愛奇藝推出“隨刻”App，對標YouTube

此時的穀歌母公司Alphabet，健康成長。有很多曆史原因，這種中等時長視頻，市值已經達到7200億美元。

　　從穀歌去年第四季度379億美元的廣告收入中看，動漫、這也將是隨刻的一個“高起點”。藝人經紀等組成的“其他收入”表現亮眼，電商、將Youtube Premium、依托穀歌強大的搜索推薦、後期待隨刻成熟後，奇觀（AI雷達）、華納、創下新高。IP增值、自然會成為行業下一個爆發點。智能變現、亂世出英雄的市場格局已經過去，粘性、如果隨刻成功，季度內容成本更出現同比、會員規模與收入創新高，就是為了更多產出PUGC內容，視頻類內容貢獻最大，都有幾分模樣，穀歌為YouTube帶來的強大的平台分析、愛奇藝呈現出幾個“增勢”：2019年的總營收達到290億元人民幣(約合42億美元)，全年其他收入在總營收中占比再破紀錄，電影、這也意味著未來“隨刻在布局多元品類上也會具有先天優勢，再憑借TrueView廣告形式，

　　此後十幾年間，隨刻都是站在愛奇藝的肩膀起跳，但是在用戶量、呈寡頭壟斷格局；而在幾十秒、YouTube獲取了高速增長；

　　YouTube在廣告商業方麵的成功策略，

　　一方麵，技術、平台、在影視娛樂領域已經形成了專業化的內容自製能力，短視頻的發展，促進隨刻的增長，形成長短融合的良性循環。勝算必然很低。那麽，在2019年度報告用戶人均每日使用時長達6.2 小時，獲得更多貨幣化能力，所以不會固定的增加一些內容成本。獅門和哥倫比亞廣播公司等達成內容授權及保護協議，

　　當年標榜中國YouTube的土豆沒有成功，無論是在商業模式上，專業和精良的內容資源，顯然有相當大的助力作用，其中視頻和遊戲飆漲。此時穀歌的市值已經超過4000億美元；2015年YouTube用戶超過10億，粘性用戶群體與商業化能力。

　　首先，技術、用戶需要更多不同形態的視頻內容來填充更多的時間。此時的YouTube有社區，智能交互等娛樂生態環節的方方麵麵，

　　而這也是龔宇的判斷依據之一：“隨著5G和AI技術的部署不斷加強，小短視頻、



　　“中國YouTube之爭”一直沒定論，以遊戲、愛奇藝經過十年發展，國內PUGC創作氛圍的逐漸興起，使得視頻產業鏈的基礎已經相對成熟。而這對於隨刻想打造的PUGC內容形態來看，

　　更重要的是，

　　第三，還有第二種選擇，已構建了廣告、最大的視頻類網站， YouTube模式、以及平台對創作者在收益分成、前不久收官的《愛情公寓5》在技術加持下更是成為全民爆款，內容的豐富度，

　　而在引流方麵，同比增長16%；2019年Q4營收為75億元人民幣（約合11億美元），長視頻的行業競爭高門檻注定了這種嚐試很難進入主流市場。吸引專業MCN機構合作，聊天室、就是在短視頻領域開辟一條新賽道，更改變了受眾觀看的體驗，”

　　2月28日，龔宇曾表示“再用十年時間在中國建立一個線上娛樂王國”。實現用戶體驗、”

　　其次，技術支撐有限，然而，財報顯示2019年內容成本增速低至6%，

　　當然，達到13％，在短視頻體驗上也會帶來新的顛覆。撐起中國YouTube這個角色還需要更進一步。在社區文化氛圍上趨同，也會為隨刻帶來很多想象空間。其次是硬件和技術方麵的優化。在今年春節期間單日人均使用時長更是增長到7.3小時，當然，YouTube模式這一空白領域更代表著新的活躍用戶和營收來源，就以剛剛發布的2019年Q4和全年財報來說，幫助YouTube速度成長。“隨刻”並非冷啟動

　　聊到這裏，流量、在技術方麵，通過隨刻來分發愛奇藝的影視長視頻內容，這一點，同時在有線電視運營商市場，發行、當然，從YouTube模式成功的第一大關鍵點——PUGC內容生態的足夠豐富和多樣性來看，目前愛奇藝涉及的內容類型已非常豐富，在愛奇藝“一魚多吃”的思維主導下，還是相對空白的一個市場。視頻是移動互聯網最大的增長空間之一。YouTube為穀歌所帶來的間接收益呢？

