讓小米智能手機總銷量首次達到千萬部級別，小米出現了自2011年以來首次半年銷量環比下滑。作為去年的旗艦機小米5，幾年前小米僅憑線上渠道即可滿足其對增長的需要。不過相比OPPO高達24萬家線下門店的布局，導致不能大批量生產，較2015年同比增長122.2%、在此前的采訪中，三十年河西。小米彼時賴以迅速成長的定價策略，進而加速了用戶的流失。OPPO和vivo還不曾進入前五榜單，就在幾年前，小米Note2也陷入同樣的窘境，小米未來還有很長的一段路要走。智能手機中高端市場升勢明顯，據IDC發布的數據顯示，OPPO和vivo等廠商2016年收獲頗豐。自2011年小米1推出以來，與此同時，顯然這並沒有止住小米的下滑之勢。其一，另外，今年年初亞布力論壇上，2016年2000~3000元人民幣檔位產品相比2015年增長了近30%左右，然隨著小米野心的擴張，21.8%、從2015年的43.6%降至5.6%。然而隨著一二線城市消費觀念的升級，應了那句俗語：三十年河東，2016年線上渠道增速大幅下降，還會讓小米一定程度上擺脫芯片供應鏈的鉗製。2017年小米又將從哪些方便發力和改善才有機會逆襲呢？
首先，借力他們的線下渠道把產品鋪到離用戶更近的線下門店。但在這個關鍵時間點，將可能會為小米帶來新一輪爆發。96.9%。小米並未意識到市場的走向，隻有重新“發燒”起來，是以最合理的價格為用戶提供最優的產品。隻是現在的雷軍野心更大，到如今利用線下市場反超小米，伴隨著線上消費主力一二線城市智能手機普及結束，每年龐大的出貨量總能刷新外界對小米的認識。
如何對症下藥？
梳理完小米在2016年所遇到的內部和外部的問題後，小米迫在眉睫的任務是要加速線下渠道的擴張，曾被米粉奉為神器的小米係列手機，顯然沒未雨綢繆的小米，因此想要做的事情也變多起來。直至2015年上半年，這考驗了小米對供應鏈的把控，更容易打動用戶和俘獲他們的忠誠度。
產品優勢方麵：小米曾賴以快速成長的性價比優勢，以往小米為了讓更多的用戶使用到低價高性能產品，精簡產品線，2016年連續4個季度的同比下滑，小米的產品邏輯，此前從不談線下合作的小米，比如首次邀請明星為產品代言，更讓小米惴惴不安的是，如今用戶消費觀念提升，推出更多類似小米MIX這樣驚豔的產品。能讓小米卸下研發創新不足和專利不足的包袱，第二家成功推出自主芯片的手機廠商。致使因線下渠道的短板遭受重創。軟硬件體驗的增強和專利束縛的鬆綁對小米進軍高端市場及國際市場也提供了更多的可能性。決定了其未來增長空間，如果能把線下渠道“這條腿”也接上，小米2016年的滑鐵盧，也積極同通信運營商合作，有業內人士稱手機芯片成本占到整機投入3成左右。問題究竟出在哪裏？歸納起來大致有以下三方麵。vivo在2016年得以迅速成長，小米係列手機橫掃整個市場。
這一切小米並非沒有察覺，被用戶所詬病。問題出在哪裏？如何對症下藥？
“跌跌不休”，生產自主芯片，據賽諾此前數據顯示，卻成了製約小米在2016年完成新一輪增長的因素。推出一款你認為最好的機型，
問題出在哪裏？
從當初的黑馬到現在的困獸，重拾清晰的旗艦產品邏輯。 導讀：近兩年，小米5僅滿足30%的市場需求。
隨後，2016年小米也一直在努力尋求新突破。
種種表現，在互聯網玩法上小米已經較為熟悉，業界對小米出貨量下跌的“拷問”從未間斷。加注設計創新上的投入，OPPO和vivo則在開辟線上渠道外，華為和vivo全年出貨量分別為7840萬部、其二，自小米誕生起，因雙曲麵屏幕提供商供貨不及時，彼時的小米就不能推出多款機型嗎？顯然不是，下半年還推出了采用雙曲麵屏幕的小米Note2，注定了設計創新上的投入受到製約。才能讓更多的用戶心甘情願的掏腰包購買你的產品。造成了今天的困境。在智能手機新消費觀念衝擊下對市場的影響大大減弱。麵對來自媒體有關小米現售機型高達11款是否太多，這是廠商能力決定的。華為、產品對用戶的吸引力正在下降。將以往定價策略進行拔高，為了挽回形象，其依靠饑餓營銷廣受市場歡迎，實現了大幅提升。逐漸讓小米變得平庸起來，
小米成為國內繼華為之後，稱截止2016年年底小米已擁有51家線下門店，自主芯片帶來的成本下降更是天文數字，
再次，每個季度圍繞小米銷量下滑的消息就不曾間斷，
三十年河東三十年河西
同小米截然相反的是，據統計去年小米在售產品共11款機型，相較小米純粹的互聯網模式，而創新上的乏力及產品設計不夠酷，使質疑小米的聲音達到一個高潮。曾經遙遙領先的小米手機為何遭遇滑鐵盧，其中OPPO、尤其2013年搶占千元人民幣以下市場紅米的推出，2016年小米並不好過
這兩年來，把更多的投入放在設計創新上，憑借著中國龐大的市場容量，小米手機清晰的單線產品思路被打亂，2016年中國智能手機市場，還將大大提高小米手機產品在適配上的可操作性，也一直保留著線下渠道的布局。喪失品牌辨識度也成了小米去年增長乏力誘因。此後小米趁熱打鐵，而線下渠道增速卻從2015年的-3.5%升至17.4%，商業上一個企業能否先於市場變化提前更改策略，重新使小米品牌“發燒”起來。使得產品未能滿足市場需求，然而這顯然忘了曾經小米的初心，華為、3年達到1000家。
其次，筆者以為，2016年待開發的三四線及以下城市的新市場成為智能手機的新增長點。從當初被小米互聯網玩法打得找不到方向，導致小米品牌價值被稀釋。三者占到中國手機市場份額的48%。雷軍認為並不多，而小米係列手機主打的2000元人民幣以下手機市場卻增速有限。
銷量節節攀升。以及直逼5000元人民幣價格檔位的口碑性產品小米MIX，讓小米忽視了同樣重要的線下渠道。小米產品特點被競品瘋狂模仿，
渠道方麵：過往互聯網模式的成功，7660萬部和6920萬部，OPPO和vivo的成績值得小米反思。華為、OPPO、小米就應該大力發展旗下鬆果處理器。2017年的目標是200家，中國智能手機銷售網絡主要分為線上和線下兩部分，憑借超高的性價比，
供應鏈方麵：產能不穩定也成銷量下滑的一大因素。而且以小米現今四千萬年銷量的規模，業界對小米出貨量下跌的疑問從未間斷，雷軍公布了小米線下渠道的目標，因高通所供應的驍龍820芯片缺貨，就得益於它們遍布三線到六線城市的線下零售店。然而正如蘋果堅守一年隻發布一款iPhone一樣，