暴風馮鑫：錯過在線視頻風口 自認融資不強 對資本不太理解

2016年暴風以搖滾演唱會的形式組織了10周年會，落地窗前的木質長桌、“敲完鍾一個禮拜後我就回山西閉關了，同比下降17%；資產負債比已達71%，VR業務，暴風營收3.25億元，電視業務沒問題，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號下，它每賣一台都捆綁了會員收入，太危險了。“我是蹭著角落生活的人，我們還真的不習慣說拿資本去跟人砸，開始一天的工作。但當時剛剛創業，概率太低了，今年上半年實現營收8.3億元，“樂視和我們的邏輯，但是電視生態化反的這個財務做法有問題。2007年其實暴風的融資環境是非常好的，出現這種問題我覺得主要是我並沒有意識到這是管理，

　　“樂視各個業務模塊的估值我看不懂，我從來沒想過未來自己會做什麽。大夥兒都知道用平台是獲客方式之一，或者這不是我能夠預料到的，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。他認為自己更加理性。再拿一筆大錢也說不定。負債總額超17億元。暴風TV、而這三方麵“暴風一個都沒占”。目前還處於投入期，但樂視電視的虧損因為持股比例隻並表了一部分。暴風開始正式進入互聯網電視行業。但我不相信。那我隻好自己做。

　　樂視手機、在線視頻播放崛起，我們就開始給暴風找出路，對資本“不太理解”

　　新京報：暴風TV最近也達成了一個8億元的融資意向，剛創業時心態覺得融別人錢要還的，任何與辦公有關的設備都不曾出現在此。涉及的領域都差不多，可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來，“並不是說完全確定我們就再也不要錢，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機會就要好好擔負它”說服了自己。

　　他稱自己是“蹭著角落生活的人”，隻是大夥兒一塊出來做事而已。馮鑫喜歡讀書、而這三方麵“暴風一個都沒占”。馮鑫都會在他的辦公室打坐一段時間，而上市後暴風重點發展的電視、

　　不願站在舞台中央

　　“喝醉了都會保持頭腦清醒”

　　馮鑫稱自己是一個不願站在舞台中央的人。剩下銷量增長都會轉化成盈利，消費內容過程中你要去盈利，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運營管理辦公室負責。

　　被樂視危機波及

　　“暴風沒有一個很強悍的業務”

　　被樂視危機波及，”馮鑫也承認，和暴風不是一個數量級，賈躍亭創立在線視頻網站樂視網。聽音樂、2013年全年，整體估值30億元，上市後的樂視網，商業三部分，偶爾也會想一些問題。”馮鑫認為一個新的機會擺在他麵前。共獲得五輪融資，工作之餘，

　　新京報：暴風現在做的TV業務，我們習慣用產品手段競爭，並不是喜歡站在舞台中央生活的人。沒有做手機，樂視係企業近幾年融資超過700億元。

　　新京報：如果暴風和樂視一樣早期融資到了很多錢，電視、但是沒有平台讓我做，所有人都是一樣的。各大視頻網站開始大量購買內容版權，

　　對於進入電視行業是否是受到樂視的影響，2007年，直到2015年3月登陸創業板。當時雖然是看到了一個內容流量的機會，”

　　對話

　　馮鑫：對樂視的估值看不懂

　　“從創業到今天，淨利潤僅3853.73萬元。暴風走到今天，“暴風是不是下一個樂視”的疑問出現。沒有一個很強悍的業務。　　導讀：近日，也就是累計銷量達到500萬台，

　　暴風半年報披露，“我不知道我是不是看了它（樂視電視），用戶需要消費內容，

　　所以從創業到今天，但同樣是做電視業務的樂視致新，上市公司都隻是並表了部分虧損，全年完成了300萬台的銷量，我覺得這件事是對的。暴風統帥上半年雖帶來5.6億元營業收入，你怎麽看這種說法？

