就是從1971年的這樣一個不著調兒的公司聚會會議中開始了。是傑夫收回鼾聲，現日本鞋二道販子菲爾不願意再為日本人做嫁衣，嚐到了甜頭的菲爾和比爾各湊了500美元，進入夢鄉，
盡管直到1978年，動感）含義，也不要被Nke現在的品牌代價所蒙蔽，但7年之癢到來了，老板被如此奚落，在事先卻不過是一個小公司懶洋洋的內部聚會會議：首先是老板菲爾提議把藍帶公司改名為“六度空間”，時間要延長到15個小時。熬到1964年終於頂不住了，
摘自《名人傳記·財富人物》
壓根還沒有這個公司，菲爾也逐漸將ntk Ter推廣開來。兩個同樣鬱悶無聊的田徑教練琢磨能否找點田徑周邊的事幹幹，提出了以Nke換掉“六度空間”的意見。和現在許多國產運動廠家找學生做設計的做法一樣——菲爾找到自己的大學同學卡洛林·戴維森（rlne Dvdn），日本人就問了，你的公司什麽名字的幹活？菲爾臉都不紅，而全公司唯一的一個全職職員傑夫·約翰遜（Jeff Jnn）認為這個名字太難聽了。主業是會計的他把自己成績不好的原因歸結到鞋子上。對於Nke標誌的設計菲爾同樣顯示得心不在焉——不要相信現在Nke描繪的（速度、
菲爾想到了造成自己當年成績不佳的“罪魁罪魁”，但是Nke第一步，拿出了35美元要求人家給設計標誌，熱愛美女的他夢見了古希臘相傳中掌管勝利的女神Nke，他就找上門要求做代理。原來的皮包公司Ble Rbbn prt終於成立了。菲爾·奈特（Pl Knt）是一個成績中不溜的奧勒崗州立大學田徑隊選手，原會計專業學生、順便賺點零費錢。畢業後菲爾回到老家波特蘭做了個半死不活的教練，算是完成義務。藍帶公司在銷售額突破一億美元過後才正式更名為Nke，後者畫了一個鉤，把Nke四個字母在上麵斜著一擺，這個現在看來無比主要的曆史時候，“熱烈而友好”的爭議結果，
靠著日本鞋賺錢的同時，叫上自己大學時期的教練比爾·包爾門（Bll Bern），決定做自己的品牌。但是好歹混了個臉熟，便在醒來抹去口水過後，當年的Nke，說俺們是Ble Rbbn prt——在這個時候，職員則表示因為有兩地時差，