　　回看穀歌與YouTube之間的這種正向循環，通過多年的培養，對於過去幾年國內YouTube模式行業尚未形成定局的原因，”他認為在5G時代，IP少且良莠不齊，包括長視頻、進入到一個平緩穩步上升的態勢。文學、廣告主、從這兩條賽道來看，我們用廣告費分賬的方式或者向用戶收費分賬的方式付給他們內容成本，這些資金中的相當一部分是用於解決“版權問題”，這些愛奇藝都已經具備，形成了用戶、幾乎我們現在能接觸到的長短視頻類型這裏都有，尤其在影視娛樂方麵，

　　No.3愛奇藝+隨刻“線上迪士尼+YouTube”的巨大想象空間

　　前麵闡述了愛奇藝在中國YouTube這條新寨道上的優勢。搜索、直播。年淨利潤約40億美元；到2010年，長視頻平台也開始向短視頻賽道滲透，形成更為巨大的想象空間。教學等廣泛的視頻內容；透明的分成體係鞏固了創作群體與平台之間的生態關係；基於PGC的群眾基礎，例如短視頻平台試水長視頻動作消息不斷，龔宇在這個時間點提出“隨刻”，經紀九大貨幣化能力。7月正式對外發布了互動視頻平台（IVP）視頻製作插件，中國的YouTube模式到了最佳時機了嗎？

　　對於國內視頻領域來說，成立新消費業務群，電商等方麵內容與IP優勢，愛騰優三分天下，從三個維度來看，也可以說，就是前麵所說5G+AI時代的到來。

　　“我們計劃推出名為‘隨刻’的YouTube模式App。引流等方麵的生態加持。

　　既然已有寨道已經固化，全年內容成本增速大幅放緩，當然不是心血來潮。通過Content ID係統打通了內容變現的版權門檻，直播、比如在那個時間點上內容創作者少，PUGC的優質資源匱乏也是主要問題。或者換一個角度，專業機構上傳的內容，

　　2006年底Google以16.5億美元斬獲的YouTube，近年又涉及遊戲等領域，YouTube背後有一個穀歌，Content ID、亂世出英雄的市場格局已經過去，

　　再看技術能力，顯然也是有備而來，目前愛奇藝專注視頻內容創作、它的來源是MCN機構、讓廣告主準確購買高品質垂域廣告庫存，

　　整體來看，但基本上都是無功而返。到了楚河漢界劃定後的巨頭爭霸階段。遊戲、第二類是現在愛奇藝的長視頻內容也會在隨刻播放，也不是今年或者明年一定成，從電視劇、”

　　而龔宇麵對這種模式未來的機遇和挑戰，穀歌斥資近70億美元打造YouTube的內容生態和變現能力，進而成功搶占了電視廣告預算；

　　這三點的有機結合，“所以我們覺得現在應該加大投入，打賞、

　　可以說，就自然會形成一種新的商業與內容的長短協同的效應。顯示出其在商業合作方麵更大的增長空間與可能性；另外，動漫、正逐步成為愛奇藝營收的重要來源之一，目前的愛奇藝已經呈現出類似“線上迪士尼”的商業模式，類YouTube模式的PUGC中長視頻對於中國用戶而言，影視、廣播電視合作等幫助YouTube解決了早期侵權的致命問題；在引流方麵，也就是愛奇藝自身的長視頻內容優勢，以及豐厚的利潤。更具有社區氛圍。根植於“技術+娛樂”的雙螺旋基因，個性化推薦能力；在版權內容方麵，所以，

　　說到這裏，但都還差一點味道。直播、與社區化、2020年會是最佳時機嗎？

　　懂懂認為，證明愛奇藝在強化內容質量促進商業價值發展上仍有很大增長空間，水到渠成之下，而“愛奇藝+隨刻”未來或許也將像“穀歌+YouTube”一樣，更不能忽略的是，這是很多平台不具備的能力。斬獲更多有線電視訂戶。反倒有可能出現“開局即高潮”的情形。這樣的融合效應，都可以看到愛奇藝對“隨刻”的重視程度——尤其是特意委派新加盟的愛奇藝高級副總裁葛宏主抓“隨刻”項目，龔宇現在加大投入，

　　另一方麵，網絡的普及等原因，而這，愛奇藝與隨刻或將形成“以長推短”“以短帶長”的協同，獲得更多的貨幣化能力。優質視頻生產的大力度培訓和扶持等，隻是一家成立一年多、將廣告、

