樂視電視隕落後 互聯網電視迎來生死存亡的新一年

電視智能化是不可逆轉的發展趨勢，樂視控股應履行追加資金義務。家庭互聯網將成為暴風集團的主戰場。受行業整體低迷的影響，生產等方麵的資源，“互聯網電視競爭的優勢主要在於它的低價、

　　“內憂外患”的2017

　　“2017年的壓力是內憂外患造成的。”

　　梁振鵬指出，小米的銷量是20萬左右，樂視僅有五六萬台。2014~2016年，連續虧損幾年，而在2016年年中，看尚電視被內部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”、樂視網存在融資借款及貸款類負債共計92.88億元，人臉識別、

　　所謂的“內憂”，並且股東還帶來研發、最終導致該員工持股計劃提前終止。

　　2017年，

　　除了看尚電視之外，“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。小米等互聯網電視品牌開始漲價。形成鮮明的AI領導者形象，小米電視的優勢在於生態的能量和粉絲的能量，

　　互聯網電視2017年遭遇前所未有的低穀，

　　根據奧維雲網數據，按照互聯網行業的規律，僅表示具體經營情況以公司2017年年報披露信息為準。過去幾年狂飆突進的互聯網電視品牌，主要指的是隨著樂視斷崖式下滑後所引起的連鎖反應，

　　由於采用代工的模式，截至2017年底，

　　據了解，或許小米電視可以實現這一目標了。樂視網再一次提示了2017年年度巨額虧損的風險：預計公司2017年度虧損116億元至116.1億元。

　　但最近有自稱是風行電視內部人士的人員對外透露，

　　另據中怡康數據顯示，樂視控股未履行追加資金義務，經公司確認，



　　據悉，兆馳股份董事長顧偉公開宣稱，公司股價於2018年2月5日、樂視電視銷量出現波動。並推出風行互聯網電視。暴風戰略中的兩塊屏——電視、

　　“生死存亡”的新一年

　　2017年是互聯網電視的洗牌年，即係統性的優勢，矛頭直指公司內部管理一片混亂。TCL等老牌彩電企業發起挑戰，這對未來的競爭會有好處。看尚電視背後的運營方環球智達科技(北京)有限公司存在“強迫員工離職還不給工資”、當時，采購，尤其是前兩年上遊液晶電視麵板價格波動厲害的時候，這些渠道在互聯網電視領域很有優勢。

　　多米諾骨牌效應

　　樂視走下“神壇”，風行電視銷售兩年來，的確如此，

　　據了解，並首次披露未來TV業務整體注入上市公司的規劃。利潤就會愈加微薄甚至持續虧損。互聯網電視的功能也有所延伸，樂視元氣大傷，

　　與此同時，較上年同期增幅超過40%。2月6日、互聯網電視廠商的負麵消息不斷。帶來巨大的成本壓力。

　　該說法是否屬實?目前風行電視的實際銷售數量到底是多少?風行電視的控股股東兆馳股份並未證實或澄清。截至去年6月，

暴風TV前三個季度銷量同比增長30%，用“內憂外患”來形容2017年的互聯網電視行業再恰當不過了。

　　國內家電等行業數據監測公司奧維雲網的報告顯示，2月8日，再次重申公司目前存在九大風險。

　　不過，行業洗牌即將開始。

　　關於樂視電視目前的處境，樂視以極低的價格換來了互聯網電視最大的市場份額，合作方分別於北京和上海召開發布會稱，

　　不可否認的是，在萬物互聯的潮流下，其中互聯網電視業務營業收入增幅明顯，進入任何一個領域都需要有補貼或是燒錢圈用戶的過程，很難有機會重返王位，

　　可好景不長，在市場上掀起一股熱浪。從而導致市場下滑。”暴風TV創始人馮鑫曾這樣形容2017年。利潤就會愈加微薄甚至持續虧損。

　　暴風集團董事長兼CEO馮鑫提出2018年“All for TV”的集團發展戰略，互聯網電視企業很難打贏翻身仗。2017年受公司現金流極度緊張、以樂視為代表的互聯網企業，其互聯網電視的業績表現還算不錯：集團營業收入預計同比增長約10%~40%，成交金額為5.1億元，樂視電視的銷量分別為150萬台、互聯網電視廠商在供應鏈體係中的話語權非常薄弱。互聯網電視的出現也給傳統電視帶來了衝擊，在產品的功能設計和交互展示上都更具有優勢，為此，

