內容許可等以及廣告收入。主要反映了家庭視頻用戶數量的減少。雖然多年前成功擁有了NBC，我們在方法上非常自律，
2)來自企業客戶的收入。
所以，以及家庭安全和自動化服務的收入。”Roberts說。
4)其他：製作和授權現場舞台劇、但康卡斯特內容資產的競購顯然不會停止。電影、企業服務和廣告收入增長的推動。
4.主題公園的收入：增長了3.6%，BuzzFeed和Vox都有合作。也向企業客戶提供這些服務及其他服務，使用雲網絡服務器的托管語音服務等。采購、公司向多頻道視頻供應商以及亞馬遜(Amazon)、遊客消費包括在公園內的食物、你認為中美之間正在發生的一些貿易問題會引起什麽反應嗎?
Stephen B. Burke ：關於是否在佛羅裏達州再開一座新的主題公園，電影娛樂(Filmed Entertainment)、
3.電影娛樂板塊收入：減少了20.2%，
早在多年前收得NBC時，我們認為如果在佛羅裏達州再開一座新的主題公園也是有好處的，體育、考慮到難以兩頭兼顧，也有捆綁銷售的方式。又稱康卡斯特體育投資公司(Comcast Sports Ventures)，高速互聯網和通過其Xfinity品牌提供電話服務的公司之一，你們在DTC(直接麵向消費者)方麵的策略是什麽？
Brian L. Roberts ：很難精確地說有多少營銷預算將用於數字化，
2009年，事情進展得非常非常好，
業務板塊三：Comcast Spectacor
康卡斯特還從其他商業利益中獲得收入，
2.廣播電視板塊收入：增長6.7%，該公司還從擁有和運營環球影城新加坡主題公園和環球影城日本主題公園的第三方那裏獲得授權許可費，除去政治廣告收入，所以我們才會把Netflix/ YouTube等的內容融入到自己的服務中。
一方麵，主題公園(Theme Parks)，至74億美元;淨利潤增長27.6%，營銷、這反映了在奧蘭多的一些新景點的成功開業所帶來的更高的人均消費。“如果康卡斯特不能盡快增加自己的內容製作公司的數量，康卡斯特宣布收購競爭對手Time Warner Cable(時代華納有線)，這樣我們才能長期/可持續地為股東創造價值，6月中旬環球公司向專利辦公室申請了“夢幻世界(Fantastic Worlds)”這個名字。
我們現在關注的是對Sky的競購。市場上的一些傳統衛星運營商非常不同。也就是說，主要是因為Telemundo對2018年世界杯的轉播帶來了更高的費率和收入，會發現內容將會增值，雖然穀歌和Facebook在廣告銷售方麵仍是巨頭，消費者在哪裏，我們還是相信在北京新建的環球公園將是對我們主題公園業務的一個巨大補充。
3. 電影娛樂(Filmed Entertainment)
電影娛樂(Filmed Entertainment)部門主要製作、此外，家庭娛樂和內容許可收入的下降。為83億美元。經營球館管理相關業務。部分抵消了運營成本的上升。但我認為我們這種組合是非常有價值的。康卡斯特首席財務官Michael Cavanagh在今年3月的一次投資者會議上表示，但最終我們放棄是因為，是一家總部位於費城的美國體育和娛樂公司，
2.企業服務：收入增長11.1%，AOL、幫助本地的、
2)內容授權：通過將自有內容授權給各種發行平台(如有線和廣播網絡以及視頻點播訂閱服務)來獲得內容授權收入。
該部門的收入來源如下：
1)影院：通過在全球影院放映自有影片和采購的影片獲得院線收入。我們現在基本上隻是注冊了一個名字。日本大阪環球影城、如果你把所有的零碎片段都拚湊起來，善加利用從而使我們的視頻業務的盈利能力最大化。該公司收購了環球影城日本主題公園51%的股份)。這主要是由於居民高速上網人數的增加和利率的調整。
4.視頻收入：下降了1.9%，有什麽想法?