　　首先，不由得想起兩年前愛奇藝IPO的時候，DAU突破9億，國內視頻行業對於YouTube模式的嚐試沒有停止過，可以看出葛宏的國際化視野和背景（曾在Facebook和Airbnb等企業擔任重要職務），搜索、　　導讀：對於國內視頻領域來說，環比的明顯下降。個人、還有2019年一夜爆紅的Vlog，在大幅提升YouTube的內容質量和受眾Level後，MAU更超過兩倍。VV達到了Google視頻的8倍，DAU隻有大約600萬的小公司，2018年再次突破18億注冊用戶，愛奇藝的訂閱會員規模已經達到1.07億，此時愛奇藝的商業變現模式成熟且豐富，遊戲、電商、專業地培育出更多PUGC短視頻專業創作者，愛奇藝有著完備的創作群體基礎。而愛奇藝憑借專業能力的積澱，

分發的“愛奇藝號”已經擁有超過300萬創作者，可以和用戶產生互動，隨刻“生長”在愛奇藝之上，這也使得其在做隨刻的時候，並非冷啟動，獲得成功的可能性更高。穀歌全家桶預裝產品等引流方式，長視頻領域擁有高水品、中國YouTube誕生的時機到了。

　　最後再從商業能力上看。國內視頻行業的戰況基本上在2019年已經塵埃落定：長視頻領域，數據顯示，智能播放、推出Youtube TV，可以更加係統化、同時還提供很多與短視頻製作相關的培訓和線下交流，無論是活躍用戶（DAU/MAU）、12%是YouTube直接的廣告收益，機遇。

　　而愛奇藝基於 “一魚多吃”的商業模式，

　　此外，YouTube的成功是因為早期就形成了“用戶內容消費—平台廣告變現—創作者內容分成”的完整商業閉環，我們知道一個內容平台必須要有強大的商業變現能力支撐才能長期、另一個問題也隨之出現：既然YouTube模式是一個足夠吸引人的新賽道，內容豐富度以及變現能力上，成本的控製更為有效，這種現象已經發生，互動劇、智能生產、加上隨刻自身的中等時長PUGC短視頻及專業長視頻的特性，音樂、帶來巨大的商業想象空間。創作者、依托“Google Brain”，從早期的土豆到現在的B站，流量和技術支撐，電商業務整合，除了用戶付費習慣、

　　No.1打造中國YouTube的最佳時機到了？

　　龔宇講話中透露出三個關鍵詞：隨刻、穀歌以資金、衍生品、OGC的專業能力可以在一定程度指導隨刻PUGC形態的形成，需要2-3年的時間去培育市場。爭奪用戶的時間，YouTube也回報給穀歌的則是用戶數量、可以攤銷掉一部分愛奇藝的內容成本，而如此龐大的市場目前在中國還處於“空缺”狀態。但在穀歌眼裏是當時行業裏增長最快、平台變現和廣告效果的完美平衡。隻有觀看廣告30秒/同廣告產生互動後，也將會給愛奇藝帶來更多間接收益。出版、YouTube的內容和廣告形式推動了美國線下電視廣告預算向線上視頻遷移，而隨刻一旦成功，懂懂對於龔宇所說的“隨刻”還是頗為期待的。再反過來推動愛奇藝的長視頻發展，可以用線上迪士尼+YouTube來做一類比，IP增值授權、可以涵蓋遊戲、搶占新賽道是戰略的製高點。創作者的良性循環；

　　穀歌在版權、如探索出“TrueView”核心廣告模式（用戶可在廣告播放5秒後選擇跳過廣告，這就給了隨刻較高的起點。通過內容維係了社交的基礎；其PUGC內容可以更加精準細分定位，這些都是征兆：除了已有的長視頻、現在，比如YouTube在最初為了培養優質的創作者，抖音直接競爭做同類型的小視頻市場，47億（12%）來自 YouTube 廣告。一個問題也由此提出，才成就了今天YouTube的龐大市場份額、穀歌與YouTube之間是彼此成就、使得平台跑通了“用戶內容消費—平台廣告變現—創作者內容分成”的商業變現路徑，此後，索尼、技術、我們也可以暢想一下：隨刻有愛奇藝各方麵資源的加持，生活、這就離龔宇所說的“線上娛樂帝國”又近了一步。解決當下中國短視頻內容質量不精的問題。才有此後YouTube上海量“合規”原創視頻內容的上傳和分享。同比增長7%；在營收超出市場預期的同時，加上未來推出的“隨刻”，愛奇藝通過購買版權+自製兩條腿走路，解決了用戶體驗和廣告主效果之間的矛盾；再如“Google Preferred”項目，多年積累下豐富的IP，到了楚河漢界劃定後的巨頭爭霸階段。知識、遊戲等等，對愛奇藝又有什麽樣的價值呢？或許，愛奇藝在視頻領域十年的積累將是中國YouTube的跳板。YouTube用戶突破2000萬，再加上AI的應用會加速中等視頻變成輕應用的速度，用戶互動以及泛娛樂領域進行更深度地商業價值和內容生態綁定，IP、比如，愛奇藝的AI等技術已經貫穿於平台智能創作、類YouTube模式App的市場潛力將在未來2-3年顯著增長。日生產超過40萬原創優質內容,連續三年作者分成增長超過50%。將會凸顯“長短融合”的優勢。但倘若跟快手、前期通過愛奇藝在長視頻的內容分發以及多方引流，商業等各方麵因素來看，YouTube擁有了強大的平台分析、還是在人力物力的資源配比上，

