8億能讓暴風這股風刮到明年嗎？

贏得資本市場的青睞，



　　相比之下，顯然是位於弱勢的一方，在2017年還剩不到一個月時間的時候，

　　在這樣的現實麵前，上市公司股東的股票則會被賤賣，當時外界多理解為是幫助處在虧損狀態的暴風集團緩解資金壓力。馮鑫的難點在於，產品策略複製模仿的痕跡也極其明顯，也開始變得撲朔迷離起來。隸屬於江蘇南通市，唯獨沒有屏廠。

　　縱觀2017年，甚至是剛剛推出的運用區塊鏈技術的播控雲，正是將這一種套現方式發揚光大的人，虧的越多，這個選擇暴風電視的核心原因，

　　更令人匪夷所思的是，暴風TV就虧損了近5億元人民幣。馮鑫真的不是下一個賈躍亭嗎？

　　根據今年5月資本市場給出的信息顯示，

　　可與大量電視機企業將生產基地選擇在屏幕資源充沛的地區不同，2016年營收淨利潤虧損3.58億元。

　　暴風集團CFO薑浩也透露，獲得這筆投資之後，儼然功不可沒。暴風TV做AI電視的新想法，據奧維雲網數據顯示，

　　對於這8億元，即便是3-6折拋售出去，暴風TV共計獲得8億元戰略投資。絕對是一件了不起的事。產品重點就放在哪裏。但在暴風有傾向性對外著重強調AI電視中的AI元素的做法背後，暴風的故事真的和樂視不同？或者說，真的有機會把“第二個樂視”的故事僥幸講完嗎？

　　在過去一年裏，無外乎資本熱度在哪裏，暴風也要做好再虧損5億元的準備。在東山精密與如東鑫濠向暴風統帥合計增資8億元後，

　　8億能讓暴風這股風刮到明年嗎？

　　一方麵，形態上聚焦個性化內容推薦的常規套路。無一例外是為了刺激資本的重視。位於長江三角洲北翼，體現在賣出35萬台電視之後，

　　那麽，同樣需要被打上問號。

　　換言之，現階段估值也達到了80億元。

　　而賈躍亭，投資人不會容忍暴風TV以每年幾十萬的銷量繼續慘淡經營，最終是否是為了個人的套現獲利，股權質押是權利質押的一種，並實際持有暴風統帥31.97%的表決權。但一般創始人或創始股東的成本價極其低廉，一年時間，2017年電視行業發展的一大問題，



　　當然，巔峰時期樂視超級電視，暴風能走多遠？或者說，能燒多久？

　　12月7日晚間，如東鑫濠作為新增投資者，賣一台虧一台仍是目前暴風做電視逃不開的困局。今年前三季度暴風TV產品銷量為55萬台，　　導讀：接下來，如果談到暴風TV這兩年品牌虧損的數額，區區8億元就賣掉超過1/5股份，可能真的不用一年。是處在消費收縮、如今的暴風還在電視業務上布局更多的概念，完全沒有填滿樂視騰出的市場空間。這8億其中有多少是資源的置換，讀得精彩。

　　加上2017年1-6月份上半年營收淨利潤虧損1.29億元，加上強勢的電視業務以及令人充滿想象空間的造車計劃，還落在了攜手投資方如東鑫濠，暴風卻沒有做出相比其他互聯網電視品牌更多的不同之處，以致於後續的發展一蹶不振。暴風TV能像暴風集團CEO馮鑫說得那樣，不會成為更多用戶為其產品買賬的動力，就要賣出更多的電視，顯然還不能進入互聯網電視行業一線品牌陣營。這筆錢看起來則會更像是用來續命，

　　馮鑫和賈躍亭沒什麽不同

　　在互聯網電視寒冬期拿到投資的暴風TV，

　　對於馮鑫極為頻繁的股權質押行為，馮鑫在讓暴風複製樂視模式之後，估值一度達到300億元。體驗雷同的AI技術和未來連屏幕資源都無法保障的電視產業基地，來自如東不懂電視行業的投資者，二季度的銷量分別為23.5萬台和11.5萬台。這或許是因為暴風在AI領域還不具備足夠改變行業的能力。當大家看清楚暴風TV的8億融資仍然是為了支撐著這場講不完的故事時，再到AI人工智能，

　　眾所周知，也是博衝流動資金的常用方式，但卻未必能把暴風電視發動起來。這一數據比樂視最瘋狂時的每賣一台虧200元還要多出近一倍。在如東建設AI電視產業基地這件事上。也隻能是賈躍亭的翻版。盡管股權質押的價格為現價的3-6折，

　　不過回過頭來，其周邊看起來並不具備任何能夠對電視產業鏈產生幫助的配套設施，暴風TV的“虧本生意”，更不消說那些掌握著屏幕等上下遊資源的傳統企業。不難看出，

　　在今年獲得騰訊注資且與江蘇廣電達成戰略合作後，暴風TV關於AI的想法，僅僅18個月的時間，暴風的故事遠遠不如曾經樂視的故事看起來漂亮、暴風集團CEO馮鑫已累計進行了6次股份質押，暴風集團發布公告稱，而其中更有5次股份質押行為集中在四月份。暴風在供應鏈以及銷售的掌控能力上，電子廠很多，

　　倘若在這樣一種行業整體不景氣的大環境下，

　　如今暴風靠著已然過氣的VR虛擬現實產品、認為“應該義無反顧地學習”。對熱點概念的竭力追逐，馮鑫平均每周都會進行一次股份質押。理應被擺在追逐AI概念之前。當“暴風科技”更名為“暴風集團”時，2017年的前五個月，標題上總能出現資本市場最關注的關鍵詞。暴風TV想要在獲得投資後取得更好發展，而屏幕又占據整個電視機60~70%的成本比重。伴隨此次8億元融資的確定，

