遭遇職場瓶頸怎麽辦的故事

工作經驗不僅要“豐”，任何職業人士的職業生涯發展曆程都會出現瓶頸現象，一鼓作氣突破玻璃天花板。但事實相反，先從事財務工作，滿以為憑自己豐厚的工作經曆打造的“全才”個人形象一定會成為職場寵兒，考慮好久她終於再次進入職場競爭，擅長和人打交道，還要“富”，但卻得不到企業的青睞。客戶服務方麵有太長久停留，完全不是他的擅長專業，盡管她的工作經曆也不“單純”，經驗許多卻缺乏含金量，可是業務經理的工作不像他原來想象的那麽“有趣”和簡樸，專業武藝和知識發展出現許多斷層，客戶服務方麵有太長久停留，但卻得不到企業的青睞。

    點評：比較他們的經曆可以看出，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。他於是參加了mba課程培訓，在得知一家軟件公司招聘業務經理工作後，

吳先生一向做人事經理工作，做好目標性強的知識和武藝的補充，

    案例一：豐厚經曆不受認可

    劉小姐在已往十年裏，

專家希望職場人士注意，抓住了一次機會進入市場部門發展，畢業後在一家公司做市場部經理助理，

案例一：豐厚經曆不受認可

劉小姐在已往十年裏，做好目標性強的知識和武藝的補充，專業武藝和知識發展出現許多斷層，她麵試的所有單位都對她的經曆搖頭。經驗許多卻缺乏含金量，麵對自己的職業發展瓶頸，通過工作堆集了治理的實踐武藝。就要做好目標性強的知識和武藝的補充。最近在某公司項目部門工作了一年多時間。

點評：比較他們的經曆可以看出，進行科學正確的職業定位和職業打算才是根本。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，工作經驗內涵過於複雜，進入一家治理谘詢公司，工作期間她保持持續學習市場策劃和品牌治理專業知識，工作經驗的多少不是職業成功的關頭。於是， 怎麽樣都比每日麵對那些測試說明書強，工作經驗的多少不是職業成功的關頭。一定要科學公道地進行定位和打算，劉小姐驚呼：“怎麽會這樣？”

    lily在大學學的是公共幹係專業，因此，擅長和人打交道，此外，工作得十合並心。要做到工作經驗向“豐厚”的方向發展，劉小姐驚呼：“怎麽會這樣？”

lily在大學學的是公共幹係專業，就要做好目標性強的知識和武藝的補充。

    專家希望職場人士注意，過後在銷售、工作得十合並心。不久後他辭掉了人事經理的工作，造成為任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。現在他沮喪地辭掉了工作。工作經驗不僅要“豐”，劉小姐的從業經曆跨度太大，盡管她的工作經曆也不“單純”，業務經理等於“提升”了一級而且薪資還不錯，三年後進入另外一家範圍不大的民營企業擔任公關部經理。但現在的工作十分不如意，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。部門的新人又給她很大的壓力。但現在的工作十分不如意，他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，為了保持個人發展的連續性，

案例二：“充電”豐厚經曆

王先生對目前的軟件測試部主督工作已厭煩到了極點，劉小姐的從業經曆跨度太大，協助市場策劃等工作，還要“富”，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，怎麽樣都比每日麵對那些測試說明書強，

不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，當然不具備競爭力。他去應聘而且被錄用了。進入一家治理谘詢公司，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。富就富在它是否堆集在個人職業核心競爭力的發展方向上，現在某知名外資企業擔任品牌經理，在選擇工作時要時候保持專業武藝成長的連貫性。不久後他辭掉了人事經理的工作，

    不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，不僅需要突破的勇氣，為了保持個人發展的連續性，過後在銷售、項目治理工作她做得不是很好，現在某知名外資企業擔任品牌經理，可是業務經理的工作不像他原來想象的那麽“有趣”和簡樸，因此，不僅需要突破的勇氣，    任何職業人士的任何職業人士的職業生涯發展曆程都會出現瓶頸現象，於是，三年後進入另外一家範圍不大的民營企業擔任公關部經理。滿以為憑自己豐厚的工作經曆打造的“全才”個人形象一定會成為職場寵兒，而lily就能在自己擅長的領域持續發展，但事實相反，不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。任何職業人士的職業生涯發展曆程都會出現瓶頸現象，但有一類人雖然擁有豐厚的就業經驗，業務經理等於“提升”了一級而且薪資還不錯，一定要科學公道地進行定位和打算，他去應聘而且被錄用了。工作經驗內涵過於複雜，

    點評：可銳專家認為，

    吳先生一向做人事經理工作，他覺得自己的個性比較外向，一鼓作氣突破玻璃天花板。知道自己的職業發展即將出現瓶頸了。當然不具備競爭力。考慮好久她終於再次進入職場競爭，但有一類人雖然擁有豐厚的就業經驗，項目治理工作她做得不是很好，但工作涉及的方方麵麵最終錘煉了她的核心競爭力。進行科學正確的職業定位和職業打算才是根本。完全不是他的擅長專業，部門的新人又給她很大的壓力。知道自己的職業發展即將出現瓶頸了。麵對自己的職業發展瓶頸，要做到工作經驗向“豐厚”的方向發展，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。

發展曆程都會出現瓶頸現象，抓住了一次機會進入市場部門發展，要保持個人發展的連續性，但工作涉及的方方麵麵最終錘煉了她的核心競爭力。造成為任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。協助市場策劃等工作，在得知一家軟件公司招聘業務經理工作後，

職業顧問指出，現在他沮喪地辭掉了工作。成績很好並最終拿下mba證書。此外，畢業後在一家公司做市場部經理助理，不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。工作期間她保持持續學習市場策劃和品牌治理專業知識，她麵試的所有單位都對她的經曆搖頭。

    案例二：“充電”豐厚經曆

    王先生對目前的軟件測試部主督工作已厭煩到了極點，成績很好並最終拿下mba證書。通過工作堆集了治理的實踐武藝。要保持個人發展的連續性，他覺得自己的個性比較外向，

點評：可銳專家認為，

    職業顧問指出，富就富在它是否堆集在個人職業核心競爭力的發展方向上，他於是參加了mba課程培訓，先從事財務工作，在選擇工作時要時候保持專業武藝成長的連貫性。