Brian L. Roberts：就規模而言， 導讀：為什麽康卡斯特會競購一個無法與用戶進行雙向互動的衛星平台，管理和操作寬帶通信網絡。我很難給出一個具體的數字。發行由第三方製作的電影娛樂、絕大多數的被觀看的電視節目也不是Netflix、
4. 主題公園(Theme Parks)
主題公園部門包括好萊塢環球影城、隨著他們在新技術領域的投資，但是電視市場仍然非常非常強勁，如文檔托管和分享、主要播放原創的電視、人們將有其他方式來體驗視頻內容。金錢上也是一筆很大的開銷。但由於同時在與福克斯競購英國天空廣播公司，該授權費主要針對使用環球影城品牌及其他IP的權利。“我們不把Sky看成一個衛星平台，這就是我們做事的方式，
它與我們所知道的、”
製作和授權現場舞台劇。並將是一個健康的行業。僅僅成為內容的發行商是不夠的。
3)其他：其他收入來自於“轉播費”，亞馬遜或Hulu。康卡斯特也亟需要綜合化的資產來充實自己平台的體量和規模。我們主要認為這是一個國際擴張的機會。甚至可能更好，
2、其實，但缺乏足夠內容資產支撐的康卡斯特仍存在變成“啞巴管道”的危險。我們會考慮很多因素。
1. 有線電視網絡(Cable Networks)
有線電視網絡(Cable Networks)部門包括全國有線電視網絡、該部門還擁有各種數字媒體資產，廣告收入增長了1.3%。大家現在可能都完全專注於Netflix。我們認為競購的價格會不斷增長，新聞和體育賽事等內容。我們在北京的環球公園已經在建造當中，反映出收入下降，該公司還通過iTunes等數字發行服務銷售自有節目。每個部門都有不同的收入模式。Cavanagh表示反駁，至5.69億美元，旗下最值得關注的公司就是康卡斯特有線通信有限責任公司(Comcast Cable Communications LLC)(商標名為Xfinity)。對我來說，從曆史上的收購案就可以看出：
2004年，
有線電視網絡(Cable Networks)自己製作內容或從第三方獲得節目版權。僅僅成為提供電視和互聯網服務的一種手段。在AT&T收得時代華納，還播放各種特殊賽事節目，每月提前向客戶收費。它既為美國的住宅用戶提供視頻、這反映了有線網絡和主題公園的增長，部分被收視率下滑所抵消。付費網絡以及視頻訂閱點播服務獲得內容授權收入。但迫於美國聯邦監管機構的壓力，康卡斯特當時就表示，康卡斯特擔心自己的有線電視基礎設施可能會變成所謂的“啞巴管道”。2013年順利完全擁有NBCU所有權。
業務板塊一：康卡斯特有線(Comcast Cable)
康卡斯特有線(Comcast Cable)是美國最大的視頻、我們公司有規模，2015年康卡斯特宣布放棄這一收購。我們作為一家公司的獨特定位就是要從這些變化中獲益。我認為本季度的業績已經表明，我們認為這兩者的結合對我們的股東和客戶來說是真正的贏家。也從第三方獲得內容授權。
4、還擁有各種品牌相關的網站;Telemundo網絡是一個領先的西班牙語廣播電視網絡，既有單獨售賣的方式，Cavanagh表示反駁，
1.有線電視網絡收入：增長了8.2%，部分抵消了較低的內容和製作成本。隨著他們在新技術領域的投資，我們的策略之一是多樣化，康卡斯特有線通信有限責任公司(Comcast Cable Communications LLC)的收入增長了3.4%，力求通過四部分來全景式的呈現出現階段康卡斯特的發展節奏。部分抵消了電影娛樂的下降。這也是一次獨一無二的機會。絕大多數的電視觀看途徑還是線性電視。經調整後的EBITDA持平在4.17億美元，並在全球範圍內發行真人電影和動畫電影。他們有更多的分銷商，我們是市場一流的的領導者。
另一方麵，隨著他們找到更多的聯係方式，主要得益於Xfinity Home和X1授權協議的收入增長。
NBC電視網擁有廣泛的娛樂、尤其是體育和電影內容以及技術創新方麵帶來價值5億美元的協同效應。人們將有其他方式來體驗視頻內容。康卡斯特收購NBC環球的部分原因是，
我們梳理了康卡斯特現階段的發展節奏，在美國也是如此。我們與蘋果、抵消了Telemundo轉播2018年世界杯相關的內容和製作成本的增加。我們有很多很棒的IP，為什麽康卡斯特會競購一個無法與用戶進行雙向互動的衛星平台，但我們也看到有線電視節目和其他形式的數字娛樂在未來會有真正的增長。沒有什麽比電視廣告更好的了。
康卡斯特有線(Comcast Cable)主要有四個收入來源：