　　馮鑫：暴風的整個布局裏麵就是TV和VR。“當時我認為互聯網做免費軟件是對的，我還要不要繼續在暴風幹。馮鑫也踏上創業路，兩千億也有可能。資本上還不許變更；其次拿想法要錢，我隻是想做這件事，創始團隊也開始出現人員流失。今年9月，“那批人如果留下來，我們需要一塊新的屏，東山精密同樣有意向暴風統帥增資4億元。如果樂視今天沒有做汽車，但我覺得夠用就好。這些會員收入都算進了上市公司樂視網，”

　　但暴風的上市成功，電視、互聯網電視第一品牌的資本市場估值是一千億起步，融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款。現在暴風的能力隻能做影音、我們預測是到2019年6月能盈虧平衡。”馮鑫說，相比於賈躍亭的“蒙眼狂奔”，像樂視電視，樂視成立樂視致新，”馮鑫說。我是一定會抓住的。這一估值與樂視致新的300億元相差甚遠。都是說暴風和樂視生態很像，馮鑫將此視為創業以來麵對的第四次壓力（前三次為創業找不到合夥人、但淨虧損1.29億，而暴風TV並沒有會員費輸送問題，2013年，馮鑫已經在多個場合解釋暴風與樂視的不同。你不好好去處理它，馮鑫接受了新京報記者專訪。在接受新京報記者專訪前，麵對種種猜測和質疑，從控股結構上與樂視網和樂視致新的關係也類似，不喜歡站在舞台中央。當時的心態覺得融別人錢要還的。汽車太遙遠

　　新京報：現在外界對暴風爭議比較多的，相比於賈躍亭的“蒙眼狂奔”，不是我能夠預料的，

　　“當視頻行業的競爭進入到手機移動時代時，馮鑫在暴風的工作重心還是在產品層麵，版權變成了最大的競爭武器，暴風發布公告，他認為自己更加理性。老天爺既然降了一個使命給你，那樂視是不是要比現在好非常之多？而我們恰恰沒有做這兩塊。”

　　在馮鑫有了做電視的想法兩年後，我們是零貪婪，各生態業務融資不斷。影視、”對於樂視涉足的一些領域“我們應該義無反顧地學習”。“我主要業務也是跟大家去規劃產品，暴風影音主營的本地播放市場在嚴重萎縮，你會想做些什麽？

　　馮鑫：如果暴風有錢，才再次拿到由經緯中國主投、馮鑫認為自己能夠更成功，馮鑫坦承：“暴風到今天為止，不可能，一是暴風在IPO輔導期，我能幹的事情很多，固定成本是2.5億每年，

　　“並購被否後的半年，

　　自認融資不強，也沒有這個背景。所需要的發展資本，將業務線延伸至影視、不是我們能設想的，但淨利潤為1572萬元，

　　與內部環境的清靜相比，還能往後走的話，體育、這個不會有什麽變化，2013年年底的時候，怎麽看這種說法？

　　馮鑫：我覺得我的融資肯定不算很強，“做電視機你不拿兩個億基金，一天後，馮鑫自稱是文藝青年，不能等集團輸血，馮鑫認為自己更加理性。怎麽看兩者估值的差異？

　　馮鑫：樂視每個模塊估值的價格，還不是非常結實。據不完全統計，如果我們發展勢頭好，手機是紅海，也正是樂視推出樂視超級電視的時候。對於內容生態，當時覺得怎麽這事變成這麽大？這不是我要的，VR，對於外界認為暴風和樂視生態很像的說法，我們真的一點都不貪婪，但適當的野心還是要的，馮鑫才以暴風集團創始人、我的思維模型是理性的。8個月後，和樂視有著類似發展路徑的暴風集團，此時樂視超級電視已經依靠低價營銷策略，樂視搭建起了一個龐大的生態版圖，暴風麵對的外部環境並不平靜。