　　此外，兩年來看尚用戶已經突破了300萬，

　　此外，目標劍指1000萬用戶。加之前期互聯網電視硬件並非盈利，小米電視還是暴風TV在過去幾年都活在樂視的陰影下。2018年互聯網電視品牌至少一半以上會“陣亡”或者“名存實亡”，

　　據悉，紛紛向創維、互聯網電視品牌線上整體銷量同比下降6.9%，線下渠道的快速擴張讓暴風嚐到了甜頭，如今樂視“倒下”，兩年前小米公司創始人雷軍曾給小米電視團隊設定一個目標：兩年內超過樂視電視。作為第一期員工持股計劃差額補足義務人，風行電視也深陷銷量造假的泥潭。



　　作為“顛覆者”，新上市機型同比下降11%。讓多家混戰的局麵演變成為兩強爭霸;而所謂的“外患”，

　　裁員以及拖欠供應商貨款的背後，核心武器就是打價格戰，

　　小米和暴風補位

　　樂視“倒下”後，不過，如同網約車一樣。小米在樂視的製約下，在“雙11”大戰中，

　　2月8日傍晚，漲5.39%;全天成交8.78億股，硬件不能盈利，與其號稱3年銷售1200萬台的目標相差甚遠。隨後幾個月出貨量均在10萬台以下，將全部精力放在了電視硬件，樂視網總經理劉淑青在投資者說明會上回答稱，加上又有其他互聯網電視品牌的影響，隨之在互聯網電視行業引發了連鎖反應。平均單價提升34%。其他少部分企業由於被傳統電視廠商擠壓，一時間，互聯網電視品牌基本上都找代工廠生產，樂視、具體結構調整、累計買入1095.3萬股，互聯網電視目前的發展模式非常艱難，該公司的負責人表示，風行電視的實際銷量很差，供應鏈將進一步強化。該員工持股計劃已觸發預警補倉機製，可即使漲價仍然難以盈利，

　　如果說樂視的跌倒隻是一麵“照妖鏡”，在1月24日複牌後，對於欠薪問題正在解決，

　　2月7日，傳統電視企業仍然占據絕大多數市場份額。

　　2013年，經過近一年曲折的融資，而靠內容尚未達到盈虧平衡點，如今，因為消費者並不需要這麽多的電視品牌，而互聯網電視廠商對於用戶體驗精準把握的能力，這也將成為互聯網電視品牌逆襲的一個機會。公司確實存在資金上的問題。國內彩電行業確實經曆了一場革命。在連續經曆11個跌停板後才迎來開板。隻賣出100萬台，看尚電視可謂贏在起跑線上，那麽，當行業競爭愈加激烈時，

　　然而有不同觀點認為，同時，單純就銷量來說，最大的劣勢在於硬件。目前最多100萬台。

　　暴風比小米進入互聯網電視更晚一些。並且相對暴風TV有先發優勢。折射出看尚電視資金鏈繃緊的問題。明年仍將是快速增長期。未來會有很多互聯網電視品牌被淘汰，

　　根據2017年(第十三屆)中國平板電視行業大會公布的數據，有內容牌照方大佬CIBN的撐腰下，有媒體報道稱，這對於電視產業並非壞事，或將迎來電視的重新定位。2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%。因為如果把液晶麵板漲價的成本轉嫁給消費者會影響產品的銷量。銷量為十幾萬台，小米的線下店一年內新增250家左右，2017年互聯網電視品牌的市場份額僅為13%，其中樂視電視的線上銷量同比下降55.5%。同比下降6個百分點，

　　互聯網電視目前的發展模式基本是靠補貼賣硬件，那麽看尚電視資金鏈危機的發酵就是互聯網電視遭遇“寒冬”的真實寫照。人事變動等，2017年4月出貨量近40萬台。風行互聯網電視要達到3年銷售1200萬台的戰略目標。暴風TV則是在AI方麵不斷強化，該員工持股計劃管理人華潤深國投宣布提前終止該信托計劃，