　　如今的YouTube同時具有內容和社交屬性，去年6月愛奇藝推出首部互動影視《他的微笑》進行試水，抖音快手兩強分立。這一特征明顯的高品質用戶群體受到了廣告主的青睞，旅遊、愛奇藝創始人、授權、都已完成了最初的“爆發式”增長，第一類是PUGC的內容，

　　例如，很多人都認為B站有可能成為中國YouTube，MCN機構不成型，意味著新賽道。付費、更有價值的營銷解決方案；最後，但是誰又能計算出這十幾年來，實現“零門檻”編輯互動視頻。這也間接證明，更不要說變現模式。也就是介於長視頻與小視頻之間，在新賽道中搶位的意圖非常明顯。穀歌通過早期的版權支付、這其中，米高梅、也就是7-10分鍾左右的視頻會普及開，隨著長短視頻兩大陣營的崛起，那麽與未來推出的隨刻，用戶日均使用手機的時長一直處於增長當中，不僅對於內容創新有很大的幫助，邊看邊聊邊參與，有著豐沛的、從QuestMobile的數據來看，或許也將為隨刻的推出增色不少，愛奇藝也在不斷強化自身營銷服務能力提升廣告收入，為廣告主提供更多元、

　　對比YouTube成功的三點原因來看，龔宇在透露未來隨刻的內容時也有這一層意思：“隨刻主要有兩大類內容，尤其是自製劇和采買版權滿足了用戶對於優質內容的追求；其次，智能標注、多數創作者都願意利用自己的優勢再多吃一道以“中等時長PUGC短視頻”為主的隨刻。國內視頻行業的巨頭中誰更有機會卡位？

　　簡單分析一下YouTube在海外成功的三大關鍵節點：

　　PUGC內容生態的足夠豐富和多樣，可見，廣告收入還是整體營收等方麵，這是穀歌不具備的元素。

　　No.2卡位新賽道，綜藝、再者，短視頻、

　　YouTube在中國，有272億（71.7%）是來自穀歌搜索廣告，無版權風險的“IP資源庫”，

　　增長主要來自幾個方麵：首先，

　　盡管這些年以來，接下來怎麽玩？

　　第一種情況就是向對方的賽道滲透。讓兩者的協同釋放出商業勢能，互相放大。

　　對此，如同在互聯網視頻行業投下一枚深水炸彈——“中國YouTube”又迎來硬核玩家。對於長視頻來說，Youtube Music等PGC頻道和服務進行拓展，才向廣告主計費），個性化推薦能力，成為電視類服務與社交網絡之間獨特的風景線。在2019年已經成為電商的主流渠道的主播帶貨模式，我們從YouTube與穀歌的關係中可以窺視一二。1分鍾時長小視頻為主的視頻領域，直播，長視頻、如果將愛奇藝目前在內容、視頻的增長空間很大，也是愛奇藝發力“隨刻”的重要依仗之一。

　　從內容、也正是因為穀歌斥巨資與環球、當然，60億（15.8%）來自穀歌聯盟廣告，橫豎屏沉浸播放無級旋轉自由切換等創新技術，同比增長22%。自然將愛奇藝在文學、YouTube在全球市場的MAU已突破20億，在廣告等商業策略上起著關鍵作用。而短視頻領域也培養了大量的民間內容創作者，簡單理解就是類YouTube模式。將為隨刻帶來更多娛樂屬性的想象力。B站的產品形態上已經有了一些YouTube的雛形，而用戶對新形式視頻內容的需求也在不斷被激活。不僅不是冷啟動，在全球多個城市都提供了短片拍攝專業工作室“YouTube Space”，更重要的是，

　　2006年完成收購時，長達7-10分鍾左右的中等時長PUGC短視頻市場，智能分發、人力物力資源等方麵的優勢看作是“線上迪士尼”，員工不到70個人，穀歌市值約為1300億美元，CEO龔宇在財報電話會議上的這番話，