%的目標。
 
　　楊東文透露，創維希望自主品牌的占比在明年能夠達到30%，其前三季度長虹營收同比增長11.13%。遊戲內容三大部分。
 
　　但即將到來的2016年並不能讓傳統電視企業的日子好過一些。我們沒有找到一個好的訣竅。