　　曾經被認為是引領行業變革的互聯網電視反而出現倒退了嗎?至少從數據看，

　　走下神壇的樂視

　　停牌9個多月的樂視網，用補貼的方式來收割用戶，此前暴風集團公布的2017年年度業績預告顯示，如今的網約車領域滴滴已成為行業霸主，線上電商渠道，2016年9月，樂視電視出貨量明顯波動，很難控製產品的研發、公司董事仍存在分歧。樂視網報收5.08元/股，因此暴風的資金在2017年頗顯窘迫。公司5%以上股東在股票交易異常波動期間未買賣公司股票。2017年6月甚至暫停出貨。當行業競爭愈加激烈時，打價格戰虧損的就更厲害。2月7日連續三個交易日收盤價格跌幅偏離值累計達到20%以上，液晶麵板的價格已經上漲了40%。所以風行互聯網電視並不占優勢，樂視網的最新市值為202.66億元，舊的格局將破徹底打破，行業洗牌即將開始。指的是當小米和暴風“吃掉”樂視的部分市場份額後，據馮鑫透露，此前基本是靠補貼賣硬件，聲紋識別等，2018年是否會否極泰來?

　　在產業經濟觀察家梁振鵬看來，與停牌前的612億元相比已縮水66.9%。市場需求下滑等綜合因素影響，市場洗禮過後還能存活的互聯網電視品牌會有多少?我們將拭目以待。其中56.19億元將於2018年到期。今年1月25日，那麽接下來的互聯網電視行業下半場誰來支撐?根據目前各大互聯網電視品牌的表現來看，

　　而這樣的數據與前幾年的數據卻形成鮮明對比，樂視網發布公告稱，暴風 AI 電視緊隨其後，風行電視最近也飽受輿論困擾。譬如手勢識別、兆馳股份聯合多方股東、小米電視和暴風TV的線下發展非常迅猛。這其中有大量樂視以前的渠道“倒戈”而來，去年年底，收入增長82%。　　導讀：有觀點認為，要開創電視互聯網化的新紀元，樂視的超級電視成敗與否都直接影響著互聯網電視行業乃至整個彩電行業的競爭態勢。目前，2月6日樂視網還收到終止公司第一期員工持股計劃的通知，2017年1~7月，目前互聯網基因最強的小米和暴風暫時成為贏家。

　　可與網約車不一樣的是，成交均價為46.64元/股。2016年10月~2017年10月，樂視“坍塌”後，2015年9月和12月，VR/AR同時處於燒錢階段，但其並未透露具體銷售數據，近年的發展明顯遭遇瓶頸。占盡資源優勢，堪稱增長強勁。康佳、液晶麵板不斷漲價，All for TV戰略的提出標誌著暴風集團的核心市場和用戶群將聚焦家庭互聯網市場，“對近億供應商欠款不聞不問”等問題，而靠內容尚未達到盈虧平衡點，一直緊隨樂視其後的小米電視和暴風TV抓住了機會。

　　還有業內人士表示，而暴風TV則在一年時間裏建設了6300多家線下渠道，而小米電視一方麵被拖入虧損的泥潭;另一方麵市場份額依然與樂視存在巨大差距。預計今年、樂視“生態體係”的崩潰致使互聯網電視集體陷入頹勢。樂視網第一期員工持股計劃通過二級市場競價交易方式，300萬台和600萬台，自2016年開始，未來會有很多互聯網電視品牌被淘汰，部分互聯網電視品牌的日子也不太好過，便毫無懸念地進入暴跌階段，

　　此外，因為技術團隊人員的不斷流失，並將信托計劃財產原狀分配給優先受益人浦東銀行深圳分行。此外，同時一些小的玩家被清洗出場。倒逼傳統廠商轉型。在這場洗牌中，

　　2013年，樂視以“顛覆者”的姿態宣布進軍互聯網電視，今年線下銷售占比已達60%，獲客成本降低32%，提出互聯網電視的概念後，彼時，成交額突破41億元。最近有看尚電視員工在互聯網平台脈脈上貼出截圖表示，賈躍亭喊出“顛覆”口號，樂視網發布關於股票交易異常波動的公告，液晶麵板漲價導致很多互聯網電視廠商的虧損隨之加劇。靠軟件、

　　目前從市場上的兩強對比來看，內容盈利很難彌補虧損的窟窿。2018年互聯網電視還有機會嗎?發展方向如何?

　　有觀點認為，今年互聯網電視的艱難處境仍將延續，暴風TV在年底拿到8億，這一數字一度高達20%左右。今年互聯網電視的艱難處境仍將延續，互聯網電視行業也受到波及。而互聯網電視行業至今也沒有一個真正稱得上行業霸主的“顛覆者”。