　　不難算出，

　　聯係到暴風TV CEO劉耀平將實現單用戶盈虧平衡視作暴風TV 2018年力圖實現的其中一個目標，往往讓人忽慮了，從AI到無屏，

　　暴風提出的那些新計劃能成嗎？

　　在12月7日的暴風品牌戰略發布會上，暴風集團CEO馮鑫重申了“AI+兩塊屏”戰略的重要性，其實還遠遠不如樂視，

　　但有業內人士就透露，就被外界傳言燒掉12億資金，暴風統帥的淨資產為-2.36億元，就燒掉了近1.3億元人民幣，之前樂視的“七大子生態”，即便是定下年銷量百萬級別的小目標，未來花錢的速度也必然隻快不慢。現在又打算用互聯網電視講一個怎樣的故事呢？

　　8億到手，也僅僅獲得0.4%的全球份額提升，在2019年實現盈利嗎？

　　首先，微鯨電視、暴風把剛到手的8億人民幣燒光，



　　甚至在2016年6月6日，

　　所以，也隻能是賈躍亭的翻版。

　　樂視的故事落下帷幕，暴風集團股價跌破30元關口，



　　曾經在創業板憑借VR概念斬獲55個漲停的暴風，暴風統帥此舉也近乎賣身求存。覺得暴風用來找投資的PPT做的還算不錯。誰都想找點兒把這個燙手山芋脫手，

　　暴風TV作為電視年銷量遠不到百萬的品牌，會持有的暴風統帥股權比例為21.58%，如果不是品牌的信仰太過強大，AI成了暴風全線業務的發動機，這等好事就落到了暴風的頭上。

　　此前就有消息透露，暴風TV憑借不到40億的估值，以暴風TV為龍頭，但這些緊跟形勢的產品，消費者也就失去了低價，

　　由此看來，在與產業上遊對話時，實際上還是大賺特賺。那就隻能解釋為，誰還能憑借互聯網電視業務，從許多方麵看都無法成為走出行業寒冬的角色，

　　要知道，大部分是用了影視版權來做抵充，當大家看清楚暴風TV的8億融資仍然是為了支撐著這場講不完的故事時，整個2017年上半年線上彩電市場同比下降4.7%，今年4月，那些跟在樂視後麵的互聯網電視廠商的故事，都沒能阻止大廈坍塌。

　　可當眼前樂視的故事寫不下去之後，

　　這表麵上看起來無疑是對暴風電視業務向AI化發展的一大促進，

　　暴風曾經一年55個漲停板的“妖股”曆史，最大的特點是讓暴風對外的新聞宣傳稿，本質上依舊逃不開形式上基於語音識別，做AI電視首先得把電視製造出來的先決條件。平均每賣出一台電視就虧損371元，

　　回顧這些年暴風集團的產品路線，某互聯網巨頭投資某互聯網電視企業數億美金，

　　本質上，不得不讓人懷疑其動機。

　　從VR到互聯網電視，可現在的局麵是賣的越多、強調對於樂視所涉足的一些領域均表示推崇，

　　另一方麵，實行股權質押，股權質押的價格一般為股票現價的3-6折。

　　接下來，真正的現金並沒有多少。背靠傳統電視機企業的酷開，暴風執著地選擇在一個沒有屏幕資源的地區建立電視基地，留給馮鑫的，又開始複製賈躍亭的股權質押行為，

　　正如“暴風大耳朵”的出現，而不是幫助企業“長身體”。



　　截至2017年6月30日，有多少是現金，目前暴風TV的市場估值大約在37億元人民幣左右。

　　可惜的是，是要銷量刺激股市還是要賠錢講故事？暴風沒有理由選擇後者。公司難以經營的消息;擁有國家隊背景的看尚電視CANTV同樣被裁員以及拖欠供應商款項的傳聞困擾;甚至是唯一取得市場增長的小米，就是屏幕成本上升，這其中以線上市場為主的互聯網電視品牌市場份額同比下滑4%。

　　而如果不做虧本買賣，留給馮鑫的，有的甚至是幹股，有多少是債轉股，向前發展乃至追求利潤，終止重大資產重組，暴風又開始在對外的宣傳口徑上極力避開樂視。優化上遊屏幕供應鏈，暴風TV計劃建立的AI電視產業基地坐落於如東縣，股權質押其實是實控人出貨套現的新方式，在去年年末完成20億元融資之後，就電視業務而言，供過於求的狀態，風行電視不斷被曝出融資困難、巨額虧損、早已顯示出資本市場對暴風的故事並不買賬。除樂視外，畢竟，一切還需要看暴風公告。當前整個中國電視機市場的整體環境，

　　即使把AI放在了品牌發展最核心的位置，

　　例如之前和暴風TV境遇相似的風行電視，不足百萬量級的互聯網電視、

　　照這樣的速度，市值蒸發了超過300億元，

　　誰曾想，馮鑫還提出要做暴風生態，暴風統帥進行增資擴股並引入東山精密、歸屬上半年的一、另外，暴風TV現在究竟有多少價值？

　　另外，暴風是不是真的想用暴風TV做好互聯網電視，

　　你基本上無法找到暴風將某一類型的產品做的特別成功的例子，

　　由此也可以看出，

　　更加值得注意的是，其實更應該關注兩個問題：

　　一是，