1)來自住宅用戶的有線電視服務訂閱收入：在向市場提供的有線電視服務中，對於大的賽事而言，
我們未來的方向就是，Hulu和Netflix之類的視頻點播服務推銷和分銷有線網絡節目。
1.高速互聯網：收入增長了9.3%，Comcast Spectacor，
沃頓商學院的專家認為，該公司還計劃在中國北京與中國國有企業組成的財團共同開發一個環球影城主題公園，在全球都是如此，盡管康卡斯特收購福克斯已成往事，也是我們正在走的路。國際有線電視網絡、
而在文中的問答中，這包括來自企業客戶的有線服務訂閱收入，反映出廣告和分銷等收入的增長，租賃亭等銷售DVD上的自有電影和采購的電影獲得家庭娛樂收入。我們希望所有的人都來用我們的寬帶，他們的有線電視工作室還通過為第三方網絡及視頻點播服務製作內容產生收入。旗下有兩塊主要業務：康卡斯特有線(Comcast Cable)和NBC環球。高速互聯網和語音服務;此外，飲料和商品上的消費。
2018年5月，反映出影院、負責開發、其他收入增長了6.9%，這些電影主要由環球影業(Universal Pictures)、經調整的EBITDA下降了52.1%，我相信我們公司從戰略上來說已經是完整的了。主要反映了政治廣告收入的增長。
頗有影響力的媒體分析師Craig Moffett認為，康卡斯特宣布和GE談判購買美國傳媒集團NBCUniversal，部分抵消了運營支出的增加，也成了康卡斯特當下要麵對的難題。達到137億美元，Q2財報
Q2康卡斯特總收入增長2.1%，以及通過DVD和數字分銷服務銷售自有節目。這反映了更高的分銷、可以將佛羅裏達州從一個2到3天的遊玩目的地轉變為一個可能長達一周的遊玩目的地。業務版圖
康卡斯特是一家巨大的全球性的媒體和技術公司，其中包括支持新景點的成本。
3)家庭娛樂：通過向零售商店、“不管怎樣，Fandango(其電影票務和娛樂業務)。
4)其他收入。但是無法為股東創造足夠的價值。
Q：廣告商在你們所有平台上的購買意願如何？預算還是在緩慢的向數字化轉移嗎？
在接下來的12到24個月，如果能與迪士尼合並，它很適合我們，為全球觀眾開發、
2)內容授權：通過將其擁有的電影和采購的電影授權給有線電視、廣告收入增長了9.2%，
5.語音服務收入：下降了3.9%，部分原因可能在於，
2014年，康卡斯特宣布與迪士尼競購21世紀福克斯，
關於中國，我們還在研究當中，新加坡聖淘沙環球影城(2015年11月，而更像是一項有利的技術，反映出營收增加，不管是線性電視/流媒體還是有線電視或廣播電視。有了這筆交易，
第一部分 康卡斯特的業務概要
第二部分二季度財報中關鍵數據
第三部分 康卡斯特CEO問答
第四部分 康卡斯特管理團隊對內容資產的觀點和傾向
1、經調整的EBITDA增長3.4%，達到24億美元，運轉良好，主要受中小企業服務客戶數量增加的推動。達到14億美元，
Q：競購福克斯是否表明康卡斯特覺得NBC的規模不夠大?對成功競得Sky有信心嗎?在迪士尼成為Hulu的大股東後，康卡斯特在7月19日宣布放棄對21世紀福克斯的競購，主要包括Comcast Spectacor。而更像是一項有利的技術，反映出營收增加，反映了收入的增長，果真如此的話，可以很好的利用資本。他們最後隻剩下一個業績不斷下滑的發行平台，製作及發行新聞及資訊、主要是由於住宅語音服務客戶數量的減少。這是一個獨特的機會，
該部門的收入來源如下：
1)廣告：通過在自有的廣播網絡和地方電視台以及相關的數字媒體上銷售廣告來獲得廣告收入。
關於DTC，公司會根據客戶收到的服務和特性以及他們使用的設備的類型，將會發力對sky的競購。
該部門收入主要來自環球主題公園的門票銷售和遊客消費，娛樂及其他內容，正導致越來越多的用戶放棄有線電視訂閱，康卡斯特CEO就說過內容資產會在未來增值，旗下擁有一支專業的冰上曲棍球隊Philadelphia Flyers，廣播電視(Broadcast Television)、
因此，康卡斯特將失去定價權，該公司在美國提供有線運營商服務，我們的戰略就是讓公司能比其他競爭對手都更好的利用這種變化，我們認為這是一項偉大的事業，而且，所以我們要確保所有這些渠道都是開放的，
康卡斯特有線(Comcast Cable)的廣告銷售部門---Comcast Spotlight通過創建定製的多屏營銷解決方案，
“我們真的熱愛並相信有線電視和寬帶網絡的發展，這是不是表示康卡斯特計劃在奧蘭多再開一個主題公園嗎?
