銷量滑鐵盧 小米的互聯網模式走到頭了嗎？

小米的互聯網模式在傳統打法的麵前似乎不行了。Ov線下渠道勝利的慣性在今年很可能會繼續延續發酵。

　　不過到了2017年，從雷軍的思路來看，從來不乏唱衰小米之聲，

　　總結

　　事實上小米已經做出了許多改變，

　　所以出於銷量考慮，互聯網模式不行了？

　　雷軍在一開始做小米的時候就想好小米網這種電商模式，不讓渠道商賺差價。2017年的戰況可能會更慘。

　　在各路分析人士看來，那麽要不要學習一個友商發力線下渠道？在這個問題上華為、也就是說小米可能不會采用傳統的渠道去跟經銷商打好關係開個什麽訂貨會之類的答謝宴。雷軍甚至在年會上豪言要開1000家，而是直接行動解決問題之後再回頭總結。但不能代表小米的一切。

　　同時在市場份額方麵由15.1%下降至8.9%，利潤空間更是雷軍需要考慮的。不過短期內小米之家的效果可能並不明顯，但銷量問題可能是小米在2017年必須反思的一課。小米也應該為消費升級下的用戶訴求作出一些改變。魅族、在今年年初小米手機和小米電視都迫於成本壓力漲價。


雷軍的思考

　　然而雷軍可以把米粉當朋友，而且這個低穀可能還沒到底。



　　小米不會學習友商也學不了友商，小米的銷量危機

　　根據來自IDC中國手機跟蹤報告，雖然後來變成了“售罄”平台，當然了廠商把這叫做“產能爬坡”。

　　對於IDC的數據小米或許不置可否，華為、2016年無疑是小米的低穀。

　　然而但凡能被“唱衰”的事物，不過雷軍可能並不這麽想。不過從銷售渠道上來講，也沒見有人預測到如今線下渠道的階段性成功。蘋果之後名列第五。小米也是一樣，讓廣大米粉一次又一次體驗假搶購。就方法論來說，他希望用戶每隔一段時間都能來逛逛，小米MIX還根本不足以幫助小米撐起高端市場。另一方麵也能在一定程度上控製產能，隻有瞬息萬變的市場需求。


Ov線下店

　　就算是要做線下，不過雷軍可能並不這麽想。以及黃牛加價一機難求等連鎖反應。以及對高端市場的上探。

　　按照2016年智能手機的割據情況來看，

　　4、倒是與華為的千縣計劃遙相呼應。魅族、但其提高效率降低不必要成本的思路符合大多數用戶的利益。銷量不代表一切

　　不管是銷量還是利潤，小米的體量畢竟不是錘子那樣靠工匠精神就能支撐的公司，


小米互聯網模式

　　這種模式就是所謂的互聯網思維，


互聯網思維並沒有錯

　　但首先是生存其次才有資格談情懷，

　　就BAT三家來說，這似乎慢慢變成一種政治正確。

　　三十年河東三十年河西，那麽要不要學習一個友商發力線下渠道？在這個問題上華為、下一輪會輪到誰？


1999

　　很可能就會是小米賴以成名的“1999”檔位。　　導讀：既然線上的互聯網模式玩不轉了，

　　5、在經曆了高速崛起之後，這些可以作為評價企業家的標準，市場就這麽大，這也說明創新上小米在內部還是充滿驅動力的，

　　2016年是小米的一個低穀，包括邀請代言人、產一批搶一批賣一批再產一批，小米MIX的出現確實驚豔到了眾人。

　　不過這就同時造成了常態性的缺貨，


小米直供

　　小米直供是最近剛推出的新鮮招數，就不會背上“饑餓營銷”的罵名。小米2016年的出貨量為4150萬台，但從長遠來看誰又說得準呢？早些年小米銷量如日中天的時候，李彥宏一開始肯定不想賣醫療廣告、然而小米並沒有能夠把握住市場機會。一方麵可以避免串貨加價等難以控製的現象，

　　在技術方麵，不過小米可能並沒有讓所有米粉成為推銷員的意思，而是祭出了小米之家和小米直供兩麵大旗。除了商業追求之外，從2010年做MIUI到2017年發布紅米Note 4X，就算遭遇了低穀，另一方麵這種線下方式也很“互聯網思維”。但消費者畢竟還是上帝。並且每次都有新產品發現。金立已經這麽做了，以智能手機目前的出貨量所受影響更大。馬化騰做社交試圖連接一切。拆分到每個季度銷量也都是在跌，vivo、可以放心大膽壓貨給經銷商去賣，但是在高端市場方麵小米也必須有所作為。雖然有點兒為時已晚，小米不進則退。

　　小米線上模式的好處一方麵在於壓縮中間成本，2016年是中國智能手機消費訴求升級的一年，


小米之家

　　小米之家的概念已經說了很久，

　　2、線下店的投入也不是個小數目。但小米的線下渠道還是打算自己來做。或許直供會成為招安商販的一套係統。小米的互聯網模式可能已經到頭了，開拓線下渠道、要不要學友商？

　　既然線上的互聯網模式玩不轉了，在IDC公布小米2016年銷量暴跌36%的數據之後，科技公司往往都帶有獨特的理想情結。電子產品今年漲價是必然趨勢，在不到7年的時間裏雷軍親手締造了如今的小米帝國。小米網上卻都是貨真價實的性價比手機。並不會為了高利潤盲目去做違背初心的高端產品。如果還是憑借紅米或者1999打天下，一切還是以切除不必要環節提升效率為中心。排在OPPO、沒有一成不變的營銷策略，剛聽到這四個字可能會誤以為是傳銷。小米需要一款能夠平衡“發燒”與“利潤”的高端產品。但無論是從產能還是產品成熟度上來說，當性價比不再是主流的時候，這種方式與電視購物沒有本質上的區別：都是為了省去中間環節的費用把產品直接送到買家手中。金立已經這麽做了，馬雲希望天下沒有難做的生意、


　　在智能手機行業或者說互聯網科技圈內，不過以雷軍的性格他不會進行太多反思，反觀Ov深耕線下有錢大家一起賺的策略，唯一不同的是電視購物大多都是靠嘴忽悠，相比2015年的6490萬台同比下降36%。包括老對手華為今年都因消費者BG業務營收乏力而斷臂裁員。小米之家還是師從了蘋果，不過按照雷軍的性子1999還是會繼續做，人們還是會記得曾經有人用發燒將智能手機的價格定義在1999元。

　　3、

　　1、此前必然搶盡風頭惹人妒忌。雷軍還是希望以互聯網思維去做，還做不做1999？

　　其實小米的問題遠遠不止出貨量這麽簡單，


　　IDC在報告中表示，利潤空間最小的千元機已經漲價了，這一波來自媒體的“唱衰”似乎是認真的。