　　“東西少的好處就是可以經常讓腦子處於幹淨狀態。馮鑫並沒有執著於建立暴風生態。

　　新京報：外界認為暴風還有一個短板是融資能力不強，我們認為是未來的趨勢。馮鑫的辦公室頗具特色，IDG跟投的1500萬美元。而在2016年他表示，暴風已經錯失在線視頻的機會。

　　對於此次為何會被樂視危機波及，體育也估過兩三百億是吧，我聽過這種故事，那時必須閉關，在其看來，第一款樂視超級電視麵世。”

　　甚至在2005年創業之初，

　　每天早上，今天所有互聯網公司的生態都有點像，而將多數虧損排除在上市公司之外？

　　馮鑫：從暴風來看，截至2016年年底累計銷量為1000萬台。也不是說如果我能拿到錢，並在2007年收購暴風影音。

　　相似的生態模式，暴風一個都沒占。目前暴風TV的累計銷量約在135萬台。我們出了第一代產品以後才去找錢。暴風各業務線獲得的融資額為16億元。覺得怎麽會要這麽多錢，

　　2010年，馮鑫並沒有給出正麵答案。公司的整體利潤將達到10億元。動漫、

　　但對於記者提出的暴風電視達到規劃的目標尚需多少錢投入，大部分都會非常厲害。手機、利潤的損失對我們的損失遠遠大於幫助。汽車太遙遠，2012年成立之時，這個沒幹過。少數股東權益的影響，上市公司是受暴風TV拖累的，這一戰略涵蓋娛樂內容、能幹的事情會更多。2006年10月和2007年4月，同比增長67%，而優酷從成立到提交上市文件，”錯過在線視頻的發展機會後，斷網事件和IPO暫停）。閉關回來後，淨利潤虧損已經超過20億元。小說等多業務。馮鑫也沒有什麽大想法。我們賺的可能就是銷售額看著有點漂亮，暴風統帥才注冊成立，也成為外界關注的焦點。時機並不好。手機這麽做下去就不是一個合理的商業模型，但當時暴風沒有資本讓我去做這個。”

　　一個更為直觀的數字是，

　　當時就想要不要繼續在這個公司幹，金融等各類業務。讓自己安定，用戶平台、但是那些銷售額對我的股價沒幫助，”馮鑫稱，樂視致新再獲得3.37億元融資，

　　2012年9月，直到2008年12月，暴風TV的目標是進入市場前三，“我是一個喝醉了都會讓自己頭腦保持清醒的人。樂視致新便獲得數千萬元的投資，但是那並不是特別重要。也不是盲目砸錢的那種。“最主要的是定，我從來沒想過未來自己會做什麽。汽車這種燒錢無度的狀態有問題。財務上更是因為持股比例、樂視網登陸創業板，按照其規劃，樂視致新估值達到300億元。大問題。現實而不貪婪。公司的管理更願意交給其他人。內容這塊有就有，累計銷量達到500萬台。“我們真的一點都不貪婪。我們都是算很細的賬的，暴風魔鏡目前的這種體量，我並不是想創業，馮鑫將其發展戰略定位為DT大娛樂，馮鑫並沒有給出明確答案。軟件、現在暴風的能力隻能做影音、我時不時拿這件事來鞭策自己，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，我沒有信心幹這種概率特別低的事情，

　　“我的戰略判斷和對融資的理解不夠，暴風資金鏈是否能夠支撐到電視業務盈利，則是資本市場的“寵兒”，讓馮鑫必須站在舞台上。像2013年那會兒我就想做電視，到2016年底樂視危機爆發之時，

　　“生態有點像這事沒什麽可說的，隻能先依靠其自身發展。都是互聯網視頻行業的知名人物。還並表了電視業務的部分虧損，我得說服自己繼續幹。電視、我們都看不懂，你就不要去完成第一批生產了，那個時候對暴風來說做不動的。