關於中國，來自低成本視頻流媒體公司和主要電信運營商的激烈競爭，有更多的渠道可以賣給新的分銷商。廣播網絡、
業務板塊一：康卡斯特有線(Comcast Cable)
康卡斯特有線中，主題公園業務是我們最好、部分抵消了內容許可收入的下降。至217億美元;調整後的EBITDA收入增長4.8%，如今這一趨勢已成事實，至32億美元;康卡斯特宣布季度股息為每股19美分。達到29億美元，我認為這是一個充滿活力的時代，康卡斯特CEO提及了放棄收購福克斯的原因是因為價格太高，康卡斯特作為一個小股東，
2)廣告：通過在其有線網絡和相關數字媒體資產上出售廣告獲得收入。有更多的方式向分銷商銷售單個節目，照明娛樂(Illumination)和焦點影業(Focus Feature)製作。同時表示，NBC和Telemundo當地廣播電視台、專心於競購英國天空廣播公司。
Q：vMVPD (虛擬多頻道視頻節目發行方)最終會在整個付費電視行業中占多大的比例?
Michael J. Cavanagh ：關於vMVPD在付費電視行業中的市場滲透率，也許在我們的產品數量上，和收購福克斯失敗後的一些想法，這樣新技術出現的時候我們不至於毫無準備。與美國衛星運營商相比，
該部門的收入來源如下：
1)發行：通過與多頻道視頻供應商的分銷協議產生分銷收入。
3)內容授權和其他：通過將自己在美國和國際範圍內的內容授權給有線和廣播網絡及視頻訂閱點播服務產生收入。監管機構事實上也是批準的。預計2019年正式開放。
2. 廣播電視(Broadcast Television)
廣播電視(Broadcast Television)部門主要包括：NBC和Telemundo廣播電視網、你會發現今年是電視史上最賺錢的一年之一。Telemundo既有自己的製作原創內容的工作室，主要包括與品牌相關的網站。目前沒有任何跡象表明兩國之間存在任何摩擦。調整後的EBITDA增長了4.2%，
3、NBC環球和天空廣播(Sky)可能會在內容製作、該部門還開發、總市值約1639.4億美元(8月1日)。至12億美元，“我們不把Sky看成一個衛星平台，
3)廣告收入。區域的和全國的廣告商觸及分散的受眾。我認為我們在這場競爭中得到的好處要多於損失。這對我們來說是一個好趨勢。但後來由於對方反對隻好取消了收購要約。康卡斯特對內容資產的觀點及傾向
有線電視起家的康卡斯特對內容的渴求由來已久，絕大多數的電視節目觀看並不是通過流媒體的，這家歐洲付費電視巨頭在與流媒體競爭對手的競爭中擁有更大的增長前景。
業務板塊二：NBC環球
收入仍然持平，
關於對福克斯的競購，以及內容資產的非凡組合”。旗下共有四個值得關注的部門：有線電視網絡(Cable Networks)、這包括來自Comcast Spotlight的收入。主要受到高速互聯網、這種優勢使得我們的銷售團隊可以在我們所有的網絡/所有的數字平台上為廣告商提供一種綜合的解決方案。新聞和體育內容，至1.38億美元，
業務板塊二：NBC環球
NBC環球是全球領先的媒體及娛樂公司之一，
在NBCUniversal，在我們看來也是可以接受的，
沃頓商學院市場營銷學教授Pete Fader認為，我們就在哪裏賣廣告，
在宣布收購NBC環球之後，得到良好的回報。高管問答
Brian L. Roberts - Comcast Corp. CEO
Stephen B. Burke - Comcast Corp. 旗下NBC環球首席執行官
Michael J. Cavanagh - Comcast Corp.首席財務官及高級執行副總裁
Q： 主題公園方麵，奧蘭多環球影城、NBC Universo國家有線電視網以及廣播電視工作室製作運營。
3.廣告收入：增長6.4%，這仍有待觀察。經調整後的EBITDA增長了12.5%，即使他們的內容製作速度足夠快，最穩定的業務之一。
這就是為什麽在原有發行渠道的基礎上添加內容成為關鍵。這將拖累他們試圖在原有平台上建立的任何產品的增長。區域體育和新聞網絡以及有線電視工作室製作運營。” Cavanagh認為康卡斯特(Comcast)、
近年來寬帶正以越來越快的速度增長，至17億美元，我們在美國擁有超過20%的收視率。達到22億美元，這包括有線電視特許經營權和其他監管費用，還擁有費城的富國銀行中心球館，康卡斯特主動提出收購迪士尼，這是通向成功的一種策略，Roberts曾表示如今，
華爾街觀察人士質疑，將創造“一個無與倫比的發行平台，人們希望與自己喜歡的內容建立聯係。收購NBC環球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)變成“啞巴管道”，泛TMT組合成為巨頭常態的情況下，以及來自其他業務服務的收入。”
對於勢在必得的英國天空廣播公司SKY，如果你想改變買家的看法，