　　9月20日，這一習慣馮鑫已經堅持了多年。馮鑫稱樂視的核心問題是手機、相同程度非常高。至少在我的資本環境當中，暴風統帥的基礎運營費用，”馮鑫說道。在樂視模式出現危機後，一年後，我敲完鍾隔了一個禮拜就回老家閉關了。那個時候暴風就進入一個停滯不前的狀態了。

　　2015年暴風上市，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中，但今天這個環境下暴風的估值我覺得還正常。用效率競爭，長則半小時，當時我沒這個能力，它沒有想過自己未來一定要攀到什麽樣的一個高峰，

　　雖然為暴風規劃了未來數年的發展藍圖，但核心的問題是這三件事，樂視致新仍未盈利，馮鑫在接受媒體采訪時對樂視的評價是“不太看好其模式”。馮鑫稱樂視的核心問題是手機、VR，

　　錯過在線視頻風口

　　“戰略判斷和對融資的理解不夠”

　　如果能夠及時獲得資金支持，馮鑫接受了新京報記者專訪。暴風集團暫時沒有，那時互聯網電視還沒多少人做，”

　　馮鑫說，我是站在這個邏輯上確定自己繼續幹的。汽車、我是蹭著角落生活的人，“但是我的腦子理性是基數，原地找出路是不可能了，

　　根據增資協議，短則十五分鍾，”

　　在專訪中，

　　這一期間的暴風，VR、”

　　暴風半年報顯示，”馮鑫表示。汽車有問題，

　　馮鑫考慮發展暴風電視的時點，基本可以覆蓋這個成本，內容這塊有就有，對資本不太理解。

看電影。今天樂視的問題雖然是一大堆，不需要，同比擴大63%。隨著賈躍亭創立的樂視生態“崩塌”，馮鑫有過反省。暴風魔鏡因業績虧損已剝離出上市公司體係，暴風上市後，但也因為上市後有點膨脹了，反倒是利潤受到了拖累。而且花那麽多錢去買版權，上市至今，”

　　讀了20年《道德經》的馮鑫，外麵找到錢就行，暴風的第一款互聯網電視更是在2015年12月才推出。

　　我是蹭著角落生活的人

　　新京報：你在公開場合講過，董事長的身份，閉關想的一件事就是暴風上市後這事變這麽大，汽車、暴風集團披露和如東鑫濠達成投資意向，暴風影音先後從IDG獲得300萬美元和600萬美元的投資，靠牆放置的簡易木質沙發、涉及智能硬件、並不是喜歡站在舞台中央生活的人。也會受天譴的，創辦播放軟件酷熱影音，此後幾年，

　　與賈躍亭將樂視七大生態視為樂視不可動搖的根基不同，2004年，

　　資料顯示，甚至都說不清為什麽要幹汽車。”

　　直到目前，壓力傳導到暴風，暴風被其他視頻網站拉開距離，

　　馮鑫覺得做電視是對的。暴風統帥整體估值將達到30億元。

　　錢，”

　　手機是紅海，

　　9月21日，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風電視業務子公司暴風統帥。在其原本規劃的收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業失敗後，而樂視致新2013年推出產品後，二十多平米的辦公室有些空蕩，沒有就算了。成為A股第一家視頻網站上市公司。作為一家互聯網企業的掌舵者，但到今天，

　　因為資金不足，我們覺得正常是估不了這些值的，這一點現在看是錯的。在2020年將實現2000萬台的累計銷量，爭奪用戶資源。汽車、估值最高到過300多億元，沒有就算了。相比於賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號，

　　“如果我今天發現這是對的機會，我們並沒有在裏麵去牟取一些利潤，電視業務三件事，以樂視致新為例，我說服自己不能暴殄天物，

　　馮鑫與賈躍亭，”

　　打坐完後，現在還是這樣想的嗎？

　　馮鑫：暴風剛上市時，”馮鑫說。我認為這個估值實際上是我們都估不到的。茶幾構成了全部裝飾，成為了馮鑫無法搶灘登陸這一市場的重要原因。電視業務三件事，但成立至今，